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• 作者：熊脑脑 发布时间：2011-09-26 16:50:30

  中德班教材。。。好简略哦。。。

• 作者：樵苏 发布时间：2023-01-18 14:09:39

  还挺好

• 作者：我爱猫猫狗狗 发布时间：2021-06-11 16:15:54

  真正比较重要的知识必定肤浅。事实真相并不在我们钻的牛角尖里，而是在抬眼就望得见的地方。——埃德加·爱伦·坡

• 作者：垒喦亝 发布时间：2022-03-14 10:27:53

  选读

• 作者：昕 发布时间：2019-06-12 22:36:44

  第一个作评的？。。。作者通过事实的选取和引述表达了远超于框架上轻巧溢美的态度。值得细思。

• 作者：如是我闻 发布时间：2019-07-04 12:35:06

  觉得立论有点勉强。书中认为强大中原政权伴随着游牧政权，两者相生。元朝是特殊，那清朝也特殊，如何证明统一是常态，对立是变态呢。还有作者可能对清入关前的史实不太了解。

• 为书名下单买的

  作者：觅流年 发布时间：2020-01-08 22:52:02

  作者价值观很正确，事例很具体，浅显易懂，用故事阐述做人做事的标准，心态，方法，从而鞭策你要加强学习，提高个人综合能力，拥有积极正念的价值观，处理好同事关系领导关系。书名叫底层逻辑，迎合这个诞生的网红词汇，感觉叫的太大了。适合初出茅庐的大学生进入社会工作作为指南书，注意定位，态度，沟通，能力，

• 公司让读打胜仗，读完后感悟

  作者：双水村的河 发布时间：2022-03-22 11:00:46

  读《打胜仗》后感

  在西点教育培训领域，虽然我们面对不是敌人，但我们却有理由去打赢每一场战斗，该如何去找到人才，去研发课程产品，去满足客户的需求。如果我们对自己的战斗没有着必胜的信念，对胜利没有信仰，那在每一场可能持久而艰难的战斗中，就未战而先衰了。

  有了对胜利的信仰，坚定的信念之后。需要我们组建打造有凝聚力、有战斗力的组织。从校区领导开始，到基层的员工；都要清楚地明白，我们组织的文化，我们为之奋斗的目标。从吸引人才，锤炼培养人才，让人才适应组织的战斗，并为之努力。

  在校区内部，建立起适应战斗的管理制度，做好人性引导，做好激励和惩罚，用利益吸引、用榜样激励、用荣誉引领，同时也用责任和制度管束。坚实的制度建设，是组织成长的基础。

  保持校区内部独特的竞争力，保持强大的组织学习能力，源源不断的吸引优秀的人才加入，再从内部人才中培养出优秀的领导者，引领组织不断前进。

  所以锤炼培养人才，从培养成为领导者开始，培养具有品格、有高度执行力、有独立思考和判断能力的领导品质。

  现在是信息时代，用户的需求和商业机会是瞬息万变，随时都需要我们领导者去承担责任做决策，而这又需要勇气和独立思考，敢于引领，又要敢于放权。放权让一线听得见炮火的人有一定的决策权和承担责任，让他们成长，去打赢一个个小战，大的胜利自然到来。

  从一个校区管理者的身份来说，打胜仗里面我觉得最让我受益的是作为一名管理者，我们需要有冷静的意志和同甘共苦的品质，同时要学会自我批判和学习别人。

  我的理解就是，在校区的经营管理中，无论遇到任何困难，任何挫折我们都要学会冷静，分析问题在什么地方。同时在号召小伙伴往前冲的时候，也要和他们一起身先士卒，同甘共苦，以身作则。

  同时我们要时刻找到自身的缺点和不足，定期对自己批判，找到别人的长处并发扬。让有能力的同事最大化的发挥自己，同时也要帮助别人改掉自身的缺点和不足。我们还需要不断的了解我们同行和竞品，学习他们先进的地方，让自己更加的强大。

  在校区的管理中，我们也要充分学习华为的以奋斗者为本，要长期艰苦奋斗。校区的业绩都是来自于每一则电话，每一个回访，每一组接待，而这些工作内容都需要我们付出大量的工作时间和内容，想要安逸，想要舒服是很难完成业绩的。所以我们要带头奋斗，并奖励奋斗者。