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面对一波又一波的时代浪潮，如何抓住机会，做出人生抉择，方能成为挺立涛头的弄潮儿？

高群耀博士，以其40年的职业生涯跃迁，给出了他的极具参考意义的回答。他是恢复高考后第一批大学生，又在20世纪80年代早期出国留学深造；90年代初，当出国潮涌起，他却顺应跨国公司拓展中国市场的大势，选择逆向回国，担任微软中国公司总裁兼总经理；当IT、互联网开始改写所有行业的底层操作系统，他又跳出舒适区，转向媒体娱乐产业，成为新闻集团全球资深副总裁兼中国区CEO；当2015年后中国企业文化出海成为趋势，他又领衔万达文化集团的国际业务，直接负责大手笔收购铁人三项WTC、好莱坞传奇影业，构建全球院线AMC和运营青岛影视产业园等；在其耳顺之年，又选择创业创立“移动电影院”……

时代给予机遇，而应对变化、拥抱变化、创造变化，已成为每个人面对当下和未来所必备的核心竞争力。开卷本书，不仅能和高群耀博士一起，近距离感受与比尔·盖茨、默多克及王健林共事共舞的精彩经历，一窥产业巨变的时代风云；而且还能识微知著，学习成为更好的职场人，成为更好的创业者，成为更好的自己。

1、无学时代的求学

当年哈工大在校师生3000多人，仅有两个食堂，窗口又很少，每次队伍长得让珍惜时间的学生看得绝望。力学师资班的一个女生早晨会多买一个馒头，留作中午饭，免得学习时间都浪费在买饭排队上。

阿继厂的那些人、那些事 3

从“高群跃”到“高群耀” 4

大学生舅舅来了 8

像阿甘那样奔跑 9

上山、下乡、留城 10

“小高老师” 12

《每当我想起 〈东方红〉》 14

光辉岁月哈工大 17

所有人都在“报复性”地学习 18

挚友即“家人” 20

不能把时间浪费在食堂排队上 22

“规格严格，功夫到家” 24

生活会奖励勤奋的人 25

2、从世界定位中国

那是一个“新的转机和闪闪星斗，正在缀满没有遮拦的天空”的时代，一如财经作家吴晓波在《激荡三十年》一书开头所描绘的：“当这个时代到来的时候，锐不可当。万物肆意生长，尘埃与曙光升腾，江河汇聚成川，无名山丘崛起为峰，天地一时，无比开阔。”

怀揣300美元去留学 29

见识另一个世界的广阔 31

当上中国学生的“头儿” 34

卢刚枪击案 35

等待人生的使命召唤 37

看清风口逆向回国 41

“再不回去就不用回去了” 42

No Happy Wife，No Happy Life 45

新的转机和闪闪星斗 47

从零开始创建外企样板Autodesk 49

卷入中美贸易争端 51

视员工为合作伙伴 53

找到与政府共赢的甜蜜点 56

3、日不落王国微软

随着鲍尔默的离去，高群耀的诉求和鲍尔默的承诺一起杳无音信了。高群耀至今确信，有些事情鲍尔默是永远不会有精力介入的。微软太庞大了，事情也太多了，对于一个营业额小到可以忽略的中国市场来说，问题即便尖锐，鲍尔默也无法顾及到。

成功也是失败之母 61

不可一世的Windows 62

打死不下牌桌 65

“3年魔咒”？ 68

危机四伏的微软中国 70

一个侏儒拖着一头大象往雪山上走 71

“答案就在你的手中” 74

高管“大逃亡” 77

税务风波 80

“总裁”还是“总栽”？ 84

大手术 — 把航母放进航道 86

有钥匙？那就先找到锁眼 87

正版化，有解还是无解？ 89

渠道下沉与清除腐败死角 91

总觉得花在人身上的时间不够 93

不能忘却的纪念 98

寻找拨动中美关系的琴弦 103

自杀式辞职换来体制革新 106

向鲍尔默“献礼” 107

“有毒”的大中华区设置 110

管理汇报一定要“短路” 113

两个和尚争水吃 114

收之桑榆，却失之东隅 116

“你最大的失误是：不够坏。” 121

微软的成功之道 123

[巨头肖像]

比尔•盖茨：洞见未来 128

Autodesk重现辉煌 134

(企业在中国的资源×当地决策权力) 政府关系 =成功 135

如果某件事重要，那就刻意放大它 136

点头不算，摇头算 138

成了“华尔街第一股” 140

4、和默多克中国冒险默多克需要的中国统帅，不再是一位传媒娱乐精英，他需要的是能把握四大产业融合的IT人，这样才能更好地理解和把握新的战略和趋势，高群耀正是他要找的那个人。而打动高群耀的，恰恰正是默多克向他展示的这幅未来的大图景。

默多克要找一位IT人 147

当场划出一笔“握手费” 148

默多克的顶级朋友圈 150

获得默多克的“直通车” 154

站到全球传媒娱乐业的制高点 157

以娱乐为业务中心 158

MySpace和更大的局 161

雅虎：谁的猎物？ 166

MySpace没落：昂贵的教训 168

2008：伤逝与重建 170

卖掉星空卫视 171

转型—默多克婚变—撤退 175

注资博纳：既是朋友，也是对弈者 175

入股珍爱网：20元盒饭的工作餐 178

投资迅雷：再解“盗版”之结 180

耐心耗尽 181

[巨头肖像]

默多克：我比他们更知道我是谁 182

5

万达：好莱坞里的大怪兽高群耀和王健林拜会时代华纳CEO杰夫?比克斯，刚象征性地交

谈了几分钟，王健林就表示出：“我有兴趣投资你们。”杰夫?比克斯有点愕然，面无表情地回应：“咱俩有一个共同的特点，就是都不需要钱。”这个不太婉转的拒绝终结了深谈下去的可能。

赌局：你在万达活不过一个季度 191

万达生存指南 193

最高上限的礼遇 197

疯狂的HR：换血、输血和铁血 199

董事长身上无小事 201

媲美春晚的年会 204

冲刺吧，铁人！ 209

王健林的足球情结 211

收购盈方：撬动全球体育资源的支点 213

韩国烤肉馆里的谈判 215

买下铁人：3个月完成复杂收购 219

一条名叫W anda的鱼

变成了大怪兽 224

管理AMC：第一次见面，CEO辞职了…… 224

这个行当的商业模式得改 229

全球最大单一院线诞生了 234

高光时刻 237

再造一个东方Hollywood 241

若能收购“六大”之一⋯⋯ 246

王健林的性格不会止步于一个小目标 247

进入派拉蒙的豪门恩怨 250

绿色遮阳伞下的秘密会面 254

让传奇成为“第七大”？ 258

从《魔兽》到《长城》 258

传奇需要一位新CEO 262

山雨欲来，不祥的预感 268

2017年10月13日：戛然而止 271

[巨头肖像]

王健林：“军事堡垒”里的王 274

好莱坞的秘密 282

在食物链的顶端 282

绿灯系统与完片保险 285

制片—发行—放映＝风险投资—贸易—零 售 287

6、创业，就是一直在奔跑一个力学博士、立志要当教授的人却跨界到了传媒业、电影圈，尺度太大，后来高群耀意识到不是他改行了，是行改了。世界产业在近40年持续变迁和融合，只有当一个人特别努力，才会幸运地总是坐在第一排。

打破存在百年的商业模式 291

新的人生选项：创业 292

把观影权利还给观众 294

破壁者 297

放映新秩序时代来临 300

把手机变成放映机 300

灵魂社交工具？ 302

手机上的全球发行 304

后 记 310

致 谢 314

媒体人 徐昙

作家

曾任《中国经营报》主笔、产业版组主编，现任《中国企业家》杂志执行副总编辑。

从业十多年间访问过柳传志，宗庆后，刘永好、董明珠等球近百位商业领袖。

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书籍介绍

面对一波又一波的时代浪潮，如何抓住机会，做出人生抉择，方能成为挺立涛头的弄潮儿？

高群耀博士，以其40年的职业生涯跃迁，给出了他的极具参考意义的回答。他是恢复高考后第一批大学生，又在20世纪80年代早期出国留学深造；90年代初，当出国潮涌起，他却顺应跨国公司拓展中国市场的大势，选择逆向回国，担任微软中国公司总裁兼总经理；当IT、互联网开始改写所有行业的底层操作系统，他又跳出舒适区，转向媒体娱乐产业，成为新闻集团全球资深副总裁兼中国区CEO；当2015年后中国企业文化出海成为趋势，他又领衔万达文化集团的国际业务，直接负责大手笔收购铁人三项WTC、好莱坞传奇影业，构建全球院线AMC和运营青岛影视产业园等；在其耳顺之年，又选择创业创立“移动电影院”……

时代给予机遇，而应对变化、拥抱变化、创造变化，已成为每个人面对当下和未来所必备的核心竞争力。开卷本书，不仅能和高群耀博士一起，近距离感受与比尔·盖茨、默多克及王健林共事共舞的精彩经历，一窥产业巨变的时代风云；而且还能识微知著，学习成为更好的职场人，成为更好的创业者，成为更好的自己。

• 作者：SDUWFI 发布时间：2019-11-20 23:41:51

  看完对王健林肃然起敬，要不是那段风波，中国人在好莱坞可以做到更好

• 作者：Afterglow 发布时间：2020-05-15 13:28:31

  很遗憾这本书只看了一半，直觉我以后不会再拿出来看了所以标了已读。只要看他的作品，就可以切身体会口号“写作即战斗！”现在回想《华女阿五》迎合白人社会的倾向真是很明显。

  赵健秀一贯言词激烈，说话不饶人，容易使大家忽略他的人文关怀和责任感，事实上他是多么好的华裔作家。

• 作者：曹文景 发布时间：2020-08-27 13:22:05

  作为企业史作品势必流传后世，对微软中国、万达转型的叙述非常详尽且正反皆备，足见作者是一个以分享为乐的长者，如果企业高管皆有此等胸襟，何愁企业史研究不能昌盛。学人透过此书可一窥外资巨头中国登陆战中的种种曲折与得失，亦可从民企代表万达华丽外表、赫赫声势下的冷血独断、自负急躁看出本土企业的管理境界、文化层次与世界一流犹有代差。作者本人堪称买办典范，透过其人其事可以窥见买办的群体特质。兢兢业业、忠于职守、在大框架既定条件下于中国团队特别是销售团队的管理政策上作小创新小调整，此其所长也；但强于执行昧于大势（未预判出当局者势必不允许外资新闻媒介渗透大陆，未看出他构思的移动电影院势必无成），跨行跳槽频繁单一行业知识积累有限，个性拘谨少领袖魅力，此其所短也。执笔者文字流畅、要言不烦。感谢徐瑾力荐。

• 作者：NewAlbionDoll 发布时间：2022-02-22 23:13:42

  不有趣

• 作者：迅雨 发布时间：2020-05-11 17:54:02

  书中的一些背景描述，比如在微软的阶段，在万达的阶段很不错。但作者对于高群耀性格，决断和个人成长的描述是完全失败的，似乎主角就是在所有的环境里都自然做出的决定，估计和作者是记者出身只能写事件。最恶心的是罗胖写的序，里面竟然那恺撒传做对比，这是要脸皮多厚的人才能如此大言不惭啊

• 作者：Fenng 发布时间：2020-01-06 13:51:51

  写万达的那一段特别搞笑。

• 创变——非知名CEO的中国企业之旅

  作者：贾明二 发布时间：2022-04-20 12:33:24

  创变——非知名CEO的中国企业之旅

  文/贾明二

  记得还是在报刊上看到了高群耀写的在万达工作的经历，颇为写实有趣，于是就留意到了高群耀这个人，随后也买了他由人带笔的半自传《创变》。高群耀是时代的幸运儿，作为恢复高考的第一代幸运儿，在出国潮的挟裹中来到美国，之后敏锐的感觉到了改革开放的信息，回国成为外企在中国的开拓者，迅速成长，凭借着熟悉中国运行规则和西方文化管理的优势，能够近距离和比尔盖茨、默多克觥筹交错，谈笑风生。他似乎也深谙闷声发大财的俗语，历经AUTODESK，微软等世界大公司，却没有成为媒体的段子，没有成为众矢之的。看看《逆风飞扬》的吴士宏，《我的成功可以复制》的唐骏，以及提出“小目标”，从而“一无所有”的前首富。高一路行来虽然也有不易，但是每次屡险境均能平稳着落。整本书对于他在外企的事情，都是一些形而上，管理型，概括性的描述，缺乏引人入胜的段落。在那个年代，无论是AUTOESK还是微软在中国开展商业，都离不开和政府的博弈，特别是在中国入世的大背景，高只不过是一个熟悉运行规则的主推手。抑或是，他不愿意对老东家的商业秘密指手画脚，一别两宽，各自安好。高在国内的三十年里，最耀眼最引人入胜的还是在万达作为海外收购的负责人纵横捭阖的时间。万达在2017年之前，收购了诸多影院院线，打造跨文化领域的大帝国，野心不可谓不大。高群耀作为熟悉跨过资本运作，熟悉美国文化，具有诸多人脉的特点发挥的淋漓极致。其中对于万达管理文化也描写的丝丝入扣，进入万达接受“生存指南”，对于万达开会的规矩，怎么和一把手王健林和二把手丁本锡的的风格等描写，让人对于这个曾经庞大而又神秘的帝国有了惊鸿一瞥。我们能够理解曾经是军人的王健林对于部队式管理和执行力的偏爱，这也是万达成功的关键。但是这种管理需要建立在创始人的权威上，而创始人的权威来自于带着企业不断发展壮大，不断盈利，甚至是打下多个硬仗之后。高群耀虽然没有在书中明示，但是他应该能够知道王健林之后，这种管理文化是否可以持续，万达的模式是否可以持续，又有那个人能够有王健林式的权威？能是他那个屡屡出圈，给狗带apple watch的儿子么？

  在中国，企业家的定义似乎有点窄化，这群企业家应该是创始人，老的一代比如柳传志、任正非，中代代表马云、马化腾，刘强东等，年轻一代张一鸣，黄铮等。高群耀的履历不管如何光鲜，他始终是一个高级打工仔，一个金领而已。到了生涯的末年，他似乎也意识到了身份的欠缺，从万达黯然离职后，开始自己创业。从事的是自己熟悉的两个交叉领域，IT和新媒体的融合移动电影院。这个概念很好，然而CEO和创业毕竟是不一样的，高作为年近古稀之年的高似乎错过了企业家对技术、市场、用户的最佳敏感期，不知他是否能够以一个企业家的标识留在中国企业史上？我们只能拭目以待。

• 人的层次不一样，格局自然不同

  作者：栎栎自鲤 发布时间：2020-07-27 03:08:07

  个人的偶然或许是时代的必然。我们是弄潮者，也是受益者。

  这所有的成就，与他做事的激情、预见变化和应变能力都有关系。

  跳出舒适区，挑战你的极限。

  不进则退，一个人只有快跑才能留在原地。

  他坚持每天跑步，在劳累中缓解劳累。最初是抵抗抑郁，然后是为了让自己变得更加强壮，最后是为了证明自己的信心和毅力。

  一个人的成功首先是心理健康，是人格的健康。

  来自中国大陆，了解西方文化，具备亚洲市场的拓展经验。

  聪明、刻苦、踏实，很有潜力。

  一个不可一世的部门也意味着没有势力可以撼动。

  换人胜于改造人。

  帮助别人建立信心是领导工作中举足轻重的一部分。

  以人为本，后会有期，分而不散，顺利交接。

  在公司治理上，他不欣赏铁腕，他倾向仁政，尤其在东方社会。

  工作重要性排序：第一管理好我的上司，第二处理好我的同僚，第三做能带来效益的事情。

  要想成为世界级人物，首先要专心致志地去做好一两件事。其次要有恒心，永不放弃。

  任何好高骛远和裹足不前都是大忌。

  人就是一切，组建精英梯队：足够理性，足够积极，足够勇猛，能够冲锋陷阵。

  以诚相待的人生哲学。

  大中华区和中国区的组织结构，是症结所在。大中华区的设置永远使中国运作的矛盾焦点。

  你最大的失误是：不够坏！

  微软成功的秘诀，一个是热情，一个是执着。

  我要的是肯努力工作，有充沛精力的人。

  执行过程永远处在一个不断思考、锁定目标、严格要求、发挥优势、有备无患的循环中。

  天才的、敏锐的、具有远见卓识的、情绪色彩浓厚的比尔盖茨。

  比尔盖茨不能容忍愚蠢，崇尚聪明也是微软的文化。

  （企业在中国的资源*当地决策权力）

  政府关系（意指平方）

  =成功

  “亲近官员，拥抱客户”。

  “模糊返点政策”。确保所有团队都完成任务，单个团队才能拿到足够的返点。

  人的层次不一样，格局自然不同。

  事实证明，社交网络的发展趋势是围绕着熟人社交的方向发展的，熟人的黏性更强。

  默多克不仅是一个商业奇才，更是一个具有全球视野的战略家。

  最有效的方式就是与最高决策者的沟通机会，决策者的有效性完全取决于你和圆心的半径。

  在生活中不能不知道自己要什么，在工作中不能不知道老板要什么。

  如果企业没有在摸一个关键时刻跳出原有的产业束缚不断去升级，则不可能有发展。

  情商极高，工作积极执着，曾是麦肯锡合伙人，会多国语言，是个出色的社会活动家。

  谈判如戏，要拼演技。

  由白种-犹太人-男性统治百年的好莱坞。

  一定要有骨气，因为面对的好莱坞权力层犹如野兽，没有一股狠劲，只能被踩在脚下。

  具有创新的潜质，有和好莱坞最强势的“水牛”谈判的勇气。

  她没有孩子，每天疯狂地工作，把自己投入到各种事情中，她说话几乎没有逗号，连珠炮一般，又诙谐得一塌糊涂。

  把对他人的责任放在个人职业前途之前，是一个顶级职业经理人的原则和操守。

  企业家的悲情在于往往会遭遇差异化的社会评判。

  高群耀通常把和王健林一起跑步的机会当作重要事情“上传天听”的时机。

  所有事，到最后都有好的结果，只是有时候还没有结束。

  在影片制作环节，好莱坞是制片人负责制，中国是导演负责制。

  制片-发行-放映=风险投资-贸易-零售。

  所谓创业，就是嚼着玻璃凝视深渊。

  他享受把热爱的事情当工作的生活方式，工作即生活。