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《黄冈密卷》融“基础、技能、创新”于一体，注重学法引导，启迪方法思维，“系统性、仿真性、提高性、前瞻性、实用性”是《黄冈密卷》的特点，一流的编辑质量，多年如一的品质追求，成就了《黄冈密卷》的全国教辅品牌。

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书籍介绍

《黄冈密卷》融“基础、技能、创新”于一体，注重学法引导，启迪方法思维，“系统性、仿真性、提高性、前瞻性、实用性”是《黄冈密卷》的特点，一流的编辑质量，多年如一的品质追求，成就了《黄冈密卷》的全国教辅品牌。

• 作者：盲刺客 发布时间：2011-07-23 06:31:55

  今天开啃~主要为下一部小说的场景做准备。

• 作者：琴酒 发布时间：2009-06-24 17:24:16

  其实不该这么苛求，毕竟写书的人不是专业作者，但一本游记写得完全像流水账就真的令人不想再说什么了。旅行的所见所闻只是不停地事物走马观花以及最最浅层的描述，如果所有的游记都是这样那游记根本就不该存在，只要LP就够了。太快速了，缺乏体会。可惜了秘鲁这么个好地方。

• 作者：Lynn 发布时间：2023-05-05 00:57:53

  抱歉我只是不明白这本书到底有什么意义excuse me

• 作者：精神流浪小姐 发布时间：2019-11-16 19:24:05

  三巨头各有千秋，老王的故事就是很老派，情节上没什么吸引力，但值得深思，科技最终会不会让我们混淆了现实？仔细想想还有点黑镜的风格。何夕的小说很“动情”，主人公都是自己不觉得他是自恋，像一个男孩写下他做的所有关于未来、关于宇宙的梦。

• 作者：燈塔dodd 发布时间：2024-02-04 16:16:42

  没啥新意的书，观点老套，文字冗余。

• 作者：漫步书林 发布时间：2022-11-29 12:08:02

  52/2022公版书重新包装的玩法。大师嘛，还是值得读的，但是别太信书名就行。

• 奇迹的建造者

  作者：晓逢 发布时间：2021-06-29 08:19:39

  纽约的布鲁克林大桥横跨纽约

  东河

  ，连接着布鲁克林区和

  曼哈顿岛

  ，于1883年5月24日正式交付使用。大桥全长1834米，是当年世界上最长的

  悬索桥

  ，有将近50年的时间没有被超越。它也是世界上首次以钢材建造的大桥，落成时被认为是继世界古代七大奇迹之后的第八大奇迹，并在1964年成为了美国国家历史地标。

  

  布鲁克林大桥是一个奇迹，是纽约市天际线不可或缺的一部分，多年来一直被广泛印在旅行手册、电影海报及各种包装上。作为大桥的总工程师，华盛顿·罗布林远远超越了时代。布鲁克林大桥是华盛顿一座不朽的纪念碑，是一项工程艺术界的奇迹，是19世纪人类“进步”的最伟大象征之一。

  不仅象征了19世纪的进步思想，还象征了一个人面对艰难困苦时的不屈不挠，其程度超越了大多数人的想象。

  最初提议和设计建造布鲁克林大桥的是约翰·A·罗布林，但在大桥动工前不久，约翰因患破伤风去世，而后由其儿子华盛顿·罗布林接替大桥的建设。因此也有人说东河大桥工程没有创新，华盛顿仅仅是照搬父亲的计划而已。

  《造桥的人》一书详细记录了华盛顿·罗布林的成长和布鲁克林大桥的兴建过程中所接受的前所未有的考验。

  华盛顿是家中的长子，长期跟随在父亲身边，是父亲实际上的手下，曾与父亲密切合作建设了卡温顿——辛辛那提等大桥。1849年，约翰在缆绳作坊里发生了意外，致使左手和左腕严重受伤，未满13岁的华盛顿也从此当上了父亲的护士、秘书兼副官。

  

  1854年，17岁的华盛顿前往全美最好的工程院校——纽约特洛伊市的伦斯勒学院正式参加工程师的培训。南北战争爆发后，华盛顿替代年纪大、身体衰弱的父亲参军上了前线。在战场上，华盛顿经历了很多生死考验，亲眼目睹了许多真实的惨景，也险些丢掉性命，却没有破坏他内心的安宁，战争在很多方面造就了他冷静、自制的人格。

  1869年7月下旬，约翰·罗布林遭遇事故，使他感染了破伤风，经过一个多星期的治疗不幸去世。32岁的华盛顿接替父亲，作为布鲁克林大桥的总工程师继续开始大桥的建造工作。这一刻担负的责任是他一生的重要转折点。

  实际上，大桥建造过程中所遇到的困难是即便在战场上也不曾有过的。父亲的计划十分粗略，没有考虑细节，整体几乎处处带着前所未有的新问题。华盛顿对父亲的原始设计进行了大幅改动，大胆地进行创新，是布鲁克林大桥得以顺利完工的重要保证。

  在《造桥的人》书中，我们还得以看出有两个人对华盛顿的一生有着至关重要的影响。

  1.约翰·A·罗布林

  

  华盛顿的父亲约翰·罗布林是一位著名的土木工程师，也是一位德国移民，成长于德意志最穷的州之一。1869年约翰去世的时候，舆论关注的不仅是他的天才，还有他的善良慷慨。善心之举是他公众形象的一部分，但在儿子的笔下不遗余力地表达了“父亲是个不折不扣的两面人。”华盛顿愿意披露自己父亲的残忍，披露他和家人在父亲权威下的痛苦。

  约翰经常对外界大发慈悲，对待家人却严厉到了极点，也吝啬得不可思议。在家中，有两种威胁一直存在：一种是暴力，一种是严苛的经济限制。这两种威胁足以让一切孩子、一切家庭的生活都坠入痛苦的深渊。

  母亲一生极端痛苦，四十五岁就早早去世了。她是父亲暴行的牺牲品。

  从华盛顿的作品和父亲约翰的作品当中也可以看出他们的个性，在很多方面都大相径庭。华盛顿性格突出，特立独行，容易感受幽默，也容易用幽默影响别人；父亲约翰正好相反，往往显得没有人性，从来不顾及身边人的痛苦。

  约翰自己的态度和信念，让家人付出了极高代价。大多数情况下，他似乎完全没有意识到自己给周围的人造成了什么样的损害。由于他的威权独裁，他的妻子与孩子，永远活在对他的恐惧中。

  我敢说，全美国只有妈妈一个女人能和爸爸过下去。别的女人，要么被杀，要么被逼自杀。

  各人有各人的不幸，父亲过份的责骂，父亲的凶狠不可调和，让华盛顿有了一辈子的心理阴影。但不管华盛顿和父亲有什么冲突，他在公开场合一直为父亲的为人和名声辩护，而且非常景仰父亲的事业心，正是事业让约翰成就了伟业。

  华盛顿无法在父亲不近情理的要求面前勇敢抗争,这种怯懦还是伴随了他一生。

  环境的连续打击，家人造成的伤害，并没有破坏他的精神，毁掉他的志趣。一生当中，华盛顿的决心、勤劳、勇气，得到了认识他的所有人的一致尊敬。

  2.艾米莉·沃伦·罗布林

  

  1864年，华盛顿在战争的间隙参加舞会的时遇见了他后来的妻子艾米莉。1865年两人结为伉俪，艾米莉为人小心谨慎，性格上不屈不挠，为丈夫华盛顿的成功人生做出了极大的贡献。

  在布鲁克林大桥建造期间，华盛顿连续往返于布鲁克林和工地之间，劳累、压力、紧张的工作严重损害了他的健康。他受到沉箱病的折磨，甚至病得走不出房间，但他一心扑在工作上，不曾丢掉自己的工作，坚持工作对他而言意味着骄傲和荣誉。此时，他的妻子——艾米莉·沃伦·罗布林，成了他最得力的助手，负责大桥的日常建设。在丈夫发热病倒后，艾米莉便刻苦攻读工程学，且成绩斐然，短期之内即能够负起总工程师的责任。

  

  华盛顿的余生，疾病一直如影随行、挥之不去。有段时间华盛顿视力开始下降，就连长时间跟助手谈话都做不到，艾米莉通过她的头脑和巧手的提炼将指挥者和执行者的交流得以完美实现。艾米莉每日与丈夫坐在一起检查计划，听写信件，使得她对工作极为熟悉。她主管工程的各个阶段，居功至伟，甚至有人认为，艾米莉的工程知识可与丈夫比肩。

  艾米莉于1903年去世。她能力非凡又富有自我牺牲精神，她是华盛顿的无价之宝。布鲁克林大桥上有一块献给艾米莉的铭牌“她的信仰和勇气，帮助重病的丈夫华盛顿·A·罗布林上校完成了大桥的建设。”

  

  这是一部关于华盛顿·罗布林的传记，是一个伟大的造桥人的工程发迹史，也是一部关于其家庭和18-19世纪的美国社会发展史。华盛顿既是工程师，也是地质学家，同是也是一名军人，经受过战争洗礼。终其一生，华盛顿·罗布林的性情并不完美，但他冷静客观，有着超越常人的坚强意志。华盛顿留给他人的是善良与慷慨，人们在坐享带来的成果的同时，更不应忘记创造者的丰功伟绩。

• 写作《赋能》的关键动因

  作者：彤宝 发布时间：2023-06-02 19:34:11

  初读《赋能》一直不知道其原因是什么？慢慢读，才逐渐有所了解。

  《赋能》旨在提高组织敏捷性的框架、模式、技术、流程和实践细节的指导类工具书。这本书在市场上非常火爆，它引导着领导者们去寻找实现敏捷性的高效工具并将其应用与实践中。

  《赋能》的作者，卡里姆.哈伯特，他是麦肯锡公司的顾问，同时也是优秀的商业敏捷力和领导力顾问，曾经为各类企业提供领导力辅导、战略和创新等方面的建议，还是一位创新教练、作家、知名演讲人。

  在书中，首先告诉大家写这本书的关键动因：

  

  动因1，提到要提高组织敏捷性。组织需要具备快速、轻松、低成本调整的能力。这里就好比后疫情时代，企业该如何提高其组织的敏捷性，面对当前变化多端社会，企业只有具有一支以产生出色产品和优质服务客户的金牌团队，才能更好地服务企业。

  动因2，提高人们的敬业度。众所周知，一个企业的发展壮大，离不开对人的管理，而人的管理又是更为复杂。一个好的企业，需要有好的团队，同时也需要有好的员工。好的员工、敬业的员工，他们会充分发挥自身的优势，为企业创造更大价值。这正是现在所说的人才强企战略。

  在《赋能》书中说到，

  领导关乎战略和文化，而管理则主要关乎执行力。

  执行力，每份工作都必须拥有一套执行力的管理方法，这种管理方法能更大发挥执行力的执行作用。

  管理者要充分让员工感受到自身的职责，认真的执行交办的各项任务，并圆满完成。

  一个优秀的管理者，不会让员工盲目地服从命令，而希望他们积极参与到企业的发展中，为企业更高更快的发展出谋划策，这也正是我们所提到的群策群力作用。

  最后，希望所有的管理者都能细细品读《赋能》，让书中的观念能指引你思考。