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• 作者：Blade King 发布时间：2014-10-20 18:10:44

  译言古登堡版

• 作者：你好哇豆瓣 发布时间：2020-06-20 15:38:54

  之前读过第二版，还做了很多笔记，但现在仍然不记得大部分内容了。第三版看了新增的③章。1、比特币采用椭圆曲线的不对称特性，发明一种加密算法，私钥可以产生公钥，公钥可以进行验证，但无法反推私钥。2、量子通信与量子纠缠没有关系，利用的是光子的偏振特性，窃密者不知道是调制方式，通过测定误码率判断传输中是否泄密，用了香农关于一次性密码的想法。3、图灵高屋建瓴地划定了一个可计算问题的可能边界，在边界内探索才是正确的思维方式。人工智能问题与所有问题的关系是：所有问题-数学问题-可判定（是否有答案的）问题-有答案问题-可计算问题-工程可解问题-人工智能问题。

• 作者：brave M 发布时间：2022-01-13 11:14:25

  崽生日前一周开始读的 第一遍反应一般 没有圣诞节那本反响热烈 多读了几天之后 特别是在给姥爷过生日之后 感觉忽然就理解了过生日和吃蛋糕这件事啦 生活还是要多些仪式感更美好呦～

• 作者：悬浮的潜水艇 发布时间：2019-05-20 15:09:47

  作者将这本书献给他的妻子——被他称为至爱的宿主。看来读书人秀恩爱都显得那么与众不同。

• 作者：momo 发布时间：2023-03-17 13:59:20

  第一个缺点:这本书根本不是专业的心理学著作，本质上心灵鸡汤和伪成功学。第二个缺点:无视女性的个性，不去剖析不同类型女性心理和行为，规训女性做个世俗意义上的“好女人”，价值观极其狭隘。第三个缺点，里面有部分落后的思想，比如劝女性服美役化妆。。

• 作者：雪碧 发布时间：2022-10-21 23:50:44

  最近特别喜欢 每天晚上都要读

• 高效时间管理：日清日课工作法让你轻松掌握技能

  作者：巴蜀飞哥 发布时间：2022-09-11 16:47:46

  记录： 2022年阅读第201本——微信公众号《非哥笔记》

  书名：《高效时间管理：日清日课工作法图解》

  作者：文泉小火花

  点评：

  在人生这个拼搏战场上，其实人唯一的武器就是时间。从这个角度而言，人人皆为平等。即起步是平等的。

  时间投入的多寡，时间产出的多寡，决定了人与人之间的差别。时间投入的有效，取决于如何分配时间和精力。时间产出的有效，取决于如何奔着一个目标做出成绩，做到更好。

  任何时间管理方法、精力管理方法、效率提升方法，其核心均为如何将时间的投产比最大化。当然，善用时间的过程，也是善用资源的过程。时间和资源，犹如硬币两面。

  1、日清日课工作法是一套自我管理的方法，它是以目标为导向，通过合理支配时间并专注执行，提升工作效率和自控力，帮助你学到技能并养成好习惯，成为一个高效行动派。日清不但可以帮助你将工作清单上的任务执行完毕，而且通过每日事清可以解放大脑、提升效率、增加自己的时间。日课不但可以帮你实现个人目标，而且通过每日功课可以挑战自己、武装自己、认清自己。

  ①目标为导向：以完成项目为目标方向，先完成简单的目标，再实现复杂的目标。

  ②合理支配时间：时间有3种支配方式，包括投资、消费、丢失，提升投资时间份额，降低消费的时间，尽量做到不丢失时间。

  ③专注执行：一次只做一件事，不要同时进行两件及两件以上的事，你只需要知道当前的任务就是完成这件事，不要思考下一件事的具体步骤。

  ④提升工作效率：效率是被逼出来的，提升效率和锻炼身体一样，通过日清日课工作法进行练习可以提升工作效率。

  ⑤提升自控力：了解自己是提升自控力的基础，认识到自己的意志力存在的问题，则是提升自控力的关键。

  ⑥学到技能：抱着掌握知识技能的目的去学习，了解一门知识所传递的信息仅是初级学习，更高级的学习是掌握这门技能。

  ⑦养成好习惯：好习惯是将时间用到投资的事项上，坏习惯是弄丢时间。

  ⑧高效行动派：每个人都有可能成为一名“斜杠青年”，使用日清日课工作法，通过“T.H.X学习法—藏宝图—斜杠青年”，完成三级跳跃。

  2、日清有以下3个作用。第1个作用是解放大脑―― 优化大脑，使项目管理简单化、可视化、清晰化。解放大脑就是将大脑中的项目整理成任务清单，写在日清工作表上，给大脑腾出空间进行深度思考。日清可以帮助你使大脑从多线程工作变为单线程工作，每个阶段只专注做一件事，将一个复杂、烦琐的项目分解成多个单一的任务，对任务进行逐个击破，最后完成项目。即使任务中断，也可用很少的时间回到中断前的状态，避免损失更多的时间。

  第2个作用是提升效率―― 专注做事，战胜拖延症，提升工作效率。日清工作法以目标为导向，心情愉悦地专心做事，屏蔽干扰信息，保持心流状态（人们全身心投入某事的心理状态），直至完成目标。日清工作法可以每日清空工作任务，减少工作耗时，战胜拖延症，立刻就做，提升工作效率。

  第3个作用是增值时间―― 合理分配时间，做时间的投资人。日清工作法使用番茄钟作为时间计量单位，工作时间和个人时间都可以轻松统计，明确时间都用在哪里了，合理分配时间，做个人时间的投资人。番茄工作法就是先列出任务清单，设定一个30分钟的番茄钟，然后从第一件事开始全身心投入要做的任务，完成任务后给自己一个休息的奖励，坚持回顾，控制中断。

  3、日清工作法管理时间的分配，日课工作法管理自己的意志力。日课工作法可以记录自己每日的变化，看到自己的成长趋势，提升自控能力，成长为自己喜欢的人。日课工作法有以下3个作用。

  第1个作用是挑战自己―― 从想做到要做，不断创造奇迹。每日一课，不要给自己设限，将想做的事转化为要做的事，对事项进行盘点，找到不足和改进方案，看见自己成长。

  第2个作用是武装自己―― 掌握新技能，养成好习惯，做一个行动派。项目不是完成就代表结束，从项目里学习新的知识技能才是关键，再将掌握的技能应用到下一次实践中，如此循环。日课工作法帮助你掌握新技能，养成好习惯，做一个行动派。掌握一个新技能可以让自己多一种可能。

  第3个作用是认清自己―― 管理意志力，提升自控力，成为自己喜欢的人。日课不是日记，每日一课中包含自我反省和自我总结。通过自我记录、量化目标来管理自己的情绪和欲望，提升自控能力，朝着自己希望的方向成长，最终成为自己喜欢的人。例如，不要随便发誓，坐下时不翘脚，每天做一些你没做过的事，每天冥想5分钟，找出一件需要扔掉的东西，用笔和纸认真记录你平时不关心的事。

  4、大多数人被误导他们需要改进自身的时间管理，其实需要管理的不是时间，因为时间是客观存在的，我们需要管理的是自己，管理自己如何支配时间。日清工作法将一天划分为48个番茄钟（1小时为两个番茄钟，番茄钟时间定义为30分钟，含5分钟休息。），每天你醒来时就要进行选择，选择如何分配48个番茄钟。

  5、三种时间：

  ※投资是指对自身成长长期有效并且收益大的事情：学会一个技能；完成一个目标计划；锻炼身体 ；谈一场恋爱；读书；参加一场重要的培训；长期吃有营养的饭菜。

  ※消费是指对自身成长短期有效并且有收益的事情：和朋友深入交流一次；吃一顿大餐；玩网络游戏；逛商场；买衣服；完成重复的工作内容；旅游；看电视剧。

  ※丢失是指对自身成长无效并且无收益的事情：充当网络水军；骂人；酗酒；刷朋友圈；闲聊；睡懒觉；参加无意义的聚会；看无意义的综艺节目。

  6、不要想着第一次射箭就命中靶心，先射中箭靶，再射中靶心。当你列好待办事项，最快完成的方法就是现在就做。通常很多人脑中固有的想法是“先准备好再做”，但你可能永远也无法做好完美的准备。“先准备好再做”观点存在巨大的漏洞，在你未做事前，因为智力和能力的不足，信息收集始终不完善，考虑不会完美，而在执行任务的过程中你的思路会更加清晰、明确。当你不知道如何写一篇文章时，先写第1段，然后你就知道第2段、第3段怎么写了。不要等待时机，如果你等待了，你的番茄钟可能就会坏掉，变成丢失状态。什么事现在做都不晚，因为你已经开始做了，只要开始做，你就有机会把事做好。

  7、专注执行是日清工作法中一条重要的准则。一次只做一件事，不要同时做两件以上的事，你只需要知道当前的任务就是完成这件事，不要思考下一件事的具体步骤。完成一个任务后，做标记，表示已完成，然后再设置番茄钟投入下一个任务中。

  8、专注执行时大脑的干扰信息希望你中断任务，暗示自己再坚持5分钟，通常只要再坚持5分钟，你就能熬过这个阶段，屏蔽干扰信息，恢复精神状态。

  9、拖延症是指自我调节失败，在能够预料后果有害的情况下，仍然将计划要做的事情往后推迟的一种行为。你想拖延时，总会给自己找到一个“恰当”的理由。战胜拖延症的策略方法如下。● 使用日清工作法支配自己的时间。● 将不愿执行的事列为任务。（做饭、吃饭、刷碗都是晚餐的任务，刷碗也是晚餐中重要的一个环节，如果不执行，这个项目就未完成。）● 用手机设置日程闹铃。● 对大项目进行分解，一段时间只专注执行一个层级内容。（比如，一张图片在Photoshop中被分解为多个图层，某一段时间只需要解决文字图层的问题。）● 暗示自己这件事躲不掉，晚做不如早做。● 扼杀拖延的理由，只想事情积极、有趣的一面。（比如，洗碗并不痛苦，洗碗是一件非常简单而且很享受的事，洗碗是给碗洗澡，看着干净的碗心情也特别好。）● 坚持写日课或手账。

  10、给今天定义一个主题，每天都是特殊的日子。如清扫日，对应的主标题是清洁屋子；读书日，对应的主标题是读书；购物日，对应的主标题是购买商品。

  11、坏习惯不用刻意去改掉，养成好习惯，坏习惯自然消失了。

  12、T.H.X学习法的精髓是以课题为中心进行学习，不是以某一本书或某一堂课为中心，而是为了钻研这一课题。韩国作家郑会一提出的“T型—H型—X型”读书模式是一个很好的学习模式。T型读书法：如果不知道重点读什么书，先从别人推荐和自己想看的书单里选10本，读完这10本，找到自己最喜欢的主题深入研究，寻找这个主题相同或相似的书继续阅读。从一个点开始一直往下阅读，逐渐形成字母“T”。H型读书法：读书读到一定程度自然会产生新的想法，而后涉及别的领域或图书，从而形成另一个“T”字，最后将两个领域在头脑里进行整合，使两个“T”字连在一起，形成一个“H”。X型读书法：将几个“T”混搭在一起就形成了“X”，若干个“X”聚在一起，就可以轻松自如地驾驭任何一个主题了。T.H.X读书法同样适用于其他学习模式，包括音频、视频、培训等。T.H.X学习法的精髓是以课题为中心去学习，不是以某一本书或某一堂课为中心，而是为了钻研这一课题。例如，心理学有众多分支：认知心理学、社会心理学、精神心理学、人格心理学、实验心理学、发展心理学等，其中每一个领域都是一个“T”型，学习若干个“T”型后，将它们混搭在一起，就形成了自己的“X”型心理学。

  13、理应抱着掌握知识技能的目的去学习，了解一门知识所传递的信息仅是初级学习，更高级的学习是掌握这门技能。表演是一种技能，骑自行车是一种技能，读书是一种技能，打麻将是一种技能，游泳是一种技能，追求伴侣是一种技能，汇报是一种技能，记笔记是一种技能，自我管理也是一种技能……掌握技能的两个方式是输入和输出，输入是吸收他人的知识的经验和方法，输出是传递自己的经验和方法，从记忆效果上看，输出能帮助你更好地掌握技能，如通过写作、演讲、做游戏、设计产品等方式输出知识。

  记录： 2022年阅读第201本——微信公众号《非哥笔记》

• 《富甲美国》：沃尔玛创始人教你的商业哲学，帮你烛照未来洞察力

  作者：楠悦读 发布时间：2020-03-28 03:00:30

  本书作者山姆·沃尔顿，沃尔玛创始人。1945年从一家“五毛店”开始进入零售业， 1985年成为美国首富；2001年，他创建的沃尔玛帝国成为世界500强第一名，沃尔顿家族的5人包揽“福布斯”财富排行榜第7至第11位，成为世界上最富有的家族。

  山姆·沃尔顿把低价销售、疯狂促销的理念带入零售业，创立了一套严密的商业哲学，改变了美国乃至全球的现代零售业形态

  这本书是唯一一本由沃尔顿亲笔撰写的自传，是他对自己零售生涯的回顾和总结，讲述了沃尔玛如何从一家小镇上的杂货铺成长为全球商业巨头。这本书被美国《财富》杂志评为必读的商业书籍。

  我们通过小镇战略和物流战略这两个战略，把目光聚焦在沃尔玛的商业模式层面，看看它是如何成长为全球商业巨头的。

  01小镇战略

  为什么沃尔玛如此成功，这是大家最好奇的。不少长期研究沃尔玛的学者和专家认为，小镇战略正是沃尔玛成功的最重要原因之一。

  所谓小镇战略，简单地说，就是远离商业成熟的大城市，立足小镇进行发展的做法。

  可能大家好奇，这和传统的零售业不太一样，按理说零售业依靠的就是流量，如果要想活下去就必须有足够的人流量，才能带来足够的销售额，那么零售企业发展初期要生存下来，显然是大城市的繁华商业区或者是人口密集的成熟社区才是更合理的选择。

  但是沃尔玛最初的几十年，都是在人口还不到一万人的小镇里发展。1万人的小镇也就和规模大一些的小区的人口差不多。

  那沃尔顿为什么会选在小镇上发展呢？其实主要有两个原因。

  第一，沃尔顿不是富二代，父母不能给他足够的创业金，靠着自己积累的一点钱，沃尔顿只够在一个远离城市的小镇上开一家杂货铺。

  第二，沃尔顿的太太海伦喜欢在小镇上生活。

  但也正是这一策略促使沃尔玛在大概二十年后崛起，也正是海伦提出的这一点，确定了沃尔玛之后的发展路线。

  也就是说，他没有足够的资金来让自己创业，也必须要兼顾家庭。

  当时沃尔顿，正好赶上美国小镇零售业发展的风口。但是沃尔玛能够成长为世界一流的企业，光靠站在风口是不够的，沃尔顿对整个零售行业的改造和重塑，才是沃尔玛成功更为关键的原因。

  在当时，占据美国零售业主流的模式是特许经营模式。也就是一个区域性的零售商掌握了进货渠道，小杂货铺通过加盟的方式获得特许经营权，它们从区域性的零售商这里进货，然后在自己的小镇上销售。

  这样做的第一个好处是，大公司制定了一整套规范的流程，能够让没有太多经验的小杂货店主迅速了解零售业的规则。沃尔顿自己也表示，他从这套特许经营规则里学到了零售业的很多知识。

  第二个好处是，大公司统一对外进货，可以以更低的价格拿到商品，商品的种类当然也更多元化。

  第三个好处是解决了运输物流的问题。当时物流业并不发达，工厂不会为了一个小杂货铺的订单发货，那么大公司相当于是批发商，从工厂订货之后，运到一个中转站，再向附近的特许经营商店发货。这些都是单打独斗的小杂货铺没有办法做到的。

  后来，沃尔顿发现这套流程非常僵化，加盟店没有太多自主权，只能被动接受分配的商品，比如，定价。

  再者就是特许经营抽取的佣金太高了，占了货款的四分之一，非常不合理。

  但对于他的这些想法，别的零售商无法认同。那怎么办呢？于是他只能自己找出路。

  1、进货渠道的改革

  一方面，沃尔顿还是得从特许经营店里进货，另一方面他只要有空，就会开着车去其他的城市甚至其他的州寻找更便宜的商品。

  这在当时可是非常犯忌讳的一件事。各区域零售商都有自己的势力范围，大家达成默契，你不来我这里抢生意，我也不去你那里开店，大家井水不犯河水。

  他没有遵守这个规矩，哪儿有好东西、哪儿的进货价格低，他就奔向哪里，结果他总能找到更便宜的进货渠道，买到更便宜的商品。

  这个理念至今也是沃尔玛最核心的理念之一，那就是永远要比竞争对手更好地控制成本。

  2、颠覆价格体系

  沃尔顿在大量的零售过程中发现了折扣销售的巨大商机。所谓的折扣销售就是低价销售，就是说如果你的销售价格定得低一些，看似你从每件商品上赚取的利润要少一些。

  但是因为价格低会刺激销售，让你卖出更多的商品，结果引发销售额成倍的提升，你这样赚到的钱，要比价格标得高一些的时候多得多。

  比如，以80美分的价格买进一件东西，如果将它的售价定为1美元，卖出的数量会是定价为1.2美元的三倍之多，总的利润会多很多。

  他说任何商品，只要标出一个惊人的低价，顾客就会挤破门。

  比如，他有一次促销防冻剂和牙膏，因为价格非常低，甚至其他城市的人驱车赶到沃尔玛抢购。

  到后来的人实在太多，消防部门只能让沃尔玛的员工隔5分钟再开门，放进一些顾客来，等里面的顾客出去一波，再放进来一波。

  虽然折扣销售的模式并不是沃尔顿首创，但是他却把这个模式发挥到了极致。

  3、坚持小镇战略

  虽然沃尔玛在发展迅速，但是毕竟赚的是辛苦钱，沃尔顿并没有因为在小镇上取得了一些成绩，就贸然改变策略，追求更大的知名度、更高的销售额，而是依然脚踏实地，踏踏实实在人口不多的小镇上经营。

  就在沃尔顿迅速发展的时候，沃尔顿的那些强大的竞争对手们，因为在城市的优势太过明显，而且他们把精力都放在如何占领更多的城市消费者上面，所以几乎没有注意到小镇上的商业潜力。

  直到十几年后，沃尔玛已经成为了零售行业不可忽视的力量，他们才开始关注到小镇上的商业机会，这时候的沃尔玛已经在小镇上站稳脚跟，不惧怕任何对手。

  可能别人都觉得沃尔玛是因为运气好，才能抓住机遇，但沃尔顿觉得沃尔玛能够取得巨大成功，是因为顺应了社会发展的趋势。

  社会有什么需求，沃尔玛就及时调整，去适应这些需求，尤其是比其他人更早地去调整和适应，所以沃尔玛能够做到先人一步。

  02物流战略

  沃尔玛第二个成功的原因是高效运营。凭借着高效的现代化科学运营体系和强大的物流系统，沃尔玛转型成为正规的零售行业。

  沃尔顿知道，随着商业规模的不断扩大，必须要建立一套完善的体系，才能提高运营效率，降低运营成本。

  1、商品分类系统和补货体系

  当时，这些事情都需要依靠员工手动更新，几乎没有人用到计算机。沃尔顿听说了关于计算机的很多事情，于是，他带着好奇心去 IBM 报名学习计算机课程。

  这是在上世纪60年代，计算机的发展也非常初级，就连大公司的领导们都很少有人有眼光来学习计算机知识，而只是管理着几家小商店的沃尔顿就能有眼光，愿意尝试新技术。沃尔顿不仅自己学，还带了公司的员工，跟他一起学习。

  沃尔顿学习了计算机后，发现了技术的巨大作用，他觉得之所以沃尔玛一直做不大，没办法迅速扩张，原因就在于目前的这几家店已经让他分身乏术，他没有精力再去管理其他的店。

  但是有了计算机之后，他有足够的能力掌握更多的信息，能够把事业扩张到更远的地方去。一向节俭的沃尔顿为此花了一大笔钱，请 IBM 的工程师为自己打造先进的信息管理系统。

  建立了完善的信息系统，沃尔顿可以很长时间不到分店里去，通过后台调取数据，就能了解一家分店的情况，包括哪些商品卖得好、哪些卖得不好，什么时候要促销、什么时候要下架。

  在其他竞争者还在让员工手抄数据的时候，沃尔顿的数据信息系统已经让他实时掌握各家分店的第一手数据。

  当时给沃尔顿上课的 IBM 的老师都大吃一惊，他发现沃尔顿对于计算机先进理念的了解，比其他商业人士早了至少十年。

  可以说，没有以计算机为代表的高科技运营体系和大数据管理系统，沃尔玛就不可能在接下来的时间里爆发式地成长，更不可能建立现在我们所看到的这个沃尔玛帝国。

  2、仓储与配送

  沃尔玛高层管理者将公司的这个部分看成一项竞争优势，而不是某种不得已为之的东西，或是不可避免的弊端。他们在这些方面投入了大量资金。

  有许多公司不愿意在配送上花费哪怕一毛钱，除非是迫不得已。而沃尔玛则毫不吝惜，因为他们不断证明它能降低成本。要了解沃尔玛，这是一个非常重要的战略要点。

  通过后台数据，店长的确能时时掌握店里商品的周转率、库存等情况，但是他们向供货商订货就会发现，得等很长时间，供货商才有一辆车从这里经过，才会把货物带过来，这样成本很高。

  因为当时沃尔玛商店规模都非常小，大多沃尔玛店都是在居民不到一万人的小镇，人口就这么点，很多商品肯定就没法整箱订，不然多久才能卖出去，这样一来，就更没有人愿意送货了。

  沃尔顿最初的解决办法，是在自己的总部本顿维尔租一个仓库，把大量的货物运送到那里，再分拆成小包装，然后打电话请汽车货运商把东西分散到各个店里，这样效率也不高，而且很费钱。

  于是，他们想到了自建物流这个办法。自建物流是一件非常昂贵的事情，这是相当具有技术含量的事情：钱花的少肯定没效果，花得多其实也不一定有效果。

  因为花钱少，意味着只能覆盖一小部分，对于整个零售链条而言，作用微乎其微；而花钱多，即便你砸了一大笔钱，把所有地方都覆盖到，但是没有科学的运营体系，还是没有办法提升效率，这笔巨额的投资会给公司带来沉重的负担。

  所以，最开始沃尔顿是有点不愿意的，在他看来，能省钱的地方，尽量省钱。

  尤其是那些物流专家还给沃尔玛规划了一个在当时看起来超级大的仓储中心，沃尔顿很担心这会带来巨大的浪费。

  但最后，他还是接受了专家们的建议，花费巨资打造了一个非常领先的现代化物流体系，大大提升了效率，降低了成本。

  沃尔玛的物流团队在全国建设了20个配送中心，策略性地分布在全美国的各个销售大区里，把沃尔玛的各家分店全部涵盖进来，真正做到打通总部、区域和门店。

  这些沃尔玛的分店，大约有超过8万种商品，85%的存货都是直接从最近的配送中心补货，分店从下单到收货只需要2天左右的时间；而沃尔玛的对手，因为没有自己的物流网络，大约需要5天左右。

  除开时间上的节省和机动灵活性，光是成本节约这一项，就足以证明在这上面投资是值得的。

  他们将货物运至分店的成本只有不到3%，而竞争对手运送同样的货物到分店，花费的成本可能介于4.5%到5%之间。

  这里的算式很简单：要是他们和他们的竞争对手以同样的价格出售同样的商品，那沃尔玛就能比竞争对手多挣2.5%的利润。

  最后的话:

  而沃尔玛的竞争对手们，那些大零售商都没有自己来打造物流配送队伍，并不是他们不知道物流的重要性，只是他们觉得眼前不需要，所以不愿意为未来多投资一分钱,从而错过布局的最佳时期。

  对于其他内容，都在思维导图里面，大家可以下载下来看。