作者编辑实用手册 蔡鸿程　等编 中国标准出版社【正版】 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

本书介绍出版物基本知识及作者、编辑等应知应会的规范、标准等。全书共8章：1.出版物基本知识，2.著作与著作权，3.出版管理，4.编辑工作基本规程，5.图书编辑技术，6.各类出版物的编辑工作，7.作者编辑应知的法津法规，8.作者编辑应知的国家标准与有关规定。

本书作者都是在各出版社长期从事编辑、出版工作的资深编审、副编审，和有多年著书、写作经验的教授、副教授。许多内容是他们依据自己的多年工作实践经验，总结整理而成，其内容十分丰富，具有信息全而新，数据准确、翔实、可靠之特点。全书选材、论述与篇章结构安排，注重简洁、实用、便于读者速查，是读者不可多得的集政策、知识、技术为一体的案头工具书。

读者对象：出版社记者、编辑、校对、出版管理人员；从事写作的著作权人、职业撰稿人、外文图书翻译者；撰写论文的教授、研究员、工程师；图书、期刊的整体设计人员；出版物书稿的计算机录入、排版人员。

1　出版物基本知识

1.1 出版物及其种类

1.1.1 什么是出版物

1.1.2 出版物的种类

1.1.3 印刷品

1.1.4 非法出版物

1.1.5 图书

1.1.6 书籍

1.1.7 现代书籍的特点

1.2 图书的分类与形式

1.2.1 图书的分类方法

1.2.2 中国图书馆图书分类法：（中图法）

1.2.3 国际十进分类法

1.2.4 图书的形式

1.3 音像制品（音像出版物）

1.3.1 音像制品的概念

1.3.2 音像制品的种类

1.3.3 音像制品的特点

1.4 电子出版物

1.4.1 电子出版物的概念

1.4.2 电子出版物的种类

1.4.3　电子出版物的功能和特点

1.4.4 电子出版物与音像制品（音像出版物）的区别

1.5 网络出版

1.5.1 网络出版的概念

1.5.2 网络出版的特点

1.5.3 网络出版技术

1.5.4 网络出版面临的技术问题

1.6 电子书（E-Book）

1.6.1　E-Book的概念

1.6.2 E-Book的发展现状及其特点

1.6.3 E-Book的存储格式及其标准化问题

1.7 电子期刊

1.7.1 电子期刊的概念

1.7.2 电子期刊的分类

1.7.3 电子期刊的发展阶段

1.7.4 电子期刊的特点

1.8 中国标准书号、刊号及音像制品编码

1.8.1 中国标准书号简述

1.8.2 中国标准刊号简述

1.8.3 中国标准音像制品编码简述

2　著作与著作权

2.1 著作及其种类

2.1.1　什么是著作

2.1.2 著作的种类

2.1.3 著作形式

2.2　作者与著作权

2.2.1 著作的作者

2.2.2 著作权

2.2.3 著作权人

2.2.4 著作权法

2.3 受保护与不受保护的著作

2.3.1 受保护的著作

2.3.2 不受保护的著作

2.4 著作权的内容与限制

2.4.1 著作权的人身权

2.4.2 著作权的财产权

2.4.3 著作权许可使用

　……

3　出版管理

4　编辑工作基本规程

5　图书编辑技术

6　各类出版物的编辑工作

7　作者编辑应知的法律法规

8　作者编辑应知的国家标准与有关规定

参考文献

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书籍介绍

作者编辑实用手册，ISBN：9787506632935，作者：蔡鸿程主编

• 作者：竹淡刻骨 发布时间：2015-07-03 18:16:07

  这本书真的读了好久好久。。一开始真的是硬着头皮读啊，超级无聊，还是台湾教授翻译，各种名词翻译不同，看到后面就慢慢开始觉得有意思了。可惜看的pdf版，看图不方便，完全没心思静下心来对应插图看，也没有心思查，总之有机会再读纸质版，边读边查会好一点吧。

• 作者：门牙星兔子 发布时间：2012-03-05 22:46:17

  -0-妈妈说 别看了 你要背过了·

• 作者：Kasumi 发布时间：2016-09-23 20:48:02

  这本书把序和目录看了就算阅读完了╮(╯▽╰)╭重点是目录中的提及的书。这是一份超越时空，兼顾读者兴趣与阅读价值的书单，作者44岁前读完。涵盖欧美思想家与文学家的杰作。始于荷马，迄于现代，读完需要时间最长可达50年。书单适用人群：18~80岁。

• 作者：ashleeten 发布时间：2019-08-06 09:36:49

  与新星出的那版相比，收录文章有所不同。这本有6篇文章是之前没有的，比如“意图性创作文章的形式与方法”、“拒绝枯淡的风格”、“吾之申明”这几篇都非常精彩。还有附录坂口安吾文学年谱也非常好玩，逃学、学忍术、投身田径、醉心印度哲学、救助落水少年、神经衰弱……

• 作者：李猴宝 发布时间：2011-01-09 11:35:45

  1、“鳄鱼长颈鹿系列”蛮风趣的。2、本书对于“努力追求自己所爱的人”及“门不当户不对的爱情”的描绘，都不错。

• 作者：Maggie Z 发布时间：2009-08-14 18:01:54

  史上最深情的愛不是能不能長相廝守，而是在短暫的相遇和重逢中間那段漫長的別離中，你能否聽到愛人在靈魂深處的呼喚

• 明师傅

  作者：ζއއއޓ雾黎灬ミ﹏ 发布时间：2015-02-22 19:24:56

    这是一个很美的故事，以一种缓缓道来的感觉叙述了树耳的经历。每一个人物性格鲜明。最为显著的要数明师傅，他是一个表面刁钻苛刻，内心压抑情感释放，对艺术极尽追求完美的人。或许艺术家的性情都会有些奇怪吧。

• 发现同事裤子拉链没拉好时怎么办？4种做法你会选哪一种？

  作者：太阳姐姐 发布时间：2020-04-23 20:54:09

  【引子】发现同事裤子拉链没拉

  从公司茶水间接完水准备回办公室时，王晗晗遇到从卫生间走出来的小李，小李衬衣下摆没有整理好，重要的是，王晗晗发现小李的裤子拉链没有拉好......

  在职场中有时候会遇到类似令人尴尬的“小事”，比如同事“裤子拉链没拉”，或是同事“牙齿上有韭菜叶”，这种时候，如果你是王晗晗，你会怎么办？

  设身处地想一想，还挺令人纠结的，如果假装没有看见，什么也不说，就会有更多的人看到这个场景，如果决定克服一切，坦诚地说出来，这会令双方都很尴尬，特别如果双方是异性的情况下。

  

  这种时候，怎么办？“绝对坦率”可以完美解决此类问题。

  绝对坦率

  培养信任关系并不像解方程那样简单，即"设置X、 y、Z后， 就会拥有良好的关系"。如同所有人类关系一样，老板与直接下属的关系无法预测且没有绝对的规则。但我归纳出两个维度，二者的结合，会指导你沿着正确的方向前进。

  第一个维度是个体关怀，超越"职业性"。这个维度要求你关心下属，不仅把这当作自己分内的事，还要鼓励所有的直接下属都这样做。同时，只关心下属的工作能力是不够的。为了建立良好的关系，你必须全身心投入并关心每一个为你工作的人。这不仅跟工作有关，也涉及私人关系，而且是很密切的私人关系。

  第二个维度是直接挑战。当下属的工作做得足够好或者不够好时，当他们无法继续晋升到满意的职位时，当你即将聘用一个比他们级别更高的新员工时，当结果无法证明他们负责的项目具有投资价值时，你都要及时地告诉他们。管理者的工作不就是给出严厉反馈、提出严格要求并且对结果严格把关吗？尽管很多人对此感到很为难。挑战别人通常会使对方感到不快，并且从表面来看，这并不是与下属建立良好关系或是展示个体关怀的好方法。 但作为老板，直接提出挑战往往是表达你对下属关心的最好方法。 当你将个体关怀与直接挑战相结合时，绝对坦率就会出现。

  ——《绝对坦率》P011

  

  ●绝对坦率是什么？

  划一条水平横线，最右边指向“直接挑战”；划一条垂直纵线，最上边指向“个体关怀”。两线交叉，一个四象限模型产生：

  当我们对对方，既体现“个体关怀”又做到“直接挑战”时，就实现了“

  绝对坦率”。

  当我们对对方，既没有“个体关怀”又未现实“直接挑战”时，就处在了“虚情假意”的象限。

  当我们只做到“个体关怀”，而未实现“直接挑战”时，就处在了“过份同情”的象限。

  当我们只做到“直接挑战”，而未实现对对方的“个体关怀”时，就处在了“恶意侵犯”的象限。

  “绝对坦率”

  包含两个维度：

  第一个维度是“个体关怀”，

  第二个维度是“直接挑战”。

  维度一“个体关怀”：“个体关怀”是治疗职场中僵化、傲慢作风的一帖良药。只有我们全身心的关心员工整个人的时候，才能与他建立良好的关系；另一方面，适度地向下属或是同事展现你的弱点，这有利于营造一个包容的环境，让大家在一个安全的环境中全力以赴地工作。很多管理者为了确保权威，会刻意“保持职业性”，不敢袒露任何情感，这会造成彼此关系疏远，并不利于团队管理。

  维度二“直接挑战”：挑战他人说明你足够关心他，能够指出他做得好与不好的事情；敢于“直接挑战”自己，说明你愿意承认错误并致力于改正自己的错误。

  管理者要做到的是“帮助他们解决问题，而不只是为了让他们感觉更好而帮助他们解决问题”。这就是“好好先生”与“绝对坦率”式之间的差别。

  “绝对坦率”式领导者在赞美他人时：不只会让人感觉美好，还会鼓励对方做得更好。前者体现了“个体关怀”，后者诠释了“直接挑战”。当下属出现工作失误时给予直接反馈，这一点对于新晋管理者来说往往比较难，因为担心直接指出不足会打击对方的积极性，影响信任关系。实际上，只要兼顾了“个体关怀”与“直接挑战”，与赞美他人一样有助于建立良好的信任关系。

  “绝对坦率”不仅适用于管理者对团队成员进行工作反馈，从而培养信任关系。也同样适用于职场中的同事间的反馈与交流。

  “绝对”

  ：在职场中，人们都戴着面具，习惯于隐藏自己的真实想法，这在一定程度上是一种社会适应行为，有助于避免冲突尴尬，但如果你是老板，是组织文化的引领者，这种行为所产生的后果将是灾难性的。

  “坦率”

  ：这个词所隐含的意思是你需要把自己对问题的看法说出来，并且期望对方也能如此。如果你做错了，你希望自己能够有机会知道这一点，或是有人提醒你。

  还是以本文的案例为例：

  一位职员（假如这个人是你），裤子拉链没拉好，全公司没有一个人提醒他。他就这样不自知的开会、面见客户、接待求职者......

  为什么没有一个人提醒他？

  是因为觉得提醒，会引起尴尬？

  或者觉得，如果对方是领导，会不会给自己“穿小鞋”？

  还是因为“活该，是时候让他吃点苦头，出出丑了.....”的幸灾乐祸心理？

  无论是什么原因，这都是一个令人“思之极恐”的事情，在这样的组织里，很难想象有多么令人赞赏的团队协作；对这样的组织，也很难令人期待有多么激动人心的创新和发展。

  在此，需要“澄清”一点，作为老板与公司文化的引领人，“绝对坦率”是你的本职工作，也是你应尽的义务，“绝对坦率”是一种适用于指导与反馈的工具模型，“绝对坦率”不是将公司的机密信息随意泄露；也不是不分职级与权限的公开透明化公司的商业策略。另一方面，如果你是公司职员，你可以尝试“绝对坦率”，但要谨慎小心，保护好自己，对公司的文化调性与当时的情境有综合的评估再行动。

  接下来，我们回到文首案例。

  发现同事裤子拉链没拉，怎么办？

  有四种不同的做法：

  

  “过份同情”式的做法：

  你发现小李是一个很害羞的 人，会为此感到尴尬，你决定什么也不说，希望小李自己能够发现问题。这样的行为就属于“过份同情”的象限.就象是俄罗斯的一则寓言，一个人必须切掉小够的尾巴，但他非常喜欢这只狗，担心狗狗会疼，不忍心这么做。于是他做出了一个“仁慈”的决定，他每天切一点，每天切一点......

  你的出发点是为了小李着想，不希望他感到尴尬与难过，结果你任凭他穿着一条没有拉拉链的裤子开会、接待客户......

  “虚情假意”式的做法：

  为了自己的感受和名声，你不打算告诉小李，保持沉默，不是因为你关心小李，而是因为你不愿意自己多此一举，同时你担心你告诉小李这件事情，他会不喜欢你；或者你担心你在和小李说这件事情的时候，别人听到，不知道会怎么的的评判你。这类做法是属于

  “虚情假意”

  的象限。

  如果有人足够厚颜无耻，还会让另一个人去看看小李的拉链。这些做法，属于所有做法中最最糟糕的做法——“虚情假意”。

  “恶意侵犯”式的做法：

  在大庭广众下，大声地指出了小李的拉链问题，故意羞辱他使大家开心。这属于“恶意侵犯”的象限，你“恶意侵犯”了小李，你们之间的信任关系在此一刻瞬间瓦解。

  “

  绝对坦率”式的做法：

  将小李拉到一边，小声告诉他“小李，你的拉链没有拉好。如果我遇到同样的事情，我很希望别人能告诉我，所以希望你不要介意我的提醒”。恭喜你，你的行为正处于“绝对坦率”的象限，既做到了个体关怀，又发起了直接挑战。

  如果你是王晗晗，发现同事裤子拉链没拉好，你会怎么做呢？