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总序

第一章 反倾销概述

第二章 WTO反倾销法

第三章 西方发达国家的反倾销法

第四章 中国反倾销立法

第五章 发展中国家的反倾销法

第六章 反倾销调查程序中若干问题的比较

附录

1 WTO反倾销协议

2 WTO有关反倾销的相关决定

3 中华人民共和国反倾销和反补贴条例

参考资料

后记

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书籍介绍

• 作者：吉阳洋 发布时间：2022-09-29 00:00:54

  介绍了很多概念，汇总了很多书的思想，可以直接上手。

  第六章诚意满满。写了书评之类的要怎么写。想变现，需要考虑什么问题。很实诚。不用挨个去搜索了。

• 作者：猫瘾 发布时间：2010-07-08 12:34:26

  留学的交际法语教材最便宜最经典版本~

  taxi啊，latitude都是贵贵的浮云。。

• 作者：宿命论 发布时间：2012-02-22 07:12:36

  裡面錯誤和出入麼還是不少的>

• 作者：糖醋白骨精 发布时间：2020-05-23 10:27:23

  有很多字打错，但讲的比较清楚

• 作者：木下天一郎 发布时间：2022-06-20 16:58:26

  社科院近史所藏有吴稚晖档案1.3万件，书札、日记五千余件，作者不以此丰富秘藏资料写一部扎实的吴稚晖传记（哪怕只是一本《吴稚晖年谱长编》），反而只挑了“苏报案”“四一二”“科玄论战”三个大家熟得不能再熟的事件节点讨论吴稚晖的思想，可谓毫无新意，根本浪费纸张，糟蹋了这个题目。

• 作者：达摩流浪者 发布时间：2019-11-12 22:06:50

  生活本是平淡，所以我无法得知何为好，何为坏，人本快乐，但快乐并非属于每个人，好吧，就这样吧

• “国家”没有利益，有利益的是人

  作者：Bla©kie 发布时间：2018-05-21 23:14:09

  据作者称支撑“选择人理论”的数理模型都在《政治生存的逻辑》一书里，本书仅是个面向普通人的入门通俗读物，所以这书的理论看起来非常粗略框架，基本上摈除了宗教、意识形态、传统文化习俗什么的影响，更丝毫不扯伟光正的理想和道统，纯从群体社会中个人的“政治生存直觉”出发来推导，归根结底一句话：“国家”没有利益，有利益的是人。

  书中只单纯讲行事逻辑，不评判“吃相”好不好看。最佳栗子就是缅甸军政府的丹瑞将军，他在2008年5月（跟汶川地震同一月份）纳尔吉斯风灾中精彩绝伦的表现可以登顶“21世纪罪大恶极排行榜”榜首，却是小联盟政治逻辑的最佳体现。

  既有评论说这书的理论更像是个基于经济学的理性人假设推导出的真空模型，又有评论说作者像是根据历史上各种政局的经验归纳而出，再精心挑选各种现代栗子去削足适履。有看过原版的人说作者举的天朝栗子其实不太说得通，又有人说人家把“渔”都给你了，你活学活用自己去捕捉本地的“鱼”不是更好？

  总之这本书充满了“这个宇宙并没有一个叫天朝的郭嘉”的天真洒脱之气，但天朝读者应该都能从字里行间闻出天朝政治或腐败或新鲜的恶臭。天朝历史如此悠久，地域如此广阔，政治实践如此丰富，这样生动犀利的理论不跟天朝的实践碰撞激荡，决战一下紫禁之巅，简直对不起它那咄咄逼人的锋芒。而且吧，天朝境况复杂，其实并不适合数理上严丝合缝的理论，还不如简单粗暴点，只要大框架能套住，就已经很能给人启发了。

  在鲁迅的语境中，“三个维度”可基本替换如下：

  名义选民——可相互替代者——赵家的家丁、仆役和狗

  实际选民——有影响者——赵家人

  致胜联盟——不可或缺者——核心赵家人（领导人就是“赵老爷”）

  当然，除此之外，还有个数量规模很大的群体：非选民——毫无影响者——鲁镇群众

  阅读的过程中我随机弹幕或发散到的就有：

  从隋唐时发明的科举制度，对于扩大“名义选民”的规模，增补“致胜联盟”的候补名单，真是个天才点子；设置成熟的金字塔式的官僚机构，以文官而不是（有武力）的贵族层层掌权分权，又从结构上固定了这种“愈发缩小的胜利联盟”和“愈发扩大的名义选民”局面。

  说到独裁国家最下层的权力爪牙——警察的低工资（以上位者允许甚至鼓励他们鱼肉百姓来补偿），想起了北宋王安石改革的一个内容，就是给“胥吏”发放正常工资。

  说到谁更容易发动战争，以及战败对统治者的影响，想起北宋和辽的“澶渊之盟”能签订且维持边界百年和平，但北宋和西夏却常年作战，可能跟辽夏两国国内“致胜联盟”的规模和成员构成有很大关系，而我之前脑洞过的：辽国政坛汉人势力与契丹贵族的拉扯，说不定也能对上。

  说到对外援助的实际目的——政策收买，不就完美解释了“澶渊之盟”中的岁币。

  说到判断一个国家的专制程度，最直接显眼的就是首都中到机场的道路直不直。哈哈，想到唐长安/洛阳城规整的坊市布局，到北宋开封和南宋临安弯曲的街市布局，以及那个“宋太宗修皇宫没胆在京搞强拆”传闻。

  当然，弹幕得更多的还是当代生活。

  说到民主国对独裁国的金援对改善受援国民生毫无帮助，想起了“振兴东北”“补贴钢企”。

  说到知道钱从哪里来和对致胜联盟成员的收买，想起“一带一路”。

  说到独裁国更容易挑起战争但又不全力以赴，最大表现为不在乎普通士兵生死，想到连《芳华》都没有回避的XX自卫反击战中的娃娃兵。

  说到独裁国家不在乎名义选民以及非选民的福利，直观表现就是不重视儿童（特别是婴儿）福利，因为“婴儿对独裁者来说毫无用处”。想起某国出生率低下，但某国对鼓励生育无所作为，对（未来也将是青壮劳动力的）留守儿童、打工子女入学、青少年犯罪等问题无所作为，对校园安全营养卫生无所作为，对地震中“瞬间倒塌/整体垮塌”的豆腐渣教学楼无所作为……而打压为孩子维权的家长，各种灾害伤亡人数众多却没有名录，纵容地方官僚的赈灾款贪腐——“绝对不要从联盟口袋里往外拿钱给人民”，通通都是不超出“五条铁律”的正常行为。

  当然天朝幅员辽阔，也不是铁板一块，基本可以见证到“民主←→独裁”光谱坐标轴上的一切现象，既有为讨好人才/吸引游客/鼓励安居乐业而市政发展（相对）良好的城市，也有仅靠矿产资源和支柱企业而苟延残喘的穷山恶水。

  如同评价《1984》的“多一个人看奥威尔，就多了一份自由的保障”，可能多一个人看《独裁者手册》，也许就多一份不被愚弄的拒绝。

  ——而且，特别适合女孩纸看，毕竟这世上90%的独裁者都是另一性别。

• 职场中，如何让自己变得越来越值钱

  作者：成长疗愈书屋 发布时间：2023-01-12 21:36:08

  疫情反复，经济不景气，面对这个瞬息万变的世界，职场中，我们随时都有可能被他人取代。

  经济趋势我们当然不能控制，但我们可以提升自己的价值，让自己变得不可替代。

  有一点不得不承认，这个世界唯一不变的是变化，任何资产都有贬值的风险，只有人才能不断升值。

  怎样提升自己的职场价值，让自己变得更值钱？

  《精准努力》书中，作者野口真人用金融黄金公式“现值（PV）=未来现金流量的平均值（CF）÷折现率（R）”来估算职场人士的价值，指导职场人士如何精准提升自己的职场价值。

  

  作者野口真人，在金融界打拼多年，先后在瑞穗银行、摩根大通、高盛任职，自主创业后共为2000多件企业并购案估值。

  要赢得未来，让自己活得更有底气，我们唯有找对方法、用对精力。

  01、你值多少钱

  生活中，很多人为公司打工觉得是为公司赚钱，事实上，为公司赚钱挣的同时，也是在提升自己的价值。

  企业领导最看重什么？

  事实是，在劳动力市场上一个员工是否抢手，要看他能够稳定地为公司创造多少现金流。

  把人的价值和金钱划上等号，虽然有些铜臭味，但是却很实在，因为企业领导者不傻，公司不养闲人。

  面对优胜劣汰的劳动力市场，作者认为，金融价值高的人在任何企业都会受到重用，而金融价值低的人则会被毫不留情地舍弃。

  什么是金融价值？

  从广义上讲，金融是评估事物价值的一种方法，而狭义上讲，金融是评估企业价值的一种方法。对于公司来说，提升公司的价值就是提高股价。

  作者发现，那些公司价值较高的企业，聚集着大量人才。也就是说，公司价值不仅取决于拥有的固定资产，还要看它拥有的人才资产。

  公司有其金融价值，员工也有自己的金融价值。

  那么员工的金融价值取决于什么，是好的文凭，还是过去好的业绩？

  文凭当然不可能，好的文凭只是一个手段而已。过去做多好的业绩也不是，毕竟新公司对业务的要求不一样，过去表现好并不意味着在新的公司会有好的表现。

  有一点我们必须清楚，假如我们只掌握一种技术，那么离开了这家公司，我们的技术就无法发挥其价值，可见，我们要提高自己的绝对价值，而不仅仅局限于相对价值。

  对于公司而言，我们能够为公司创造多少价值才是我们员工的金融价值。

  与其“鞠躬尽瘁”，不如做到“不可或缺”。

  有些员工特别温顺，公司让他们做什么，他们二话不说就开干，这些人甚至在公司中八面玲珑，看起来混得非常好，可是公司离开的这些人，仍然能够正常运行，甚至还可以节省成本，这就危险了。

  公司要增值，需要员工为之创造现金流，这个人哪怕性格不讨人喜欢一点，公司也舍不得砍掉他们，因为公司要靠他们吃饭呐。

  鞠躬尽瘁的员工，虽然说对公司忠心耿耿，在公司内部可能混得还不错，但是离开了这家公司可能就混不下去了，他们是典型的“社畜”，也就是公司圈养的牲畜。这些人很容易出现在公司的裁员名单上，因为可有可无的员工，公司宁肯放弃，公司更需要能够不断创造价值、不可替代的员工。

  孙悟空再怎么惹是生非，唐僧师徒团队也是离不开他的，孙悟空被唐僧气跑之后，看唐僧想念他的态度就可以知道。

  相信一点，公司看人很准，从不养闲人，让自己变得不可替代，才是职场发展之道。

  “人员、商品、资金”被称为公司经营的三要素，之所以把人员排在第一位，是因为创造商品的是人，创造资金的也是人，离开了人，公司是无法运行的。

  同样的商品，同样的资金，雇佣不同的人就可以创造不同的利润，公司老板当然得慎重考虑员工可以创造的现金流。

  这里的现金流并不是一定要销售多少商品，而是泛指员工为公司带来的好处。

  可见，决定一家公司实力的，不仅是商品和固定资产等硬实力，更是以管理和员工为主的软实力。正因如此，有些企业会将“人才”看作“人财”。

  

  02、给自己增值

  俗话说，富不过三代。

  我们看到，生活中有很多企业家创业能力特别强，他们依靠自己白手起家，苦苦奋斗几年后，终于打出一片天地。这些人的子女一出生便含着金汤匙长大，根本不用奋斗就很有钱。

  然而，有钱并不代表会赚钱。

  在很多富二代身上，我们根本看不到他们父辈身上的企业家精神，我们知道他们很有钱，但我们不会认为他们能赚钱。

  简单来说，他们有钱但本身价值不高。

  生活中，当我们进入一家公司后，公司往往会给我们设定一些目标，如果我们为了完成这些目标，不惜花费公司更多的钱，那么我们并不能算是为公司赚钱，公司反倒要为我们贴钱，这样赔本的买卖公司肯定不干。

  举个例子，每个月我们请客户吃饭的钱花掉1万，但实际签下的订单只有5000，那么，我们不仅没有为公司赚到钱，反而让公司赔了钱。

  内行看门道，外行看热闹，公司评价一个人的价值，并不是看你有着怎样的文凭，什么样的证书，也不是看你在公司承担怎样的职务，而是看你能不能为公司作出多少贡献。

  对于求职者来说，如果我们的求职书上仅仅介绍自己做过了什么，而没有体现出做出的业绩，那么凭借这份求职书，我们很难拿到理想中的offer。

  对于在职者来说，为公司做长远考虑才是真正的为公司创造价值。举个例子，如果我们是一名销售人员，为了达到自己的销售额，我们不惜欺瞒顾客，那么，短时间内，我们的销售确实完成了，但是公司的声誉也会因此受损。让客户成为长期客户，才是一名优秀的销售人员。

  做相同的工作，不同的员工，效率也不一样，有人一天完成的工作，另一些人需要用一个星期才能完成。为了及时开支，公司当然优先考虑效率高的人。

  把自己看成是公司的主人，而不是一名打工人员，“模拟内部创业”把自己的业务和公司的利益合而为一，我们的价值就增加了。

  想想如果公司是我们自己的，我们会怎样做？

  那肯定我们得节省每一分经费，加倍珍惜公司的设施，努力维护公司的声誉，对吧。

  这当中，我们因为自己的思维模式改变，为公司节省了更多的钱；因为自己的诚信服务，为公司增加了信用。这也是为公司创造了更多的价值。

  这样的人不成为公司的抢手货才怪，是吧。

  

  03、永远为自己工作

  说到职场升职，加薪是一个避不开的话题。

  我们都希望自己的价值被看到，被肯定，为此，很多人容易把重点放在讨好上司或者处好同事关系上。

  确实，处好人际关系非常重要，公司的发展也需要依靠良好的合作关系。

  但是升职加薪，还是要业绩或者业务能力说了算。

  也许你会说我的业务能力很强，但为什么还没有升职加薪？

  作者认为，升职加薪不仅仅靠业务能力，还需要一定的“时运”。

  时运不济，哪怕你再努力，能力再强也当不了CEO；站在风口上，猪也能飞起来。

  我们不如换种心态来工作，既然我们把公司看成是自己的，那么，自己为公司创造了价值不也是提升了自己的价值嘛。

  事实上，过度关注升职加薪，不仅不会为我们增加价值，反而会消耗我们大量的精力去关注人事信息，真是得不偿失，走错了方向。

  职场中，自我成长永远是第一要务，拎不清这一点，升职加薪只是一厢情愿的事。

  如果把升职加薪看得太重，我们很容易忽略工作中的意义，如此一来，哪怕升职加薪了，我们也未必会得到幸福。

  不难发现，生活中很多东西都在贬值，唯一不贬值的就是自己，可见，提升自己，投资自己是最值得做的事。

  也许，我们有条件躺平，然而，躺平的生活真的能给我们带来快乐吗？

  未必。

  研究发现，人只有在运用自己掌握的技巧努力工作的时候才能产生心流。

  作者认为，要提升我们的价值，可以从以下三方面努力：提升我们的个人素质，谦虚待人；准确的记住对方的姓名、长相；守时。

  书中还提到，要做好商务报告，我们要注意：说听众听得懂的语言；每次说的点不要超过三个；预先提示对方接下来要讲的内容。

  作为职场人，我们还要明白一点，世间所有的事情都是利益交换，也就是说，我们要给得出东西，才能换回我们所需要的东西。

  04、结语

  我们都知道，很多时候我们可以靠人际关系获得一份工作，但是，打铁离不开本身硬，要做好工作还得靠我们自己。

  精准努力，让我们学会把时间和精力放在正确的事上。

  不断学习，不断成长，投资我们自己永远不会错。