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编辑推荐

本书凝结东奥名师精彩课程讲义汇编而成。覆盖所有重要考点，同时配置经典题库，巩固温习，短时备考。

• 作者：天涯 发布时间：2021-06-26 22:50:17

  森林王子的漫画版本，故事内容为人类孩子在森林里寻找村落，有同名的动画电影。

• 作者：住家小女子 发布时间：2019-01-26 09:05:56

  将零极限应用于工作，这个选题角度不错。文中也有一些实操建议和问答，作为第四本零极限的书，还是有值得一看的地方。

• 作者：随喜 发布时间：2013-10-25 10:03:28

  读本书的体会：1、家庭机构对人的影响巨大；2、家庭治疗的水太深了；3、家庭里的每个成员都相互作用，尽管父母在家庭权利上对子女有绝对影响，但在心理上每个人都是孤立，受他人影响的；4、一直感觉作者有种得意洋洋的感觉——虽然他确实有这个资本。

• 作者：巳注销 发布时间：2011-03-27 15:12:53

  从良渚文化神人神兽玉璜到飞虎队皮夹克。。。

• 作者：阡陌 发布时间：2018-04-08 13:11:05

  以牙齿掉了找爷爷为契机，穿街走巷，串联小巷中每一幕生活场景，温馨古朴的弄堂生活，也对拆迁以后生活的迷惘以及世事更替的豁达

• 作者：宋冇理 发布时间：2024-03-06 14:36:34

  杂烩他人，自己的观点呢…

• 摘录

  作者：铁甲大宝 发布时间：2023-01-27 22:20:20

  【注意力】

  一经分散，重新恢复注意力可能需要半小时以上。我们将走神美化为“多任务同时处理”，但走神实则就是在浪费注意力。关注本身就是在消耗一个人拥有的注意力，而用这种走神的方式关注事物就是在浪费它。

  自恋文化：高估了个体的价值，以至于个体特征开始逐渐消失。

  在注意力经济中，我们越是无法自拔地雕琢自己，我们用来生活的时间就越少。我们或许会发现，时不时忘记自己是有益的。换句话说，我们或许需要一种“反身份”的政治，反抗所有强迫我们在自我身上过度花费时间的潮流，或是反抗试图告诉我们该怎么做人，将某种特别狭隘且让人感到压抑的想法强加在我们身上的潮流。对这种反身份的政治来说，所有花在雕琢自我形象上的精力都是被浪费的潜力，这种政治所要培养的是遗忘和断联。

  【我们本身的缺陷与渴望】

  akedia这个词形容的是对自身生命的漠不关心：一种无精打采、坐卧不宁的懒散状态。这种状态让人渴望分心，渴望持续不断的新东西，渴望开发利用自己琐碎的仇恨和欲望，它将人们注意的能力，以及把生命当作重要之事、好好活着的能力，分解成一系列需要被瘙的痒。结果是人性消失、意义腐蚀。这就是精神死亡。

  我们愿意对调节情绪的装置上瘾，是因为我们的感情需要管理；我们兴高采烈地陷入死亡的催眠，只是因为我们对活人的世界感到失望。永远无法解释任何一种瘾，因为造成上瘾需求的，不是药物。

  【医治？】

  要被医治的，不是社交媒体，而是生命本身的怠惰、抑郁、疲倦。

  切断社交媒体的做法，本身极度保守。

• 详谈-杨浩涌：在大赛道里持续迭代

  作者：西装裤 发布时间：2021-09-25 23:04:45

  相比第一期的左晖，本期对杨浩涌的商业思维挖掘得更深入。

  1.成功商业模式的两大特点：①提升行业效率。②使消费者受益。

  2.瓜子由浅入深的三条护城河：前端是服务(规模化的线下服务团队)，中间是品牌(用户口碑)，后端是数据(基本现有交易建立数据，不断提升用户体验，优化服务效率)。这三条护城河保证了品牌的差异化。

  3.资本是最浅的护城河，但资本能够提供良好的势能(兵力原则)，拉开和对手的差距，优秀的创业者再将这股势能应用到其他方面，从而形成长期优势。

  4.瓜子数字化门店的三个例子：①智能钥匙柜。②RFID技术。③停车场地智能管理。

  5.杨浩涌对于新零售的观点：新零售是围绕零售所有相关元素的数据化。线上线下业务结合，形成一个从线下到线上的镜像映射，产生一些数据节点，再根据这个进行优化。新零售真正的本质分三个阶段：线上化-数据化-智能化。

  6.创业者要有终局视角。就是你在做这件事情的时候也可以想清楚它最后什么样、倒退回来要做什么，终局是跟市场格局相关的。

  7.品牌营销的沸水效应：水烧不到100度，烧到95度就是浪费。烧到100度水开始开的时候，只要保持一个小火，就能一直保持沸腾。烧到95度，不继续烧，水就永远不会沸腾。

  本书展现的杨浩涌形象令我印象深刻。

  他能正视资本的双面性(资本能带来良好的创业势能，但不是好的企业护城河)；

  为了长期利益而牺牲短期利益(二手车行业有典型的柠檬市场效应，为了避免二手车商扰乱市场汽车品质，通过数据检测手段杜绝该类车商购买，保障了品牌的口碑)

  持续迭代学习(经历了线上自营-线下零售-线上平台化的模式转变，不束缚自己的脚步；持续保持和其他企业家的讨论交流，比如向链家学习薪酬管理体系)

  其所提到的终局视角，是每个职场人都应该要有的。(工作第一家公司的部门总监在我离职时曾和我说过这个道理，让我铭记于至今)