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达芬奇密码真人版

华尔街日报称他为活着的传奇，泰晤士报盛赞他是举世最知名的艺术侦探

华盛顿邮报说，他侦办的每一个案件，都精彩得足以拍成好莱坞电影。

如果说丹布朗小说中的罗伯特兰登真有其人，指的就是FBI卧底探员罗伯特惠特曼。在真实世界中他的办案经历比电影情节还精彩。

罗伯特 惠特曼担任FBI探员达二十年之久，期间成立了联邦调查局艺术犯罪组（Art Crime Team）。他会弹肖邦的幻想即兴曲，能辨别画作的好坏，也能辨别雷诺阿与马内或是高更与塞尚作品，并充满自信的阐释其中的差异。凭借着卧底侦查的技术，以及丰富的艺术知识，二十年来他总共追回了价值价值数亿美金的艺术品及文物，他的故事被记入过多种类型的纪录片，他侦办的案件上过世界各大重要媒体的头条。

惠特曼获得过美国史密斯学会文物保护最高勋章、秘鲁荣誉勋章、西班牙荣誉勋章、他是退休后首次露面的最传奇艺术犯罪领域的特工，各种艺术犯罪电影、美剧的原型，他经常在不携带武器的情况下卧底办案，与窃贼、骗徒、黑手党、押客交易商周旋。二十年来，他拯救过莫纳、毕加索 、伦勃朗、洛克威尔等画家的作品，还追回已失窃一百年的《权利法案》原始抄本、秘鲁印加帝国的黄金盔甲、原属于慈禧太后的世界第二大水晶球、赛珍珠亲笔校订过《大地》的原始手稿等等。

章 迈阿密迷局

第二章 艺术犯罪—对历史的犯罪

第三章 一个探员的诞生

第四章 断鼻人

第五章 意外的车祸

第六章 学习的观看艺术

第七章 重获新生

第八章 黄金人

第九章 从后门夹带而出的历史

第十章 血布旗

第十一章 无间道

第十二章 冠冕堂皇的骗徒

第十三章 时来运转

第十四章 伯爵夫人的珍藏

第十五章 国家象征

罗伯特·K ·惠特曼 （Robert K.Wittman）

曾任联邦调查局费城分局探员（1988-2008），在长达二十年的任职期间，惠特曼追回了价值数亿美金的艺术品与古董，2005年他负责创建联邦调查局

针对艺术品犯罪的快速反应部队——艺术犯罪组（ArtCrimeTeam），担任高级调查员并负责培训新团队。退休之后，他生活在费城，创办了一家国际艺

术品保全公司，为世界各地的博物馆提供咨询。

约翰·席福曼（John Shiffman）

《费城询问报》记者、*律师，曾任白宫研究委员会副主任。得过多项新闻奖，并于2009年入围普利策奖决选。

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编辑推荐

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华尔街日报称他为活着的传奇，泰晤士报盛赞他是举世*知名的艺术侦探华盛顿邮报说，他侦办的每一个案件，都精彩得足以拍成好莱坞电影。

如果说丹布朗小说中的罗伯特兰登真有其人，指的就是FBI卧底探员罗伯特惠特曼。在真实世界中他的办案经历比电影情节还精彩。

罗 伯特 惠特曼担任FBI探员达二十年之久，期间成立了联邦调查局艺术犯罪组（Art

CrimeTeam）。他会弹肖邦的幻想即兴曲，能辨别画作的好坏，也能辨别雷诺阿与马内或是高更与塞尚作品，并充满自信的阐释其中的差异。凭借着卧底侦

查的技术，以及丰富的艺术知识，二十年来他总共追回了价值价值数亿美金的艺术品及文物，他的故事被记入过多种类型的纪录片，他侦办的案件上过世界各大重要

媒体的头条。

惠特曼获得过美国史密斯学会文物保护**勋章、秘鲁荣誉勋章、西班牙荣誉勋章、他是退休后首次露面的*传奇艺术犯罪领域的特工，各种

艺术犯罪电影、美剧的原型，他经常在不携带武器的情况下卧底办案，与窃贼、骗徒、黑手党、押客交易商周旋。二十年来，他拯救过莫纳、毕加索、伦勃朗、洛克

威尔等画家的作品，还追回已失窃一百年的《权利法案》原始抄本、秘鲁印加帝国的黄金盔甲、原属于慈禧太后的世界第二大水晶球、赛珍珠亲笔校订过《大地》的

原始手稿等等。

书籍介绍

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华尔街日报称他为活着的传奇，泰晤士报盛赞他是举世最知名的艺术侦探

华盛顿邮报说，他侦办的每一个案件，都精彩得足以拍成好莱坞电影。

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罗伯特 惠特曼担任FBI探员达二十年之久，期间成立了联邦调查局艺术犯罪组（Art Crime Team）。他会弹肖邦的幻想即兴曲，能辨别画作的好坏，也能辨别雷诺阿与马内或是高更与塞尚作品，并充满自信的阐释其中的差异。凭借着卧底侦查的技术，以及丰富的艺术知识，二十年来他总共追回了价值价值数亿美金的艺术品及文物，他的故事被记入过多种类型的纪录片，他侦办的案件上过世界各大重要媒体的头条。

惠特曼获得过美国史密斯学会文物保护最高勋章、秘鲁荣誉勋章、西班牙荣誉勋章、他是退休后首次露面的最传奇艺术犯罪领域的特工，各种艺术犯罪电影、美剧的原型，他经常在不携带武器的情况下卧底办案，与窃贼、骗徒、黑手党、押客交易商周旋。二十年来，他拯救过莫纳、毕加索 、伦勃朗、洛克威尔等画家的作品，还追回已失窃一百年的《权利法案》原始抄本、秘鲁印加帝国的黄金盔甲、原属于慈禧太后的世界第二大水晶球、赛珍珠亲笔校订过《大地》的原始手稿等等。

• 作者：忒依安 发布时间：2023-04-20 22:08:07

  生活中的所有问题，都可以透过经典的法则找到思维中的bug，解构并建构为更有效的认知视角。这本书集结了81条心理学定律法则，图文并茂，深入浅出，阅读体验很不错。

• 作者：私享史 发布时间：2015-01-27 11:43:07

  【2020年重读时确认这本书翻译是全盘抄袭台版，这是不可饶恕的恶，五星变一星】引人入胜的一本侦破艺术犯罪的回忆录，让我做到了在食堂吃饭时还手不释卷。原来著名的Gardner Museum失窃案未能侦破是栽在了各个都想争功的官僚主义手上啊，好忧伤的结尾。另外根据文中若干用词习惯和低劣的笔误，我合理地怀疑译者是扫描了台版书并OCR之后，以台版译本为底本二度加工的。小知识：provenance vs provenience；Albert C. Barnes；Norman Rockwell；Antiques Roadshow；FBI Art Crime Team；毕加索曾是《蒙娜丽莎》失窃案的主要嫌疑人。

• 作者：六樱桃 发布时间：2014-07-17 12:23:26

  2014.7.10封面比内容精彩，不过名画知识挺重要的，不得不又找出画家系列来看。

• 作者：马夫蒂纳维艾林 发布时间：2013-06-24 23:35:48

  去单向街听作者讲座觉得题材不错就买了一本，读起来也确实挺有意思的，作者的态度按照书中的描述还真是蛮高尚

• 作者：小诃德 发布时间：2014-03-03 21:10:33

  读的很开心，执笔的也很有水准，故事简单直白

• 作者：糖醋小熊 发布时间：2013-07-31 15:30:35

  官僚主义害死艺术品啊

• 什么是好的公共空间

  作者：--ZYN 发布时间：2019-02-21 21:23:04

  

  芦原义信的《外部空间设计》从建筑局部到整体城市空间，探讨优秀的外部空间需要具备什么样的特质，以及如何创造一个优秀的外部空间

  →什么是外部空间

  →外部空间的形成

  一个外部空间的形成必然带来「内部」和「外部」的分界，而这一界限通常由物体和与之发生互动的人产生，这种互动可能根据视觉、嗅觉、触觉、听觉来确定。使用者通常「无意识地」创造出外部空间。

  

  通常认为，地板、墙壁、天花板是构成建筑空间的三个要素。当人们在自然环境中有目的的创造这些要素，并赋予一定空间意义时，就形成了「外部空间」。芦原义信认为，所谓的「外部空间」也是建筑的一部分，即「没有屋顶的建筑空间」。所以，当把「整个地块」作为整体来设计的时候，才是「外部空间」出现的起点。

  

  基于这一观点，地面和墙壁就成为决定外部空间的重要设计因素。围绕这两个因素，可以通过材料材质、高度、高度与间距之比等因素来评价一个外部空间。

  →积极和消极的空间

  芦原义信将空间分为从周围向内

  收敛

  和从中心向外

  扩散

  两种类型，分别对应消极和积极的概念。而书中所提到的外部空间大多是承载一定功能的「积极空间」，体现了强烈的空间目的性和计划性。

  

  

  大多情况下，积极空间和消极空间并不是非此即彼的关系。芦原义信提出了「空间渗透性」的概念来评价多个建筑物的关系以及它们所产生外部空间的的积极性。

  → 逆空间

  基于外部空间是「没有屋顶的建筑空间」这一认识，芦原义信提出了「逆空间」的概念。所谓的「逆空间」是指那些将内外空间反转颠倒后仍然能够满足人们使用需求的空间。

  

  「逆空间」是将整个地块作为整体设计的体现，意味着设计者对建筑周边的外部空间给予同样程度的关注。因此，「逆空间」也可以作为评价外部空间积极性的指标。意大利锡耶纳的坎波广场（Piazza del Campo）内部与外部空间平衡的例子。

  

  意大利锡耶纳坎波广场

  →外部空间的要素

  →尺度

  尺度是外部空间最重要的属性，而间距D与高度H的关系则是决定人对空间感受的重要表征之一。

  

  D/H=1是外部空间质量的转折点，当D/H=1时空间具有匀称性，通常D/H=1.5～2范围内的空间尺寸较紧凑，达到平衡的状态。当D/H<1时，两栋建筑便会互相干涉，形成「残余空间」；D/H>2时，则空间过于疏离。

  

  建筑间的关系可以类比人与人的空间关系，一般情况下，可以识别人脸的最大距离在21米～24米左右。若将此距离作为外部空间的最佳尺度，那么一个适宜的外部空间可以采用内部空间尺寸8～10倍的尺度，即所谓「十分之一理论」。

  

  →十分之一理论

  芦原义信还指出，采用「以20～25米为一个单元」的模数来设计外部空间的节奏，可以打破大空间的单调感。类似于乐谱中的一个小节，在一个20～25米的外部空间单元中使材质、高差等元素有规律地变化，将会让这个空间更加生动和使人愉悦

  

  →外部模数理论

  →质感

  质感是材料表面的结构特征，而这些结构特征通过被使用者感知进而形成对于空间的印象。其中，距离是决定使用者如何接收空间质感的关键因素。对于同一材料，随着观察距离的增大，使用者可以得到从微观质地到宏观肌理的一系列不同感受。

  除了材料本身的质感，相同的材料还可以传递出不同的「二次质感」。二次质感的形成依赖界面材料在

  平面上的组合变化

  ，或是

  不同层次中物体的叠加

  。芦原义信指出一次质感和二次质感需要按照不同的适宜视距进行布置。

  

  

  

  

  东京21_21 design sight

  →设计一个外部空间

  →空间领域

  芦原义信将空间领域分为「只限于人的领域」和「包括交通工具的领域」。其中，根据空间的功能，「只限于人的领域」又可以分为运动空间和停滞空间。外部空间设计的起点应当充分考虑这个空间领域的

  性质和用途

  ，再逐步推敲空间的大小、形状、风格等内容。

  

  成都太古里的空间动线设计删除(选填) 图片描述

  

  成都太古里街景

  在合理安排空间功能的基础上，通过设置空间吸引物可以构造和强化空间的「方向性」。例如东京浅草寺，在长约300米的街道两侧设置有雷门和观音堂两个吸引物，防止空间扩散。

  

  东京浅草雷门

  类似的案例还有纽约洛克菲勒中心的广场花园，通过在下沉广场的两侧布置商店，将行人引导至广场周围

  

  纽约洛克菲勒中心

  「外部空间有了目标，途中空间才会产生吸引力；同时，空间吸引力也使目标更加突出」。合理的设置空间尽端的吸引物和途中的吸引物是使一个空间健康发展的重要因素。

  →空间的封闭和渗透

  「墙」是决定空间封闭性的最直接因素。30厘米的墙壁几乎没有封闭性，只能起到勉强区分空间领域的功能，墙壁越高，封闭性越强。因此，

  空间的封闭性就是由高墙隔断了空间的连续性而产生的。

  

  此外，墙体的设置也是整顿空间秩序的有效手段。在外部空间中，建筑在见到上形成的凹陷空间被称为「阴角」空间。「阴角」在空间秩序上具有显著的向心性，给使用者带来更强的紧凑感和安全感。同时，「阳角」常常会伴随产生一个扩散的空间，减少空间的封闭性。

  

  因此，充分利用「阴角」是可以在最小程度使用墙体面积的基础上提升空间封闭性，也是符合人的理想视知感的外部空间形态。

  

  与封闭相对，开口和道路可以使内外部空间产生联系，并赋予空间一定的「渗透性」。创造一个具备渗透性的空间需要多种不同属性的空间彼此连接并相互作用，即体现了空间开敞性和环境导向性，又能传递空间有机整体的感受。

  → 空间的层次和序列

  空间层次的传达通常需要通过空间的调性来安排适宜的空间呈现顺序。

  

  东京武藏野美术大学

  空间的序列则更加宏观，是根据空间功能和人流动线逐一展开的一系列领域。从使用者的视角出发，空间序列是一个「动态」的概念。在一个优秀的外部空间序列中，使用者在行进过程中会观察到一系列具有共性的空间元素重复或再现，并以此作为空间的线索，起到功能设置和环境诱导的作用。最后，在确定空间的领域和层次的基础上，芦原义信认为一个得体的外部空间尺寸可以考虑为

  500米见方

  ，以满足人的最佳步行距离。

  

  杭州良渚文化村美丽洲堂

  空间的序列通常还可以借由地势高差来呈现。例如在坡地建筑（特别是纪念性建筑）中，在不同高差关系中按照一定的序列组织起外部空间，通过仰视和俯视的变化，丰富使用者的心理感受，并以此营造一个充满纪念性的场所。

  →空间的秩序

  →加法和减法

  芦原义信认为空间秩序可以通过「加法」和「减法」两种思路来建立。其中加法」将重点放在从内部建立的秩序并离心式地建造空间。通常「加法」需要对内部空间的功能和用途进行充分的研究论证，因此在这样的空间中，每个局部都将是充满人性关怀的。

  

  

  芬兰珊纳特塞罗市政中心 by 阿尔瓦·阿尔托

  「减法」将重点放在从外部建立秩序，向心式地建造空间。空间中每个局部都以「公约数」的逻辑来处理。对使用者来说，这样的空间是非人性化的，难以适应内部功能的变化；然而对整个城市来说确是规划式和逻辑式的。

  

  

  马赛公寓 by 柯布西耶

  「加法」与「减法」的分异不仅在于对内外空间秩序的关注程度，将视野拉开到建筑与周遭环境的关系，「加法」建筑与环境更加融合，而「减法」建筑则采取了与环境对立的态度。通常在大型设计项目中，需要兼顾「加法」与「减法」的

  调和与折衷

  。

  →城市的秩序

  →不断扩张的内部秩序

  对于一个建筑单体而言，其空间功能产生了建筑内部的「秩序」，例如仓储、制作、加工等等。随着工业文明的发展，社会分工越来越精细化，建筑单体的功能更加细分，建筑尺度也越来越大，它们的「内部秩序」也在进一步扩大。

  

  各个代表细分功能的建筑单体通过在空间上聚集，充分地「脉络化」和「内部化」，形成所谓的

  群体建筑

  。（产业园、CBD、大型住宅社区等）这时，原本建筑单体的「内部秩序」扩大到了整个地块，形成新的空间内部秩序。经过类似的内部化迭代，就形成城市，乃至区域的内部秩序。

  

  城市内部秩序（from: http://patrikschumacher.com/）

  但是，一成不变地进行「内部化」的迭代将会带来空间「动脉硬化」的风险，导致物质和信息交流效率的降低、分工合作无法顺利进行等等。除此之外，城市也会人为地施加防止空间「动脉硬化」的外部阻力，即土地规划、交通规划等外部秩序。

  →城市的「加法」与「减法」

  芦原义信将建筑设计的「加法」与「减法」推广到城市空间，认为城市的「加法」是空间内部化的同时保持内部秩序去建造城市。相对地，城市的「减法」则是在保持土地留用和交通规划等城市基本骨架的外部秩序下建造城市。

  

  最后，西欧城市和日本城市提供了这两种方法的鲜明对比：西欧城市具有完备的外部秩序，但内部秩序并不匹配，导致城市发展的低效率和非人性化；而日本城市将中心放在内部秩序的扩张， 导致城市功能的复杂和城市尺度失控。

  

  无边际的城市外部空间 （from: http://patrikschumacher.com/）

  归根结底，人是城市的中心，而现代城市的发展也需要复合而协调的内部秩序。一个有条理的外部秩序如同框架，是城市内部像细胞分裂出丰富的内部秩序，在保持效率的同时能够更好地为使用者服务。

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• 下属离开你就没有成果？7个问题教你破局

  作者：炊烟读书 发布时间：2023-04-22 18:30:43

  Facebook公司的管理者常问的一个问题是：“你最近遇到什么问题吗？”为什么他们会这样问呢，仔细想想，这句话会给下属一个很大的思考空间，让他抛开顾虑，侃侃而谈。

  有人说，会问问题，才会得到答案。在《关键7问》中，作者就针对如何带人，给出了七个改变领导习惯的提问，让我们给予下属高效的支持，扫清带人的误区。

  这七个方面分别是：

  1⃣开场问题：最近有遇到什么问题吗

  2⃣追加问题：还有什么吗

  3⃣焦点问题：你面临的真正挑战是什么

  4⃣基础问题：什么是你想要的

  5⃣懒惰问题：我可以如何帮助你

  6⃣战略问题：如果你对这件事情说了“好”，那你对什么说了“不”

  7⃣学习问题：对你而言什么最实用

  让我感触颇深的有两个，一是懒惰问题。

  有个下属做事拖拉，不到截止日期不会完成任务，而且错误很多，还爱找借口，把责任往外推。我能做的就是经常帮她收拾烂摊子，为此焦头烂额。

  对照人际关系3种面具看，她是以“受害者”的身份为自己开脱：都是别人的错。而我被迫做了“拯救者”，帮她善后，让自己累得半死。

  书中提供了一种问题，就是“我可以如何帮助你”，它的能量是双倍的，不仅迫使她明确自己的需求，而且能阻止我带着答案盲目开始帮助她，这样就能把我从繁重的无意义的工作中解脱出来。

  另一个是焦点问题。

  还有一个下属是个急性子人，接到新的工作，就恨不得马上完成，即使过两天才交稿，也要加班完成一大半，这种性格导致他忙于解决一个又一个无关紧要的问题，而没有精力思考紧要工作。

  书中指出，这个时候，我们可以问他“你面临的真正挑战是什么”，重点从“灭火”转移到“培养消防员”。这个问题的要点是要在谈话的结尾，把重点放到他身上，从他的视角出发。有了这种个人视角，他就有更多的成长机会。

  书中的例子实用，接地气，让你摆脱团队成员离了你就做不出成果的困境，教给你带出敢打硬仗能打胜仗的热血队伍，因为只有多问，才能激活团队中的个体价值和组织生命力。