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For too long, professional services firms have relied on the producer-manager model, which works well in uncomplicated business environments. However, today s managing directors must balance often conflicting roles, more demanding clients, tougher competitors, and associates with higher expectations of partners at all levels.

When Professionals Have to Lead presents an overarching framework better suited to such complexity. It identifies the four critical activities for effective PSF leadership: setting strategic direction, securing commitment to this direction, facilitating execution, and setting a personal example. Through examples from consulting practices, accounting firms, investment banks, and other professional service organizations, industry veterans DeLong, Gabarro, and Lees show how this model works to Align your firm s culture and key organizational components.Satisfy your clients needs without sacrificing essential managerial responsibilities.Address matters of size, scale, and complexity while maintaining the qualities that make professional services firms unique.

A valuable new resource, this book redefines the role of leadership in professional services firms.

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从专家到管理者:领导者的成长轨迹

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书籍介绍

For too long, professional services firms have relied on the producer-manager model, which works well in uncomplicated business environments. However, today s managing directors must balance often conflicting roles, more demanding clients, tougher competitors, and associates with higher expectations of partners at all levels.

When Professionals Have to Lead presents an overarching framework better suited to such complexity. It identifies the four critical activities for effective PSF leadership: setting strategic direction, securing commitment to this direction, facilitating execution, and setting a personal example. Through examples from consulting practices, accounting firms, investment banks, and other professional service organizations, industry veterans DeLong, Gabarro, and Lees show how this model works to Align your firm s culture and key organizational components.Satisfy your clients needs without sacrificing essential managerial responsibilities.Address matters of size, scale, and complexity while maintaining the qualities that make professional services firms unique.

A valuable new resource, this book redefines the role of leadership in professional services firms.

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从专家到管理者:领导者的成长轨迹

• 作者：断点萤空 发布时间：2020-01-15 22:18:13

  绝对是最容易读下去的经典之一。拿起来就放不下了。

• 作者：理心 发布时间：2021-07-23 15:09:21

  上手

• 作者：羊没书 发布时间：2021-02-02 14:36:04

  这确定是商务印书馆出的书吗……

• 作者：王仔小馒头 发布时间：2014-05-30 17:27:27

  我觉得吧，编辑是一个每时每刻都在学习陶冶的工作，并且懂得往前的创造，往后的固执，正立的尊重，所以我们爱它~

• 作者：爱丽盆特 发布时间：2020-12-07 13:41:58

  粗制滥造

• 作者：戚sasa 发布时间：2012-11-17 02:01:56

  剧情越来越不好看了

• We do not publish books, we publish authors

  作者：阿册 发布时间：2021-01-02 17:00:38

  0 Summary

  在《作家和出版人》中，温塞德通过考察 黑塞、布莱希特、里尔克、瓦尔泽等德国作家的写作史和出版史，生动阐述了作家和出版人的默契、合作、冲突与误解，进而探讨了出版人与生俱来的“角色冲突”，阐释了文学对时代的意义何为，文学出版人的职责何为。 温塞德坚信出版肩负的教育和变革的任务，出版人必须摈弃对极端与过度的偏爱，在想象和严肃的游戏中行事。出版人既顺应潮流，又批判潮流，服务于“神圣的商品”（布莱希特语）——书籍。出版人的工作本质可以概括为：为作品时刻准备着，为作家时刻准备着，为他作品中的创意时刻准备着，并帮助他取得影响。

  简介来自豆瓣啊哈哈哈哈，偷懒直接摘。苏尔坎普出版社（Suhrkamp Verlag GmbH und Co. KG）凭借文学和社科两大出版重点，几乎占据德国图书出版业半壁江山。而该书作者温塞德是苏尔坎普出版社创始人苏尔坎普的得意门生，在其去世后出任社长直至去世。

  1 出版人的职责

  想起一个出版人的自我调侃，“选择毕业进入出版业的年轻人，证明他/她已经没有什么想法去撬开中产阶级的大门。” 我想选择这个行业的人，或多或少都有点文学梦，想“出版令人不安而使人强大的文学”，可即便如此，也应该谨慎出版社也是销售行业，社会市场运作所能遇到的可能角色冲突都是不可避免。理想的，不能太理想。

  作家与出版人的冲突：出版人的地位是特殊的

  书籍作为商品，出版人作为企业的成员，他将思想和买卖捆绑在一起，才能使得作家和出版商得以生存，而企业皆以营利为目的，出版人需要承担经济责任

  他作为文化的传播者，具有一定的思想责任，但同时由于书籍的被审查和查禁，出版商在这个环节中又充当什么样的角色。总有作家说这个世界快死了，我想他们说的是文学死了，毕竟卡夫卡也未能幸免地对社会异化强权妥协了。

  如何能够在两个角色之间平衡

  出版人的角色冲突是存在的，但是资本主义经营方式和出版进步书籍之间并不抵触，只有自身经营基础稳定，方能有机地改变社会。

  出版人的工作是通过出版令人不安而使人强大的文学来进行社会变革

  患疾之书

  由于经济目标，出版人沦为销售额的奴隶，出版软弱或不合时宜的书。

  信息时代的到来，并不会真的消灭书，但由于各个领域成本的上升，出版社越发如履薄冰，部分大型出版社不再局限于卖书，还有了其他的娱乐方式，例如电影，唱片等。

  想到朋友问我电子书的到来是不是挤兑了纸质书的销售，我在大方的podcast里听到的回答是：重要的不是形式，而是传播思想，电子书和纸质书应该是相辅相成的关系。但同样的，我觉得在国内版权问题不是很明朗的市场环境的，出版社不能纯靠出书来维持经营，在这一方面我觉得理想国做得很好。

  2 赫尔曼·黑塞

  说到出版社的创立，不得不提黑塞。

  二战纳粹统治下的德国，苏尔坎普不得不避开盖世太保的耳目撰写文学报道，由于纳粹当局拒绝出版《玻璃球游戏》，苏尔坎普只好将稿件退还给黑塞，该书只能在1943年苏黎世出版，当时费舍尔出版社已经无法正常支付稿酬给黑塞。而后，苏尔坎普在黑塞的鼓励下，离开了菲舍尔出版社自立门户。苏尔坎普的出版重点在于德国文学，前期，赫尔曼·黑塞、贝托尔特·布莱希特等是它创业初期最重要的作家。更可以说，是“黑塞热”得以建设苏尔坎普出版社。

  3 莱纳·玛利亚·里尔克

  里尔克戏称自己的一生可以按照他的出版人划分为：

  雌猫时代（斯特拉斯堡的出版人卡腾迪特）

  容克时代

  岛屿时代，岛屿出版社的两个创始人施罗德和海默尔，两人既是出版人又是诗人，他们对文学的激情更是激发了出版人的文学想象，但不幸的是虽然有识别作者水平的能力，却不擅长于和作家打交道保持长久关系。海默尔虽给作家很高的稿酬，在对外销售广告工作上却没有跟上，以至于作家们纷纷离去，出版社的经营状况也江河日下。

• 说话的逻辑艺术

  作者：RickyZhang 发布时间：2017-02-02 18:28:38

  我们每天都在说话，每天也听到别人说了很多。但有谁去仔细考虑过每句话甚至每个词背后的逻辑结构吗？也许你懂得如何去揣摩意思，如何运用更高的技巧或者情商去沟通。但这一切如果仔细的去量化研究的结果是什么。就是这第一册的《神奇的结构》。作为NLP的开山之做，这种研究方法和思路奠定了NLP这几十年的长足发展。

  也许还有很多其他有关说话艺术的书籍，但班德勒先生的这种理论化的研究结果可以说是已经彻底拆解了所有关于语言逻辑。如果真能融会贯通，活学活用，那对于人际沟通将是会有极大的帮助。

  其实我最佩服NLP的不是用来可以做些能量很强的事情，而是佩服NLP集大成的能力，能集大成把艾瑞克森的催眠治疗、萨提亚的家族治疗、贝特森的行为理论，还有皮耳氏的完形疗法的亮点全部结合起来创建一套新的理论。

  但这本书唯一诟病的无非是在中文翻译上，晦涩的翻译硬是把这本书翻了一本枯燥的教材。有机会有能力的一定要去看看原版。而且英语的语言逻辑稍微和中文会有一点点的不一样。

  2016-9-5