我和大师一起画：莫奈 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

我和莫奈一起画，成为小小艺术家

12堂艺术实践课，学习如何素描、上色和拼贴，

并创作自己的印象主义代表作

◎ 编辑推荐

☆认识印象主义创始人莫奈，理解他的艺术特色

作者会先用一章的内容介绍莫奈的生平，还用时间轴展示了他一生中的大事年表。这会拉近我们和艺术家的距离，帮助我们了解他的创作灵感来源，他的绘画特色和艺术理念。我们也可以像莫奈那样在露天创作。

☆12堂精彩的素描、上色艺术实践课，帮助孩子边学边练

全书共包含12堂精彩的艺术实践课，会让孩子们边学边练。孩子们会学习如何运用不同的笔触来营造一种氛围，如何用色彩来展现光线的明暗变化，如何用线条让画面看上去是运动的……简明易懂的文字、专业科学的活动设置以及充足的练习空间，让孩子能够更好地实践莫奈式绘画技巧，并自由地练习素描和上色。

☆内含50个贴纸和1张大海报，你可以创作自己的莫奈风格杰作

书中有50个贴纸和1张可撕下来的大海报。你可以用这些贴纸自由地拼贴创造，这能帮助你更好地了解构图和布局，你可以把贴纸放在你认为合适的地方，并看看和画家的放置方式有何不同。此外，这张超大的海报正面是莫奈的代表作品，比如《日出》《睡莲》《干草垛》等等。反面是张空白页，你可以在上面画出自己的莫奈风格代表作。

◎ 内容简介

和艺术大师莫奈一起上12堂艺术实践课，包括绘画、上色和拼贴活动。学习如何像著名的印象派创始人克劳德·莫奈那样创作艺术。在这本书中，你会做很多有趣的活动，包括在露天中画素描，用圆点笔触展示光线和阴影，用不同的颜色描绘同一事物在一天中的变化…… 最后，你将运用你所学的一切，在海报背面创作自己的莫奈风格杰作！

◎ 媒体及读者评价

汉娜·科诺拉是运用颜色和形状的大师。——画廊主Katja Hagelstam

对任何初出茅庐的艺术家来说都是一本极好的活动书。这套书提供了实验色彩的空间，给出了使用透视法的技巧等，从而创造出你自己的杰作。这是一套制作精美的书，旨在教导、激励和启发未来的艺术家。——《苏格兰人报》

“我和大师一起画”系列集合了世界上的天才艺术家，旨在帮助孩子创作与他们最喜爱的艺术家相似的作品。这本书的艺术家是克劳德·莫奈，涵盖了他在他美丽的绘画中使用的许多技巧，如虚线、曲线、点、运动、自然色和光技术。我觉得这是帮助孩子们理解和认识到艺术可以用他们已经掌握的技能分解和创造的坚实的第一步。总的来说，我非常喜欢这本书和整个系列。——亚马逊读者

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汉娜·科诺拉目前在芬兰的赫尔辛基工作，她是一名平面设计师。她特别擅长运用色彩和形状。她为来自欧洲、亚洲和美国的客户，做纺织品、产品、包装、图书报刊平面设计。她总是在商业项目和个人艺术创造之间寻找平衡。她的著作还包括《我和大师一起画：康定斯基》 《我和大师一起画：凡·高》《我和大师一起画：克里姆特》《四季有风》等。

徐娅群，上海外国语大学英语语言文学专业毕业，翻译经验丰富。曾翻译过《我和大师一起画：康定斯基》《母亲》（诺贝尔文学奖小说）《故事和你说晚安》 等。

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书籍介绍

我和莫奈一起画，成为小小艺术家

12堂艺术实践课，学习如何素描、上色和拼贴，

并创作自己的印象主义代表作

◎ 编辑推荐

☆认识印象主义创始人莫奈，理解他的艺术特色

作者会先用一章的内容介绍莫奈的生平，还用时间轴展示了他一生中的大事年表。这会拉近我们和艺术家的距离，帮助我们了解他的创作灵感来源，他的绘画特色和艺术理念。我们也可以像莫奈那样在露天创作。

☆12堂精彩的素描、上色艺术实践课，帮助孩子边学边练

全书共包含12堂精彩的艺术实践课，会让孩子们边学边练。孩子们会学习如何运用不同的笔触来营造一种氛围，如何用色彩来展现光线的明暗变化，如何用线条让画面看上去是运动的……简明易懂的文字、专业科学的活动设置以及充足的练习空间，让孩子能够更好地实践莫奈式绘画技巧，并自由地练习素描和上色。

☆内含50个贴纸和1张大海报，你可以创作自己的莫奈风格杰作

书中有50个贴纸和1张可撕下来的大海报。你可以用这些贴纸自由地拼贴创造，这能帮助你更好地了解构图和布局，你可以把贴纸放在你认为合适的地方，并看看和画家的放置方式有何不同。此外，这张超大的海报正面是莫奈的代表作品，比如《日出》《睡莲》《干草垛》等等。反面是张空白页，你可以在上面画出自己的莫奈风格代表作。

◎ 内容简介

和艺术大师莫奈一起上12堂艺术实践课，包括绘画、上色和拼贴活动。学习如何像著名的印象派创始人克劳德·莫奈那样创作艺术。在这本书中，你会做很多有趣的活动，包括在露天中画素描，用圆点笔触展示光线和阴影，用不同的颜色描绘同一事物在一天中的变化…… 最后，你将运用你所学的一切，在海报背面创作自己的莫奈风格杰作！

◎ 媒体及读者评价

汉娜·科诺拉是运用颜色和形状的大师。——画廊主Katja Hagelstam

对任何初出茅庐的艺术家来说都是一本极好的活动书。这套书提供了实验色彩的空间，给出了使用透视法的技巧等，从而创造出你自己的杰作。这是一套制作精美的书，旨在教导、激励和启发未来的艺术家。——《苏格兰人报》

“我和大师一起画”系列集合了世界上的天才艺术家，旨在帮助孩子创作与他们最喜爱的艺术家相似的作品。这本书的艺术家是克劳德·莫奈，涵盖了他在他美丽的绘画中使用的许多技巧，如虚线、曲线、点、运动、自然色和光技术。我觉得这是帮助孩子们理解和认识到艺术可以用他们已经掌握的技能分解和创造的坚实的第一步。总的来说，我非常喜欢这本书和整个系列。——亚马逊读者

• 作者：浅草 发布时间：2015-11-01 19:20:01

  追求梦想不仅要有勇气，还要有底气~

• 作者：后浪 发布时间：2020-12-29 10:25:27

  我和莫奈一起画，成为小小艺术家。12堂艺术实践课，学习如何素描、上色和拼贴，并创作自己的印象主义代表作

• 作者：白菜小姐牧羊曲 发布时间：2021-05-20 15:16:02

  没想到这是同龄人写的回忆录，不过趁着回忆父子关系顺道回忆了自己寻常简单的前半生罢了。

• 作者：我看不懂 发布时间：2022-04-14 20:44:33

  疫情 滚出地球！！！！

• 作者：卷心菜and国王 发布时间：2017-10-21 12:04:50

  能不能不要这么矫情

• 作者：半夏 发布时间：2021-01-09 21:42:22

  点和短横是莫奈画面的特点，会营造出一种动感。讲解和练习非常到位，清晰简单，即便是我这种艺术小白都受益匪浅。

• 看就是浪费时间，垃圾书

  作者：超牛熊猫哥 发布时间：2015-10-24 15:23:02

  看就是浪费时间，垃圾书

  看就是浪费时间，垃圾书

  看就是浪费时间，垃圾书

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• 揭秘优秀团队高绩效工作法

  作者：如颖随行yy 发布时间：2018-10-27 16:44:22

  文/如颖随行

  现代管理学之父彼得.德鲁克在《论领导力》一书中说：

  20世纪，管理所做出的最重要的贡献，就是把体力劳动员工的生产率提高了

  50

  倍；

  21世纪，管理需要做出的最重要贡献，就是使知识员工的生产率也提高

  50倍

  21世纪，要想提升管理效率，必须要找到能激活团队成员的有效方法，让整个团队能全力以赴共同完成目标。

  最近正在学习的“领导力”这门课程中提到了一种OKR工作法，介绍说很多互联网高科技公司如英特尔、谷歌、领英都在使用，并且获得团队高绩效的效果。

  网上有很多介绍OKR的书，今天推荐的这本书叫《OKR工作法》，详细介绍了OKR工作法的基本原理和实施原则，能助你像优秀团队管理者那样去管理团队，帮助你激发团队的潜能。

  《OKR工作法》的作者是克里斯蒂娜.沃特克，她是领英公司的资深产品经理，是信息架构和产品设计的专家，也是全球信息架构组织的创办人和首任总裁，有着丰富的实战经验。

  阅读思考三个问题，希望在书里找到答案。

  1、什么是OKR工作法？

  2、如何设定一个好的OKR？

  3、OKR是否要取代传统的KPI？

  

  01

  什么是OKR工作法？

  著名的时间管理四象限图中提到，高效领导人都是把最重要的时间分配去做“重要而不紧急”的事，这些重要不紧急的事就可以用OKR来制定。

  这里给大家讲个金苹果的故事：阿塔兰忒是斯巴达跑得最快的人，但是她一直不想结婚，她的父亲就很着急，想把她早点嫁出去，决定举办一场跑步比赛，赢得比赛的人可以迎娶阿塔兰忒。阿塔兰忒就对她爸说，自己也要参加比赛，只要没有人能跑赢她，她就可以保持自由。

  比赛中，阿塔兰忒使足了劲开始跑，超过所有人，直到有一个叫希波墨涅斯的小伙子出现，他俩不分上下，挨得很近。他手里一直拿着三枚金苹果，每当阿塔兰忒要超过他时，他就往她的比赛道上扔一颗金苹果，阿塔兰忒就会去捡，就这样，最终小伙子以微弱的优势赢得了比赛，阿塔兰忒也只好嫁给了他。

  如果阿塔兰忒在比赛前给自己设定好了目标，并始终不受（金苹果）的影响专注于目标，那么她其实是可以通过实力取胜，保持自己的自由之身。

  所以，设定一个好目标，并且能始终如一的专注和坚持有多重要，而OKR可以帮助你达到目标。

  那OKR工作法到底是什么呢？

  OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法。

  --O表示目标（Objective），代表方向，是指你想做的事情（比如上线一款游戏）。

  --KR表示关键结果（Key Results），对目标效果的评估。具体指如何确认你做到了那件事（比如对游戏的KR评估，是每月2.5万个下载量，5万美元收入）。

  所以简单来说，

  OKR就是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法

  ，是由英特尔公司发明的。

  02

  如何制定一个好的OKR？

  001 首先要明确为什么要制定这个目标。

  可用三个是否来判断，是否是重要？是否是具体？是否是激动人心的？如果都是，那就是好的目标。

  002 目标要与公司使命紧密相关。

  使命是什么？就是通过价值的主张，在什么领域去改善人们的生活或减少痛苦。

  比如：阿里巴巴的使命就是“让天下没有难做的生意”，中国电信的使命就是“让人们尽情享受信息新生活”。这些使命都很简洁，易记。

  003 目标明确后是能评估的

  。通过SMART原则来制定评估目标的关键结果，是否是可衡量的、有时间期限的、是可达到的。

  O和KR都明确好了，那就制定出一个好的OKR目标了，剩下的就是坚持执行了。那如何做好执行呢？可用以下图表的方法。

  

  表中右上角是评估目标的三个关键结果，右下角是与目标相关的状态或者是保障。左上角是本周需要完成的具体任务，P1代表必须做的，P2代表应该做的。左下角代表一个月内为实现目标需要完成的总任务。

  这个图非常清晰地展示了OKR工作执行流程：每季、每月制定出OKR计划，并在每周一在部门会议上明确本周任务，每周五检查各项任务是否完成，团队共同庆祝成果。

  在谷歌使用OKR工作法中有一个案例，一个工程师提出想用三年时间做世界上最好的浏览器的目标，但如何评估呢？他绞尽脑汁思考，是用广告点击率还是用户下载量呢？，最后他决定用用户使用量来评估他的目标。

  

  第一年他的目标是2000万，实际达到值和目标相差一半，第二年他仍提升了目标到5000万，但第二年仍只达到目标70%，第三年他再继续提升目标到1亿。没想到通过不断的改善技术和加大推广，他的目标爆发式增涨了，不仅达到而且超越了他的目标。

  这个故事告诉我们，只要你选择了正确目标，通过年复一年的坚持，你一定会达到甚至超越你的目标，OKR帮助我们建立正确目标和关键结果，并且坚持下去就能达成。

  03

  OKR是否要取代KPI？

  在团队绩效管理中，KPI和OKR是最常用在绩效管理的两种方法，两者也是有些差异。

  KPI更多是公司自上而下制定的目标，更多是指标形式展现；而OKR更偏向锁定目标，更多自下而上的制定。

  KPI更多是绩效考核驱动，而OKR更多是内在动机驱动，各有各的好处。

  就象小米公司在创业初期，基本上就没有KPI，赢得很多人的羡慕。因为在小米创业初期，很多事情都是共同去做，包括老板在内，而且创业初期，团队激情充足，通过OKR去实现一个个目标。但随着小米的规模扩大，小米也开始有了KPI，但同时仍保留了OKR，也让现在的小米越来越强大。

  我觉得OKR不是取代KPI，而可以结合一起使用。比如各占一半，50%OKR+50%KPI，通过OKR激发团队积极性，紧盯目标，通过KPI获得团队绩效结果，两者有机结合，更利于产生高绩效团队。

  04

  《OKR工作法》这本书让我们知道了OKR其实是一种简单的制定目标的方法，它适合于组织、团队，也适用于个人，家庭。目标O就是你想要做的事，KR就是如何达成你的目标。

  我们每个人都可以静下来思考下，你是否拥有正确的目标，以及评估目标的准确标准。

  如果还不准确，建议你花点时间好好思考下，还有69天就快到年底了，运用OKR的方法，写下你个人、家庭或团队的目标及关键结果，并且马上行动起来，OKR必将助力你的目标实现。