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• 作者：圣手书生 发布时间：2023-11-20 23:05:46

  还是粗糙了点，如按史学的办法做史事编年的话，当可巨细靡遗、篇幅大增，达成以扎实的史料整体推动相关研究的效果！

• 作者：wanwan 发布时间：2024-02-15 15:18:12

  浅显易懂大白话

• 作者：麦田夜莺 发布时间：2014-08-09 11:02:59

  服务设计的初级圣经！这本书本身的设计就是一种绝佳体验。

• 作者：阿尔德里壬 发布时间：2022-01-01 23:51:42

  元旦重温经典

• 作者：莉莉丝（Ojas） 发布时间：2023-09-19 11:08:55

  Z。这本是怎么来的呢，忘了，但有一阵确实是想学桥牌（受小说影响）。现在，对不起打扰了再见，我的技能点里不包括任何棋牌游戏。已清。

• 作者：简 发布时间：2021-01-05 16:33:18

  贝茨视力改善法，对于改善眼疲劳有用。

• 可以做补充读物

  作者：[已被注销] 发布时间：2010-04-24 21:24:52

          用此书学希腊语必须要有教师指导，用来自学是不大行的，一上来难度会比较大。对于有初步基础的读者来说，此书可以作为一本补充读物或复习材料。上过雷立柏希腊语课的读者会发现，雷上课用的一些课文其实就来自这本书（的德文原版）。

      作为一本“攒”出来的书，它的内容编排还是比较粗糙的，比如有的生词是在词汇里解释，有的在注释里解释，不知道为什么这样划分。第一课练习里有一个莫名其妙的问题“什么是屈折语”——这本书里好像没有什么地方说明希腊语的屈折语属性。

      文字排印方面没什么大问题，缺点是所用希腊字符字体不统一。

      编者后记里有诸如“上帝见谅”之类错误的中文。书的配图不错，就是小了点。

      价格在同类书里算比较公道的。

• 绩效核能，为企业发展添助力 ——读《绩效核能101》

  作者：优雅地转身 发布时间：2014-03-27 13:01:57

  文/商容荣

      因为工作关系，曾经参加过许多管理类的培训课程，但大多是偏重于某一方面而进行的，如此完美而又详细的管理类书籍，我还是第一次看到。

      本书作者李太林先生，做为绩效核能的创始人，“经过20年积累、沉淀，在人力资源、组织管理的大舞台历练、演绎、延展、深钻，我意识到必须做一件更有意义的事情。”于是便有了这本《绩效核能101》。

      20年的坚守，20的潜心研究，需要的不只是耐性，还要有足够的毅力和勇气。于是李先生自豪的说：“因为专注，所以专业。”正是这八个字，让我对李先生肃然起敬，也让我改变了一目十行的读书习惯，字斟句酌地捧书细读，越读就越发现自己的浅薄和无知，也就越发虔诚地读下去。每每与自己服务的企业对照，总会有一种豁然开朗的感觉，也常为自已不够专业而感到羞愧。

      开篇，先生便直指当前民营企业的困境以及如何思变，并明确指出了在企业变革中存在的一些问题及原因，并且提出了中肯的建议。他提出了一种全新的理念：“其实老板是在替员工打工，经常为发工资奖金而发愁。”有人说：“老板最大的痛苦是：当本来的时候发现没有一个人可以依靠，却有一大帮人靠自己吃饭。”造成这种状况的根本原因是老板管理水平有限，没有合理的利用人材，充分调动员工的积极性。如何才能做大做强？如何向管理要效益？阅读本书，相信你会找到答案。

      李太林先生给中小企业家几点忠告中，我最喜欢的一句话就是：智慧要分享，利益要分配，责任要分担。生意人关注眼前的个人利益，而企业家面对未来的共同发展，要成为生意人还是企业家，相信每个老板都有自己的答案。记得联想的老总柳传志曾经说“心有多大，舞台就有多大”说的也是这个道理。你给自己的未来设定什么样的格局，你就会朝着自己的方向去努力，而结果其实在一开始就已经被你自己设定。

      想要把企业做大做强，就让要老板“成为公司最没有用的人，他只需要一种能力——懂得使用各种有用的人才。”忽然想到了韩信点兵，多多益善的故事，知人善用才是老板最大的能力，能让手下最大限度地发挥自己的能力才是老板最应该修炼的功力。依靠团队的力量，集体的智慧，才能把企业真正做大做强。老板只要把握全局就好。

      全书共分成八个章节，分别从价值与人效、目标与计划、预算与管控、考核与评估、薪酬与激励、检视与执行、文化与团队、绩效系统运行八个方面来阐述了积分式、全绩效、K目标、小湿股四大创新实战模式，给我们带来全新的管理模式与理念，也给人力资源部门的职能进行了全面的定义。“没有老板不重视的人力资源，只有老板不重视的人力资源部。”书中指出，人力资源部门最核心的价值是“人才”、“人效”，如何站在全局的高度去分析处理问题，成为老板事业的助力，为企业的健康有序发展保驾护航，值得人力资源部门去认真思考。关于考核与管理的关系，作者是这样说的：考核是手段，是重要环节，其本质是为了促进管理；而管理是过程，考核是结果，为了检验管理。

      而正文后面，长达百页的附录详细列明了绩效管理所需要的各种表格，让读者可以选择自己适用的表格加以修改运用，太林先生的细心周到更让人感动。

      针对不同规模的企业，进行不同类型的管理，李太林先生没有把自己的书当成包治百病的“灵丹妙药”。很多次，他都认真地指出某一种方案不适合小微企业，某一方案更适合小微企业，这是因为他长年坚守在人力资源这个大系统里，历经不同类型、不同规模的企业，亲自实践所得到的经验的总结。现在已经有2800多家企业在导入，150多个行业在学习的绩效核能，20年绩效创新实战课程，相信一定会让你的事业更上一层楼。

      企业改革是一个长期的艰苦的工作，必须持之以恒的坚持下去，才能有显著的效果。很多企业往往陷入一种有令不行，有禁不止的困扰，就是因为企业缺乏强劲的的力。而报行力最大的障碍就是借口，如何成为没有借口的人，本书会给你一个圆满的答案。当然，如何促进自己的企业健康发展，我们不能照搬书本上的方法，因为每个企业的具体情况都会有所不同，我们一定要在学习中，对照本公司的实际情况灵活运用，切忌生搬硬套。

      可以毫不夸张的说，《绩效核能101》不仅仅是一本专业的管理书，还是一本不可多得的励志书，语言也不似以往专业书般枯燥刻板，生动的语言、精彩的案例，富含哲理的小故事都让人爱不释手，欲罢不能。足见作者的文字功力也是非常深厚的。

      套用刘德华的一句广告语：相信我，没错的。