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《团体咨询:策略与技巧》是一本享誉世界的团体咨询理论与技术的教科书，着重介绍了有效领导团体的实际知识与技术，对团体咨询提供了一种深刻的见解。《团体咨询:策略与技巧》以冲击疗法为团体领导取向，显示了对案主学习、改变和发展方式的尊重，强调咨询过程的清晰、具体和引人深思。以此为基础，《团体咨询:策略与技巧》详细阐述了理性情绪疗法、现实疗法、阿德勒疗法、交互作用分析、格式塔疗法理论在团体中的运用；从团体历程的角度讨论了团体各阶段的内容和策略；通过大量示例和练习，分析了许多不同类型的团体，介绍了团体中基本和高级技巧的运用。此外，《团体咨询:策略与技巧》还讨论了个人和人际领导取向的差异，团体咨询在不同人群中的运用，并特别强调了雅洛姆的治疗性力量以及根据被咨询者文化背景进行多元分析的重要性。

前言译者序第一章 导论 谁有资格领导团体 领导团体的理由 团体类型 团体咨询与个体咨询 理论的运用 我们的团体咨询取向：冲击疗法 多元文化背景下的团体咨询 团体领导风格 领导功能 有效领导者的条件 团体中的潜在问题 结语第二章 团体阶段、团体过程和治疗性力量 团体阶段 团体过程 不同类型团体的团体动力 治疗性力量 过程和内容 结语 网站第三章 团体目标 当领导者不清楚团体目标时 确立团体目标 关于目标的常见问题 单次会期团体的目标 结语第四章 计划 团体前计划 “全景”计划 会期计划 计划会期阶段 会期计划举样 制定计划的常见错误 结语第五章 开始：开始进程和开始阶段 第一次会期 第二次会期 后面会期的开始阶段 结语第六章 团体领导者的基本技巧 积极倾听 反馈 澄清和质疑 总结 联结 小型讲座和提供信息 鼓励和支持 设定基调 模仿和自我袒露 眼睛的使用 声音的使用 领导者能量的使用 识别同盟 多元文化的理解 结语第七章 焦点 建立焦点 固定焦点 转移焦点 深化焦点 结语第八章 阻止和引导 阻止 其他需要阻止的情境 引导 结语第九章 轮流发言和两两组对 轮流发言 两两组对 结语第十章 练习 使用练习的理由 什么时候使用练习 练习的种类 结语第十一章 介绍、引导、推进练习 介绍练习 引导练习 推进练习 结语第十二章 领导团体的中期阶段 计划和评估 中期会期中领导的技术和技巧 团体中期的主题概要 特殊团体的中期领导策略 团体中期领导者常犯的错误 结语第十三章 团体咨询理论的应用 理性情绪行为疗法 现实疗法 阿德勒疗法 交互作用分析 格式塔疗法 结语第十四章 团体中的咨询与治疗 治疗团体的目标 确立治疗团体的团体规模与团体成员关系 治疗团体中领导者的角色与责任 团体治疗的过程 实施团体治疗的技术 卷入 注重过程的治疗 深度治疗的思考 在非治疗团体中开展治疗 领导治疗团体常犯的错误 结语第十五章 会期或团体的结束 结束期 结束阶段 结语第十六章 对问题情境的处理 长篇大论者 支配者 捣乱者 救援者 消极的成员 抵触的成员 试图“难倒领导者”的成员 对沉默的处理 对与性有关的情感的处理 对哭泣的处理 对相互敌对成员的处理 要求一个成员离开 对有偏见的、心胸狭隘的或迟钝的成员的处理 结语第十七章 与特殊人群一起工作 儿童 青少年 夫妻- 成瘾者 老年案主 慢性疾病患者或残疾人 性虐待的幸存者 离异者 酗酒者的成年子女(ACOA) 团体中的多元文化问题 结语第十八章 团体咨询中的问题 协同领导 伦理学上的考虑 法律问题 团体评估 研究 对团体咨询者的培训 未来 关于团体的网站 关于领导团体的最后思考参考文献

现任美国西弗吉尼亚州立大学心理咨询与康复中心教授，同时也是影响疗法联合会的创始人兼主席。

罗伯特·L．马森(Robert L．Masson)是西弗吉尼亚大学咨询、咨询心理学和康复系教授，在那里执教了30多年，现在是佛罗里达大西洋大学的客座教授。他教授的课程主要有咨询技术、咨询理论、团体咨询和康复咨询。罗伯特也喜欢和妻子凯西一起航海、骑自行车和旅行。

赖利·L．哈维尔(Riley L．Harvill)是哈贝克公司的合伙创办人，该公司坐落在得克萨斯的达拉斯，是一个人力资源培训和咨询公司。在合伙创办哈贝克公司之前，赖利是北得克萨斯大学辅导教育系的副教授，在那里教授个人和团体咨询课程。此外，他喜欢和家人一起骑自行车和旅游，也很喜欢创造性、技术性的写作工作带给他的挑战。

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书籍介绍

《团体咨询:策略与技巧》是一本享誉世界的团体咨询理论与技术的教科书，着重介绍了有效领导团体的实际知识与技术，对团体咨询提供了一种深刻的见解。《团体咨询:策略与技巧》以冲击疗法为团体领导取向，显示了对案主学习、改变和发展方式的尊重，强调咨询过程的清晰、具体和引人深思。以此为基础，《团体咨询:策略与技巧》详细阐述了理性情绪疗法、现实疗法、阿德勒疗法、交互作用分析、格式塔疗法理论在团体中的运用；从团体历程的角度讨论了团体各阶段的内容和策略；通过大量示例和练习，分析了许多不同类型的团体，介绍了团体中基本和高级技巧的运用。此外，《团体咨询:策略与技巧》还讨论了个人和人际领导取向的差异，团体咨询在不同人群中的运用，并特别强调了雅洛姆的治疗性力量以及根据被咨询者文化背景进行多元分析的重要性。

• 作者：L·梦さん 发布时间：2022-01-23 23:01:27

  我似乎并不能看懂这本书，反正感觉一般。

• 作者：御膳廚房小崔 发布时间：2021-02-27 20:46:54

  就 看看图还行 文字汇编，还有好多莫名其妙的奇葩解说。。用《西游记》的文字来论证唐代……我也是见识了

• 作者：非非 发布时间：2012-10-08 14:22:35

  书很好，适合社工，就是翻译比较烂

• 作者：icecream 发布时间：2012-09-11 22:50:20

  这本书的理念很独特，让人耳目一新。

• 作者：李哩哩 发布时间：2012-03-09 11:37:28

  给你个满星，让我考过吧！

• 作者：辛克莱 发布时间：2019-08-21 18:39:00

  comme il faut

• 活在童话的世界，又何妨？

  作者：Sophia Luo 发布时间：2013-10-24 03:30:41

• 读后感

  作者：迹 发布时间：2020-03-15 17:47:43

  纯粹出于自我提升的目的，阅读此书可能收获不大。

  如果要了解团体的领导工作，这本书可以让你初窥门径。

  这是一本简明的教科书。

  前半部分按照团体发展过程（招募成员--结束团体工作）展开，简明的叙述团体发展各个阶段的特征，注意点和领导者的工作任务。

  后半部分简要的列举了针对不同年龄人群的团体方案。

  我读完这本书，一是对团体心理咨询产生了浓厚的兴趣。我想等武大开学之后，一定要报名合适的团辅。

  二是书中强调的一个干预策略就是让团体成员看到自己对别人的影响，别人对自己的影响。比如说，一个成员可能问另外一个成员：你为什么不说话？提问的成员可能是在想：你的沉默，让我觉得你在评判我。这个视角给了我人际交往方面的启发。

  三是书中也一直强调非防御的态度。我阅读过程中，想到自己口是心非，表里不一的时刻。我希望从此以后，我对自己信任的朋友，珍惜的人可以真诚一点，愿意冒险暴露自己脆弱的一面，而不是躲在防御面具的背后。

  写到这里，我想起了自己喜欢的室友。当我向他出柜时，其实已经对他很有好感了。可他用开玩笑的语气问我：不会喜欢他吧？我口非心是，说着只把他当朋友，我对另外一个人很好奇（那个人完全不熟，）

  现在的我，多多少少后悔，没有在最喜欢你的时候，告诉你。