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基本信息

商品名称： HRB备法律指南-企业劳动争议风险提示与防范全书

出版社： 中国法制出版社

出版时间：2023-06-01

作者：王麒麟

译者：

开本： 16开

定价： 89.00

页数：380

印次： 1

ISBN号：9787521633092

商品类型：图书

版次： 1 内容提要

本书参照劳动法、劳动

合同法确立的目录体系，从

用人单位和劳动者视角，侧

重分析劳动用工过程中存在

的风险，涵盖劳动关系、规

章制度、特殊保护、劳动合

同、劳动安全、劳动争议、

休息休假、工资福利、社会

保险等多方面内容，共梳理

二百多个劳动风险管理实战

策略。其中，每一个问题均

从风险点出发，并按照风险

提示、法律分析以及风险防

范进行编排，结合了各省市

制定的规范性文件以及发布

的典型案例，对企业劳动争

议风险作出了较为充分的提

示和建议。

目录

第一章 综合

第一节 劳动关系

1.认定事实劳动关系的法律要件与常见证据分类

2.认定劳动关系原则上以劳动合同为准

3.承担工伤保险责任未B以存在劳动关系为前提

4.单位内部承包关系并不B然否定事实劳动关系

5.用人单位筹备期间招用员工是否存在事实劳动关系

6.单纯的资质证书挂靠行为不构成事实劳动关系

7.用人单位出借营业执照、同意挂靠的法律责任

8.餐饮“包厨”模式下人员劳动关系的认定

9.新业态从业人员与平台企业劳动关系认定要素

10.网络主播与签约公司之间的劳动关系应如何认定

11.用人单位与四类特殊人员争议按劳动关系处理

12.出租车公司应当与司机建立劳动关系缴纳社保

13.销售代理人员与被代理公司是否构成劳动关系

14.股东或者合伙人与用人单位可以建立劳动关系

15.律师事务所非授薪律师不是劳动法上的劳动者

16.业主委员会并不属于劳动法上适格的用人单位

17.村民委员会、居民委员会属于适格的用人单位

18.招用达到退休年龄但未享受养老待遇人员的风险

19.在校大学生在特殊情形下亦具有劳动主体资格

20.用人单位招用外国人以及无国籍人须获得许可

21.单位与劳动者“长期两不找”劳动关系的认定

22.名为非全日制劳动实为全日制劳动关系的认定

23.岗前培训的劳动关系自劳动者参加之日起建立

第二节 规章制度

1.合法有效的用人单位规章制度须满足三个要件

2.用人单位制定和修改规章制度的主要注意事项

3.用人单位制定和修改规章制度的时间效力范围

4.用人单位制定和修改规章制度的空间效力范围

5.母公司规章制度可以适用于子公司的程序要件

6.实际用工单位规章制度能否适用于指派劳动者

7.规章制度与劳动合同不一致时劳动者有权选择

8.规章制度中的竞业限制条款对双方均不具有拘束力

9.违反薪酬保密规定不宜认定属于严重违反规章制度

10.用人单位规章制度设定罚款权条款的法律风险

11.劳动者因故意或重大过失造成第三方损害的应予赔偿

第三节 促进就业

1.用人单位在招聘与用工管理中需避免就业歧视

2.除法定情形外不得对乙肝病原携带者拒绝录用和辞退

……

第二章 劳动合同

第三章 工作时间和休息休假

第四章 工资

第五章 劳动安全卫生

第六章 女职工和未成年工特殊保护

第七章 社会保险和福利

第八章 劳动争议

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• 作者：Pentecost 发布时间：2015-05-09 04:57:50

  我觉得这个系列的书真的就是了解翻翻就算了，对大师的解读真是远远不够，全部拼凑又不齐的感觉

• 作者：daHearthCliff 发布时间：2019-06-02 23:04:37

  万维钢再也不是那个GK同人于野时期为了一篇文章查阅十几篇论文密密麻麻写一桌子草稿的科学家了，这难道是知识量产和市场化的通病！痛心

• 作者：少年维特 发布时间：2014-10-02 16:57:05

  1.经济学毕竟是小乘；2.儿子给老子写传记真是太罗嗦了。

• 作者：勃拉姆斯 发布时间：2019-12-12 21:07:40

  抄袭的垃圾

• 作者：红V 发布时间：2020-09-06 16:34:15

  过时了。西西弗的专业书籍已经满足不了我的需求了。我得另辟蹊径了！

• 作者：羊君 发布时间：2012-10-01 23:39:35

  我不知道该怎么衡量翻译，是忠实还是太过忠实，几乎是字面直译，难说怎样才更好。

• 62页PPT，讲清楚OKR这个目标管理工具

  作者：张震 发布时间：2022-03-05 16:29:37

  1、OKR是什么？

  一套定义、监控和追踪目标完成情况的管理工具和方法

  Objectives：

  目标：

  我们要做什么？Key Results：

  关键结果：

  我们如何做到？

  2、 案例：OKR是什么？

  假如你是某支球队的

  总经理

  ，应该如何设定OKR呢？

  你可以把

  O（目标）设为

  ：为球队老板赚钱。这很容易理解。把

  KR（关键结果）设为：

  第一，赢得超级碗冠军；第二，比赛上座率达到88%。那你的下属主教练和公关总监的OKR又要如何设置呢？ 主教练：

  O（目标）设为

  ：赢得超级碗冠军。

  KR（关键结果）设为

  ：防守技术提高到第3；弃踢回攻码数达到25。

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

• 由玩物想起

  作者：虎头 发布时间：2012-02-26 11:27:28

  杨忠明何许人也?查了百度没有什么结果.令人感兴趣的是老上海的一些雅趣.这些年以来,民俗的东西越来越引起国人的兴趣.京味文化啦,两北民俗啦,等等诸如此类,但是海派文化呢?诚然是宣传不够的,许多上海人,特别是小一代的上海小囡对上海的许多习俗也所知了了.这是不大应该的.所谓上海人勿懂上海事体,勿是憨大是啥呢?因此书写得一般,内容也不算丰富,但是可以想到普及一下本地民俗也算是有心了。