中国古代礼俗 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

我国古代的文学作品，渗透着古代的社会生活和古人的思想观念，要想深刻理解这些作品，也需要董得一些古代文化知识，包括礼仪知识；创作、演出或拍摄历史题材的戏剧影视，这可以说是古代社会生活的再现，要想准确地再现历史，更需要熟悉古代文化知识。

为了有根有据、令人信服地介绍古代的礼仪习俗，必须引用古代资料。考虑到读者阅读古书的能力不同，对引文作了不同的处理：浅显易懂的，径引原文，个别地方不易，随文略加注释；文字比较艰深的，或加翻译，或引后复述大意。总之，希望能适应更多读者的需要。

前言

（一）礼、仪和习俗

（二）古代的礼仪

一、吉礼

1.祭祀神祇的礼仪

2.祭祀祖先的礼仪

二、嘉礼

1.冠礼

2.飨礼和燕礼

3.乡饮酒礼

4.射礼和投壶之礼

5.朝礼

三、宾礼

1.朝觐

2.聘问

3.巡守

4.盟誓

5.藩国使臣朝聘

四、军礼

1.讲武和大阅

2.田猎

3.征战

五、凶礼

六、古代的婚姻礼俗

1.古代的婚姻制度

2.先秦的婚礼

3.后代婚礼的演变

七、古代的丧葬礼俗

1.丧礼

2.葬俗

3.丧服

4.居丧

（一）古代日常生活的礼俗

一、饮食之俗

二、坐立行走之俗

三、跪拜之俗

四、相见执贽之俗

（四）古代的禁忌习俗

一、鬼魂禁忌

二、岁时禁忌

三、自然物禁忌

四、血的禁忌

五、名字的禁忌

六、语言的禁忌

（五）古代的节日习俗

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：中国古代礼俗在线阅读

在线听书地址：中国古代礼俗在线收听

在线购买地址：中国古代礼俗在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

暂无其它内容！

• 作者：江阳 发布时间：2024-02-25 21:05:16

  证券的实质就是花钱请别人帮自己挣钱，风险与收益则是证券要平衡的一大矛盾，在理想的模型中，风险与收益成绝对的反比关系，这也是投资的本质。

  朱老师在书中多次提及对于自由市场的渴望，市场的问题交给市场解决才能最大化经济运行的效率，因而他希望国内能建立起“市场开放—市场选择—市场追究”的机制。“与其把精力放在政府管制上，还不如投资到法院的建设上”—对证券领域行政和司法现状表达了深深不满。

  案例约占全书四分之一篇幅，引述的案例和媒体报道多发生于上世纪末的美国，让人有考古之感。看完“公司收购”一章想买朱老师《公司法》教材的冲动更强烈了，啥时候更新呀。

  最后一章基本是法条的引述。

• 作者：企鹅吃番茄吗 发布时间：2013-06-25 20:59:30

  作者写得很High，读者看着很莫名。。。文笔还不错，内容么，呵呵。。。

• 作者：风乍起 发布时间：2019-10-29 03:25:08

  值得读的词典，按照字母排序而不是朗文同类词典按照主题排序的

  整体难度不大，中级学习者用书，词汇量有限

• 作者：苏西Susie 发布时间：2012-05-26 00:17:41

  和其他几本来说，通俗易懂些，内容安排也比较合理。

• 作者：粟阿姨 发布时间：2019-11-03 16:27:32

  中国部分推荐了北京的大跃、京A、箭厂，香港的门神，南京高大师，上海拳击猫，深圳taps，武汉18号。日本部分推荐了京都的beer komachi，京都酿造株式会社，茨城县的常陆野猫头鹰，新泻的hyouko yashiki no mori brewery，东京的朝日啤酒馆，原宿啤酒屋，TY harbor brewery。

• 作者：影人 发布时间：2023-04-22 00:25:12

  怎么是第一个？

  在图书馆偶然看到的，由于留德十年感兴趣，断断续续看完了，几件大事还是蛮有有趣的，后面很多对季羡林先生学术和品德的赞扬写的较为繁多，可以看出笔者对老师的真挚怀念，中规中矩的著作吧，可以一读

  感受下中国著名学者的克己为国，一段艰难的求学之路，一生难以忘却的母亲遗憾，十年难忘的留德回忆，一位没有文化却忠贞不渝的妻子，一生勤勤恳恳投身于学业，社会以及中国，人类发展的季羡林先生的生平

• 精益求精的标准、流程、技术

  作者：Leven 发布时间：2018-01-09 22:47:28

  这本书还是9月份的时候看完的，用kindle看的，kindle有个不便就是写写画画不方便，不方便写下当时的想法。拖了这么久，想想还是来写个书评吧，毕竟这书感觉还不错，但记住的内容不多。

  丰田车全球有名，他们的广告也是：有路就有丰田车，除了车有名，对于丰田背后从制造中实践、总结出的精益求精的理论，也在21世纪广为流传。

  其中最有名的莫过于丰田“五问”：要真正解决问题，必须找出问题的根本原因，而不是问题源头，因为根本原因隐藏在问题源头的背后。要找出根本原因背后的答案，先问第一个“为什么”，获得答案后，在问为什么发生，以此类推，问五次“为什么”。

  类比到实际工作中，很多时候我们都是在处理问题，而不是解决问题。处理更多是偏临时性、不全面、不完整的“解决”了当期的问题，但却遗留了隐患，可能在未来的某个场景下又爆发，埋下了问题的种子。但解决问题要求的是永久性、全面、完整的解决掉问题，不留隐患。要解决问题，就必须追根溯源，虽然过程中会很麻烦、很痛苦、很不爽，但不了了之的心态只会害了自己/组织。

  回到本书，这本书提到了丰田模式的14项关键原则，并且把这14项原则划分为了4大类：

  1）长期理念；2）正确的流程方能产生正确的结果；3）借助员工与合作伙伴的发展，为组织创造价值；4）持续解决根本问题是学习型组织的驱动力。

  1、3相对来说无感，谈谈2、4两点。

  正确的流程方能产生正确的结果

  这一点可以说即可用于制造业的流水线，也可适用于现代互联网公司的ITIL服务管理，同样都是基于流程。

  书中提到“技术应该是用来支持员工，而不是取代员工。许多时候，最好的方案是把技术运用于流程之前，先以人工方式证实其且是可行。”。这也是我们常说的标准化-->流程化-->工具化，标准总是要先于流程，流程总是要先于技术实现。在没有标准之前，先梳理保准。在工具实现之前，先人工跑流程，以证实其可行性。

  工作的标准化，是持续改善与授权员工的基础。

  对于标准化之后的流程，也非常关键，不仅要不断将有创意的解决方案被标准吸收，也要不断改进流程，否则流程会脱离标准。改进流程方法也很简单，就是“重新梳理细化，看流程中的每个环节，分析每个环节所带来的价值及附加值，尽力把不能产生价值的环节减少到零”。

  持续解决根本问题是学习型组织的驱动力

  1）冲在一线，彻底了解问题；

  2）找出根因，慎思立行；

  3）不断的反省改进，并制定对策；

  通过这样的机制，将组织变成一个学习型组织。学习指的是有能力以过去为基础，逐渐向前迈进，而不是从头开始，每个新计划都是新人用新方案重新开始。

  看完本书，除了感慨丰田成为一家伟大的企业的不易，以及让丰田始终如一的坚守的丰田模式的14项原则，不得不说虽然我们嘴上说的抵制日货，但大家身体都是诚实的。日系车在技术上确实很先进、成熟，并且会长期维持它的优势，希望祖国能尽早超越，哈哈！

• 于连，于连

  作者：八月槎 发布时间：2006-03-30 01:15:31