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The Battle of Normandy was the greatest offensive campaign the world had ever seen. Millions of soldiers struggling for the control of Europe were thrust onto the front lines of a massive war unlike any experienced in history. But this greatest of clashes would prove to be the crucible in which the outcome of World War II would be decided.

It began on D-Day. June 6, 1944-the day that the Allied Forces launched Operation Overlord: the great crusade to free Europe from the iron grip of Nazi Germany. But only when the troops were ashore did the real battle begin.

With Nazi defenders marshaling to stop the invaders, Hitler and his generals schemed to counterattack. Tightly constricted hedgerow country and bitter German resistance held the Allied advance to a crawl. Suddenly the Allies broke through and trapped the Nazi armies. Yet within weeks of this stunning disaster, the Germans smashed the most dangerous Allied offensive yet.

How was this possible? In Normandy Crucible , noted author John Prados offers a penetrating account that reframes the Normandy breakout to answer that question. For the first time he melds intelligence into the combat narrative. Shifting between battle action and command decisions on both sides, Normandy Crucible shows in fascinating detail how this campaign molded the climactic battle for Europe.

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书籍介绍

The Battle of Normandy was the greatest offensive campaign the world had ever seen. Millions of soldiers struggling for the control of Europe were thrust onto the front lines of a massive war unlike any experienced in history. But this greatest of clashes would prove to be the crucible in which the outcome of World War II would be decided.

It began on D-Day. June 6, 1944-the day that the Allied Forces launched Operation Overlord: the great crusade to free Europe from the iron grip of Nazi Germany. But only when the troops were ashore did the real battle begin.

With Nazi defenders marshaling to stop the invaders, Hitler and his generals schemed to counterattack. Tightly constricted hedgerow country and bitter German resistance held the Allied advance to a crawl. Suddenly the Allies broke through and trapped the Nazi armies. Yet within weeks of this stunning disaster, the Germans smashed the most dangerous Allied offensive yet.

How was this possible? In Normandy Crucible , noted author John Prados offers a penetrating account that reframes the Normandy breakout to answer that question. For the first time he melds intelligence into the combat narrative. Shifting between battle action and command decisions on both sides, Normandy Crucible shows in fascinating detail how this campaign molded the climactic battle for Europe.

• 作者：一月 发布时间：2016-11-03 17:27:40

  挺水，印刷又糙。

• 作者：风中散发 发布时间：2023-05-13 22:59:54

  刚开始工作时买的，wpf其实很深。但常用的都是一些基本的，奇技淫巧都用不上。

• 作者：觅丫5 发布时间：2010-07-09 01:51:28

  这本书和爱要一生的惊艳是同一类的。。。

• 作者：汪杨 发布时间：2014-02-28 13:24:55

  没有什么用的

• 作者：xiajy333 发布时间：2024-04-14 10:47:21

  结合道家的无为、释氏的出世与儒学的中庸，讲得很有道理

• 作者：_CY 发布时间：2007-03-14 14:07:45

  记游

• YES!

  作者：阿德 发布时间：2009-06-07 16:16:25

  上一本《影响力》是从6个原则出发，讲述如何认识自身的心理特征来影响和说服他人。这本书则是用50个小短文来具体阐述这些原则。

  1、从众原则：

    人们对一件事的未来不确定时，他们会倾向于观察并跟随周围人的做法；

    如果暗示顾客，之前的大部分顾客都是这样做或选择的，那么他们跟随的可能性较大；那些与目标顾客更为相似的人的意见，会有更好的说服效果；

    如果公众场合过多的宣传这种不正当行为有很多人在效仿，那么反而会增强这种行为的影响力；

    当选择太多时，人们会被决策过程所困扰，而对产品失去兴趣，海飞丝的品种从26种减少到15种后，销售反而上涨，不要过度多元化；

    当顾客有高中低几种选择时，他们容易选择“折中选项”，高级产品迎合的是小部分消费者需求，而且会让次一级的产品看起来更有吸引力；餐厅把高档酒水放在最顶端，那么之后的菜系就不会显得那么贵了；

    拍卖时，把起价定的越低越好，让人们产生从中行为是关键，要让人们容易找到这件商品，这样拍卖的人就多，抬价就高；

      

  2、喜欢原则：

     当提醒别人危害性的同时，一定要告知能采取的措施，人们对能用何种方法消除恐惧越清楚，就越不会在心理上排斥劝说；如果向上司提出项目隐患时，最好报告的同时附上可行的对策，如果只是报告隐患，上司很可能拒绝你的担忧，或者压根不承认隐患；

     提到商品的一个小缺点，再提到他巨大的优点，会增加商品的可信度；但缺点要瑕不掩瑜，而且之后的优点是与该缺点相联系的，如虽然餐厅很小，但很温馨；要确保每多乌云旁，都有一缕阳光相伴；

  3、互惠原则：

     政府/企业号召人们参与某行动时，根据互惠原则，要让人们看到Z政府/企业已经自己在这方面率先出力了，如酒店表示已经代表顾客为环保做出了贡献，就比较容易说服顾客参加重复使用毛巾的行列；

     

  4、承诺/一致性原则：

     “踏脚入门技巧”：先提出一个对方很容易达到的小要求，过段时间再提出一个大要求，对方出于一致性原则，就比较容易接受了；

     如入室调查前，先电话问答一些简单问题，之后三天再提出入户进行座谈；

     “标签技巧”：先公开给对方贴个标签，表明他具有的个性、态度，再提出符合该标签特点的要求，为了不担虚名，对方会say yes。如“我知道你很细心，这个case 你比其他人都具有能力来完成。”

     积极承诺：问题方式让对方承诺“如果您不能来就餐，会打电话给我们取消吗？”；不要说“如果您不能来就餐，请致电取消”；一旦做了承诺，对方会觉得自己有责任履行承诺；

      书面的肯定的承诺，比口头不作为承诺，能让人们更履行责任；如让病人自己写下预约时间；让员工自己写下承诺的完成工作；

     在寻求他人帮助时，要求的越小越容易得到别人同意；“你能为灾区捐款吗.....哪怕一块钱也会有帮助”；“我们能聊几句吗...只要几分钟就好”；“你能帮我个忙吗...就一小会就好”

     消费卡积分策略，要注意先送顾客一定的积分，顾客会急着达到规定的消费额以凑满积分；

  5、稀缺性原则

     利用稀缺性原则，如招聘时，我们计划招聘5人，现在已经招聘了4人了；

  6、团体迷思

     对团体凝聚力的追求、对外界影响的排斥、独裁式的领导人，都容易造成对不同意见的筛选排斥；聪明的领导人应当在表明自己立场前，先听取其他人的意见，这样才能听到真正的意见；

  7、Email原则

      邮件冷冰冰的沟通方式对于增进感情和提高整体效率无益；女性更认同与自己当面沟通的同性；男性来说，沟通方式的变化对说服力影响不大；

     不要把邮件群发给几个人，这样产生“责任扩散”，造成每个收件人的责任感降低；如果要发，也要单独每个人来发；

     

    

• Four Stars

  作者：Lena 发布时间：2009-12-12 14:01:12

  我刚到澳洲学习语言的时候，对于选择英英词典非常困惑，因为可供选择的字典太多了。在我上网总结了大量高人的经验却仍然答案未果之后，我决定寻求老师的帮助。老师的专业就是linguistic，主修英语，辅修法语。当他得知我的意图之后，在纸上写了下面这几个词：

  Cobuild Advanced Learners Dictionary

  ①example sentences→context

  ②"synonym" phrazes

  ③"star rating" for each word 4=comman word 1=rare word

  而且他一来就告诉我牛津高阶对于我来说太难了，甚至对于大本分母语是英语的人来说也不实用。他说字典最重要的就是告诉你怎么样正确的使用一个单词，而对母语不是英语的学习者来说还有一点很重要的就是：单词的使用频率，一个词是常用还是罕用，是比较fomal还是informal.

  而我自己的使用感受就是，用这本字典可以基本做到不看中文解释而且能用英语的思维明白这个词是什么意思。其实这本来也是我买英英词典的初衷。但像有些英英词典的解释太难了，甚至比单词本生更难，这就失去了使用的意义了。这本字典附带的电子词典也非常强大，每个单词的每种形态都带有发音，有的词英音美音有区别的还会分别列出，而且解释中或者例句中出现的任何单词都可以通过双击进入该词条的解释，这种设计非常的实用。

  本来我是很想给这本字典5颗星的，但唯一有一点小小的不足就是在这本字典的书页侧面没有那种标明字头起止的标志，对于翻阅这种大部头的字典来说委实有点不方便，所以少给一颗以表不满。