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书籍介绍

　　《小学教材解读》系列丛书特点：　　AI数据分析助力习惯培养：　　六步学习法：养成良好习惯　　AI智能学习工具：提高学习效率　　学赛PK：趣味互补训练　　数据分析：学习精准补弱　　多媒体资源外延图书内涵　　预习资源：微课预习，提升预习效果　　复习资源：微课巩固，提升复习效果　　提优资源：动图、动漫和解题视频，满足提优需求

• 作者：银脊柱 发布时间：2011-01-26 11:12:17

  对人物心理描写妙不可言，他和波伏娃的关系实在令人羡慕

• 作者：。 发布时间：2018-05-24 17:36:52

  其它魔术书籍都mark不了，哎

• 作者：tree 发布时间：2009-08-06 11:23:52

  强行在大脑中搜索，找到它！感慨！！

• 作者：happen 发布时间：2021-12-19 10:01:39

  言简意赅，方便复习，通透。

• 作者：知行捕手 发布时间：2021-09-06 18:43:59

  写得很好，今天早上阅读完毕。这本书要与《认知觉醒》结合在一起阅读，真的是周岭老师心血之作，特别是前几章。第二本书写得这么好，非常不容易，相信第三本书会更好。六章三个心法（价值，身份，心理），三个技法（策略，战略，成事）。

  内向成长，即围绕自身展开的成长活动，比如早起、跑步、阅读等。

  外向成长，即围绕外界展开的成长活动，比如写作、画画、编程等。

  为了更好地理解，我们不妨把内向成长看作培养习惯，把外向成长看作打造技能。换成这个说法后，你可能马上就明白问题的症结所在了：我们过度专注于内向成长而忽视了外向成长，即重习惯轻技能，重输入轻输出。

• 作者：弦言，忘语 发布时间：2013-09-09 20:25:14

  可精简些

• 作者：秦腔土豆 发布时间：2018-05-28 21:22:26

  去年从西藏历练40天回来的时候，老板送了一本《华为工作法》，后来或许是想起来组织上已经决定让我当一个光杆司令了，便又扔给我一本《华为管理法》，扉页上大书老板的高姓大名。

  我看着那一本《华为工作法》和《华为管理法》，起初感受到的是领导层对于员工的期待和试图把企业经营得更好的愿景，后来，渐渐地，觉得在公司内部发生的许多事情都过于荒诞可笑，那两本书亦如同一个笑话摆在我的桌子上，尘土落满，长期搁置。

  今年的春夏之交，总部大力推进着营销体系的改革，我们这个小作坊式的子公司也似乎要紧跟步伐，可风起云涌，何去何从，我们依然像是没有归属的孤魂野鬼，既不知道我们是谁，也不知道我们要往哪里去。这个时候，我依然继续着自己辗转奔波的出差生涯，我越来越意识到自己只是一个给企业创造利益的工具，所谓的虚职也不过一个没有多大意义的噱头，而个人与组织之间，揭开一切的伪装之后，剩下的只是一场赤裸裸的“钱色交易”罢了。所谓“钱”，企业给员工提供了赚钱的平台就如同夜总会给小姐提供了接客的场所，所谓“色”，员工奉献自己的劳动、甚至不惜以损害自身健康为代价为老板创收。各有各的利益驱动，表面的和谐之下，并没有什么人味儿可言。

  既然我们口口声声要改革，要学习和改进，我便突然翻出了这本典型标题党的经营类大书，试图擦亮我的双眼，来膜拜中国企业推崇备至的圣经，试图沿着封面上“层层披露、条分缕析”的路子深刻地学习和理解华为的“核心理念和法则”。

  看到第一章，我笑了，那是会心的笑，是共鸣的笑。大道至简！适合于人的法则，几千年来不断有人在研究，在创建理论。老子说：“无为而无不为”；孔子说：“随心所欲不逾矩”；马克思讲：“人类在发展的进程中要完成‘必然王国’到‘自由王国’的过渡”。人无论是作为一个个体还是作为团体，终是要在有限的生命里完成从混沌到明白的转变，而企业作为一个庞大的团体，更少不了日趋完善的系统化建设，从企业的文化建设，到各项管理制度、流程制度，到不同部门、不同员工的合理分工、沟通协作，这从头到尾都需要一套客观求是的方法论来指引和执行。上下一心，共衷一是，以一个打比赛的足球队为例，主帅合理指挥，前锋积极抢点，中场优化组织，后卫拼命防守，首先场上的11人都明确了基本的岗位职责，这便做到了“不乱”，接着，是否还有前场队员的积极回防和后场球员的插上进攻？前锋补防，后卫带刀，这才能更好地打开局面更好地把控全局。最后，当所有人都认定了11=1，你中有我，我中有你，而大家共同的目标都是成功攻破对方的大门的时候，我相信这样的球队无论如何也是能打出一场漂亮的比赛的（比赛的客户是观众，而由于球队之间自身实力会有差距，所以观众大多在乎的不是输赢，是比赛的质量）。但是仅仅这样就足够了吗？不！文武之道，一张一弛。一场球赛还需要合理地使用替补，充分的后勤保障，而一个赛季还需要阵容的轮换、韧性和弹性并存的球队管理，以及确认目标后的球员交易、新老交替，等等等等。总之，无论是什么性质的团体，要想出色，就必须遵守适合于目标的基本的“道”。

  基本的“道”遵守了以后，一个企业要有一系列的“法”。“道”是深入人心的，如同骨髓一样根植于员工的身体之中，他们的一切行为应当遵循这个“道”，而“法”是有理有据的，条条框框层次清晰，统一标准坚决执行，不管是高层领导还是基层员工，都得依法守法。虽然本书里面分独立的章节对团队管理、人才管理、绩效管理、项目管理、细节管理、时间管理、经营管理、营销管理、目标管理等关乎企业生存的九大管理都做了一定的阐述，但整体而言，相对于书的厚度，这一系列的挖掘深度都显得极其有限。“授人以鱼不如授人以渔”，华为公司走过了它的激荡三十年，能取得今天的成就离不开任正非老总那颗智慧的大脑，也离不开社会改革、科技进步、信息发展的时代背景。时时刻刻都保持着“凛冬将至”的危机感、对不同的思想和方法论都有自己独到的见解，敏锐的嗅觉、过人的胆识、不屈的精神、平易近人的态度、实事求是尊重客观真理的作风，他是一名军人，也是一只孤狼，但他是那名领头的将官，是那只带队的头狼，所以在他的领导下，华为军团不断壮大，群狼集结所向披靡。而国家机遇和时代背景是成就一个人（一个团队）的催化剂，你（你们）具备了能力，做好了准备，又敢于不断地挑战和尝试，即便经历了挫折和失败也始终不忘初心坚持到底，不为荣誉和成就蒙蔽双眼，不因过失和低潮而沉沦颓丧，最终，螺旋式的上升和成功便会接踵而至。所以，抛开书里面大量的条例式的阐述不说，作为读者，能在这里面吸收到条条框框所呈现出来的精髓，并让他们在自己的大脑中进行黑白的碰撞、闪光点和阴暗面的冲击，做到对症下药、按病开方，就是读完这本书最大的收获了吧！

  然而，当看着华为一步步地成长并取得惊艳的成功、再联想自身所处的环境、引发类比和思考的时候，我又笑了。那是无可奈何的笑，是旁观者清却无能为力的笑。我想国内很多号称学习华为、鼓吹学习华为的企业都是失败的，他们剥离了自身与标杆的差异化，盲目地沉浸在“只让马儿跑，不让马吃草，甚至不让马睡觉”的畸形价值观中，他们忘记了华为养狼靠的是实实在在的肉而非不值一文的屎，他们把“胜则举杯相庆，败则拼死相救”变成了“胜则领导居功至伟，败则小兵强势背锅”，在他们的眼中，员工是瞎子、聋子、傻子，可以像机器一样任意地拨动指挥，还会在挨杀待宰的时候高呼“主人万岁”，领导与小兵的二元对立加剧着企业内部的矛盾，不合理的规章制度和屡教不改的腐殖质存在于队伍之中蚕食着奋斗者的激情和热血，更有那强权最习以为常的双重标准和选择性失明失聪横亘在组织的蓝天之中，如同雾霾一般挥之不去……

  21世纪已经走过了近五分之一，这个时代是一个好时代，当然从某种意义上来说也是一个坏时代。一个企业能走多远是一个系统化的工程，这离不开前前后后上上下下一批人的努力，而作为旁观者的我，或许只需要做——看破不说破、在其位谋其政、把自己的角色演到底这三件事吧！

  2018年5月28日于国泰民安大街213号

• 关于本书中的简短启发性金句

  作者：圈圈儿 发布时间：2021-05-20 02:50:06

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  印象最深的还是编剧要写山穷水尽的人。尽管救猫咪和若干剧作书里都提到了绝对困境和灵魂黑夜，但是从人的角度来看的“山穷水尽”就更加直观了，尤其是我本人也快at the end of her hope了。

  另一点就是让演员有事做。给演员安排一项能透露他性格的行为或者小动作，尽管这件事在情节之外，但在人物之中，同样也丰富了情节和剧本织体。

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