仓库管理实操从新手到高手 邱云生 编 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

本书共8章，可大致划分为三部分：第一部分为第1章，这部分内容是仓库管理的基础部分，它主要介绍了仓库管理中的基础制度建设、仓库管理岗位的职责与要求以及仓库的规划与设计规范。想要做好仓库管理，就要先做好这些基础工作。第二部分为第2~7章，这部分是该书的重点内容，主要介绍了入库管理、存储管理、仓储盘点、库存控制、出库管理以及仓库安全管理，帮助读者全方位了解并掌握仓库管理的内容。第三部分为第8章，这部分主要是对如今市面上的仓储管理技术进行介绍，即智能化仓库管理，不仅能够优化管理流程，还能提高管理效率。该书不仅在文中添加了大量的实用范本和一些实操范例，帮助读者理解使用，还在每章最后添加了【工作梳理与指导】版块，该版块由四部分组成，分别是“流程梳理”“按图索技”“答疑解惑”和“实用模板”，在帮助读者加深对本章内容理解的同时，还能从实战的角度为读者解决一些实际工作中可能会遇到的问题。

第1章做好制度建设和仓库规划

1．1仓储管理制度规范

1．1．1起草物资编码管理办法

实用范本物资编码管理制度

1．1．2制定物资入库管理制度

实用范本物资入库管理制度

1．1．3制定物资储存保管制度

实用范本物资储存保管制度

1．1．4制定物资出库管理制度

实用范本物资出库管理制度

1．1．5制定呆废料处理制度

实用范本呆废料处理规定

1．2仓库管理岗位职责与要求

1．2．1仓库管理员的工作职责

实用范本仓库管理员工作职责

1．2．2仓库管理员的职业素养

1．3仓库规划与设计规范

1．3．1仓库的位置选择要点

1．3．2明确仓库规划要点

1．3．3仓区设计的具体要求

1．3．4存储区的货位规划

【工作梳理与指导】

流程梳理

按图索技

答疑解惑

实用模板

第2章做好入库工作提升物料管理效率

2．1明确接货前的准备工作

2．1．1安排物料存放位置

2．1．2安排人员接货

实用范本入库收货单

实用范本收货汇总表

2．1．3准备装卸搬运工具

2．2物料接收流程管控

2．2．1明确物料接收流程

实用范例物料接收流程

2．2．2核对物资证件

……

第3章优化仓储管理确保仓库物资完备

第4章定期仓储盘点明确库存详情

第5章完善库存控制确保合理库存量

第6章做好物资出库管理避免出差错

第7章完善仓库安全管控注意细节防控

第8章加强智能化管理提升物资周转率

邱云生，曾在某公司从事人力资源管理工作多年，对人力资源战略规划、招聘培训、员工关系管理有非常丰富的实战经验。此外，对企业的其他管理方向也具有一定的工作经验，尤其熟悉企业的仓库管理与品质管理。

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书籍介绍

"本书是一本介绍仓库管理的实操工具书，全书内容可划分为三部分：第一部分主要介绍仓库管理制度规范、仓库管理岗位职责与要求、仓库规划与设计规范等内容；第二部分主要介绍入库管理、存储管理、仓储盘点、库存控制、出库管理、仓库安全管理等内容；第三部分主要对如今市面上的仓储管理技术进行介绍。

本书语言通俗易懂、逻辑严谨，为了体现实操，在写作中穿插了“实用范本”和“实操范例”两大版块，让读者了解知识的具体应用。此外，在实操内容章节的后面会有一个总结性版块【工作梳理与指导】，该版块由四部分组成，分别是“流程梳理”“按图索技”“答疑解惑”和“实用模板”。通过这四个组成部分，可以将当前的内容进行梳理，并提供一些针对实战工作的问答环节。"

• 作者：李施嬅selena 发布时间：2022-05-01 13:45:20

  二刷

• 作者：xiongmao86 发布时间：2011-06-16 20:05:34

  不如皮特里的那本动机心理学

• 作者：owlNbee 发布时间：2018-08-26 23:26:32

  三星。作者挺厉害的，出书快，目前跟新零售相关的书已有三本。这书的内容，看着还挺多的，可惜，可供参考的内容并不多，更多的是停留在表层的描述性语言，如果与操作类、能更落地的语言更多会更好

• 作者：165的大长腿 发布时间：2015-11-03 19:41:46

  有几条工具是有帮助的

• 作者：去冰冷萃 发布时间：2022-11-01 10:08:26

  情商的五种特征构成：了解自己、控制情绪、激励自我、认知他人情绪、处理相互关系。

• 作者：荷叶 发布时间：2024-05-11 22:19:48

  很多比喻，很多大白话，很好懂

• 南唐二主(李璟、李煜)词 三种校注本的简略比较

  作者：enjoying 发布时间：2024-05-18 13:18:32

  1,中华书局《南唐二主词笺注》王仲闻 校订；陈书良、刘娟 笺注。收入“中国古典文学基本丛书”系列，有平装本、典藏本。

  版次信息：2015年11月第1版，2022年9月第5次印刷。

  内容：繁体竖排，王仲闻校订于20世纪五十年代，在此基础上，由陈书良、刘娟笺注，约完成于2011年。收李璟词4首，存疑词3首；李煜词34首，存疑词21首。附二人生平资料和各本序跋。各篇体例为“正文、校勘记、笺注、辑评、评析”。个别篇目无“辑评”，存疑词无“辑评、评析”。

  

  《南唐二主词笺注》(典藏本) 封面

  

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  2,上海古籍出版社《李璟李煜词校注》詹安泰 校注。收入“中国古典文学丛书”系列，有平装本、精装本。

  版次信息：2015年7月第1版，2023年2月第6次印刷。

  内容：繁体竖排，詹安泰校注，完成于20世纪五十年代末。收李璟词4首，李煜词34首，二人补遗12首。各篇体例为“正文、注释(部分篇目还有校注者对作品的体会)、校勘、附录(前人对作品背景的记载，书局版归入辑评部分)、集评”。部分篇目无“注释、附录、集评”。

  

  《李璟李煜词校注》(精装本) 封面

  

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  3,人民文学出版社《南唐二主词汇笺》唐圭璋 笺注。收入“诗词灵犀”系列，平装本。

  版次信息：2023年5月北京第1版，2023年5月第1次印刷。

  内容：简体横排，唐圭璋笺注，约作于1930年前后。收李璟词6首(含补遗和存疑作)；李煜词46首(含补遗和存疑作)。附年表、总评、诸家序跋、五篇文章(李璟李煜词选释[这部分内容收进了书局版相应词作后面的“辑评”中]、李后主评传、屈原与李后主、李后主知音、李后主之豪侈)。各篇体例大致为“词谱知识、正文、校勘、集评”。部分篇目无“集评”。

  

  《南唐二主词汇笺》封面

  

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  拿以下两篇作品为例。

  李璟 浣溪沙(菡萏香销翠叶残)

  李煜 子夜歌(人生愁恨何能免)

  中华书局：

  

  以下李璟 浣溪沙

  

  

  

  

  

  以下李煜 子夜歌

  

  上海古籍出版社：

  

  以下李璟 浣溪沙

  

  

  

  

  以下李煜 子夜歌

  

  人民文学出版社：

  

  以下李璟 浣溪沙

  

  

  

  

  以下李煜 子夜歌

  

  总而言之，从校注体量、详尽程度来看，中华书局版《南唐二主词笺注》较优，确实是“后出转精”。其他细节上，上古版在“前言”中对二主的生平经历、词作内容、艺术价值的阐述详于其他二本。人文版则多了二主年表，附录的数篇短文。

• 保持专念思维、创造你想要的人生

  作者：哎呀妈呀 发布时间：2019-04-10 12:01:18

  在我们长期工作过程中，可能由于太熟悉工作流程、太过于按部就班地工作而逐渐变得缺少工作激情，缺乏工作改进和创新动力。我们往往容易在日复一日的工作中养成视角单一、一成不变、静态重复的工作方式方法，同时也使我们的工作成效逐渐降低、工作投入和工作乐趣日益减少。

  如何克服面对熟悉的日常工作所产生的懈怠、一成不变、缺少创新和激情的状况，追寻工作新乐趣、创新工作新价值、取得工作新成效？其关键在于积极转换思维模式，由不加思索、单一视角、一成不变、静态重复的潜念工作状态转化为积极关注客观情境与现实细微变化、进行多视角观察和动态审视问题，以及注重克服“不成熟的认知承诺”的专念状态。

  潜念状态的特征是视角单一、静态重复、惯于用昨天的方法来应对今天的问题；而专念思维的核心在于活在当下、关注变化，保持开放思维与动态调整、创新的工作方式方法，适应今日的环境变化及挑战来避免明天的麻烦。

  在很大程度上来说，保持专念能够改善我们的工作体验、提升工作成效，使我们对当下工作更加充满专注力、洞察力与积极体验。正如哈佛大学著名心理学家埃伦·兰格在《专念》一书中所言，“

  无论是管理者还是一般员工，专念都能让他们变得更加灵活、更有生产力、更有积极性、更有领导力，而且对工作更加满意。

  ”而要学会专念思维，关键是要把握以下三个方面。

  一、

  关注情境与现实细微变化

  我们在日常工作中逐渐学习、掌握的一些方法与技巧，必定是与当初的工作情境、工作背景相适应的。但是不存在永远不可改变的外部环境与背景，事实上外部情境与背景可能每时每刻都在变化，正所谓“唯一不变的就是变化本身”，而我们却由于潜念地、一成不变地思考和工作，从而无法有效洞察外部环境变化。我们仍习惯于用过去的工作经验、工作方法来解决当前问题，忽视甚至故意无视外部环境及情境变化对我们的工作提出的新挑战。

  在组织个体层面，日复一日、按部就班的工作非常容易使我们堕入不加思索、一成不变的潜念工作状态；使我们忽视新的工作情境与背景变化，在过于固化的工作模式下逐渐变得麻木、缺乏工作激情与改进、创新工作的热情。

  比如我们刚入职某个新岗位时，工作各方面的新鲜和陌生，促使我们必须保持十二分的专注投入当下，来应对新工作岗位对我们提出的要求和挑战。等逐渐熟悉工作流程、适应岗位要求之后，我们可能慢慢变得对外部变化缺乏关注，过于依赖过去积累的工作经验来应对当前的工作要求。

  自认为对工作非常熟悉、不思改进会使我们逐渐丧失激情、甚至认为工作无聊；而我们恰恰没意识到，“每天的工作都是新的”，我们用固化的思维定势和不加思考的潜念状态来应对工作，忽视了工作情境与环境新变化下持续工作改进和创新的可能。

  潜念状态不仅使我们对外部环境变化不敏感，还容易导致我们形成固化的自我能力认知。

  基于固定的思维定势和错误预期而认为个人能力一成不变或者为自我能力设限，认识不到只要积极应对环境变化及工作新挑战，我们的个人能力就会持续提升。而专念、动态的自我认知概念认为，当前的自我能力并不等于未来的自我能力；自我预期的工作能力更不代表你真实的工作潜力，错误预期只会给自我能力提升设置内在障碍；当前无法成功应对的工作挑战并不意味着未来我们就永远没有能力应对，从而促使我们保持奋发向上的工作激情和应对工作挑战的阳光心态。

  缺乏专注思考、重复固化的潜念状态还容易使我们过度夸大、担忧工作失误及错误，自认为无力应对工作失误导致我们变得保守、退缩，不敢尝试工作改进与创新。而具备专念思维的员工对工作中可能出现的失误、错误保持开放心态，并且善加利用工作失误，由此发现工作改进与创新的点子也未可知。美国3M公司畅销全球的如意贴正是研发人员创造性利用工作失误造就成功的典范。

  对环境变化缺乏关注、缺少主动思考的潜念状态还可能导致我们对规则及工作惯例的盲目遵从，忽视新背景变化下的工作改进机会和创新可能；而关注当下、主动积极思考的专念状态则促使我们深刻理解规则、惯例等只是为我们的行为提供引导，而非限制。

  新的背景变化可能迫使我们必须创造性地运用甚至修改规则，或者必须挑战惯例、权威等代表的旧观念，才可能成功应对环境变化带来的新挑战。日本某地铁建造商在进行一段地铁隧道常规挖掘工程时，突遭大量地下水渗出的非预期情况，把阻碍工程进展的地下水彻底排空需要耗费巨大的人力物力。在这种环境新变化下，一位现场管理人员偶然品尝了地下水，发现口感非常甘甜，于是经过一系列专念的思考、反馈和决策，这家公司果断决定充分利用环境变化赐予的创新良机，另外形成一家专营地下优质矿泉水的新业务，居然获得了巨大的市场成功，而地铁线路也就只好改线了。

  如果我们能更专念地投入当下，会更容易发现和洞察到工作新细节、情境新变化，环境新挑战，并针对情境变化和工作挑战而投入精力，持续进行工作改进与创新，如此我们更容易做出工作新成绩，发现工作新乐趣，创造工作新价值。

  二、具备多视角观察事物与动态审视问题的能力

  在日常工作中，我们可能容易陷入单一视角观察事物与静态审视问题的潜念思维陷阱。作为企业管理层，我们可能会习惯用单一思维视角来代替员工的思维视角，代替客户的思维视角。我们会下意识地高估员工、客户、股东等与我们思维的一致性，这种现象在心理学上被称为“错误共识效应”，也就是说，我们倾向于把自己的思维方式投射向他人，并假设所有人都以同一方式思考。而实际上员工、客户或股东的想法极有可能与我们不同。

  为了提高企业响应市场能力，我们可能认为让员工多加班、甚至长期加班，只要给加班费就无所谓，工作就是为了挣钱嘛。而员工尤其是青年员工则会认为，长期过度加班剥夺了他们的生活乐趣，工作和挣钱都是为了生活，而不是为了当只会加班的“机器人”，于是员工和管理层的冲突由此产生。我们也许认为只要拼命压低成本，客户就会长期购买我们的产品，并能够在很大程度上容忍我们忽视质量问题给客户造成的不便和困扰。而客户的真实想法则是，付出的花费必须等于或小于客户使用价值和体验价值的总和。过于频繁的质量问题无疑会使客户使用价值及体验价值大大缩水，最终导致客户流失。

  我们倾向于单一视角、静态看问题所带来的管理和决策的确定性，却忽视了企业内外部环境本身都是不确定和动态变化的。用静态、单一视角看待并解决问题其根本不在于对或错，而在于这种局限性视角会极大地束缚我们的思考能力，并抑制我们适应动态环境变化及创造性解决问题的潜力。而在工作中采用多重视角，学会换位思考，具备同理心和动态思维，我们就可能学会站在员工的角度、站在客户的立场或用其他利益相关方的视角来审视问题，从而能够清晰地洞察到一个问题的多个侧面及环境动态变化，建立立体式的动态思维观。

  多视角观察和动态审视问题，最终能助推我们创造性地解决问题。比如针对快速响应市场问题，我们未必只能通过加班一条途径来解决，我们完全可以通过优化作业流程、提高工作效率，甚至通过放弃低利润率市场而专注利润较高、客户群较为密集的细分市场的新视角来解决问题。从单一视角或二元对立的简单思维方式出发，我们无从判定产品价格和质量哪方面对客户更重要，而只有站在客户立场我们才能深刻理解，产品和服务所承载和体现的客户价值对客户才是最重要的。

  三、注重克服“不成熟的认知承诺”及错误假设

  我们在工作中常常会形成各种看待工作内容、解决工作问题的看法、观点和方案等。很多时候我们未必能意识到，我们的诸多想法、观念从本质上来说其实都是“假设”，都是基于我们过去工作经验、或基于逻辑推理、甚至非理性思考而得出的假设（凡是未经客观事实充分验证的所有观点都可称为假设）。比如我们基于过去工作经验、主观判断或单一视角，可能会认为有些一线员工尤其是学历较低的一线员工往往质量意识差、缺乏责任心；我们也可能基于跟上级或与客户打交道的有限经验、主观上认为领导怎么老是跟自己过不去、客户怎么老是刁难自己；这些想法或观念其实通通都是你假设出来的。

  如果你未经理性思考和事实充分验证就接受了你做出的假设，并依据假设行事，那么这种思维方式就被称为“不成熟的认知承诺”或不成熟的思维定势；而这些错误认知和思维定势，会成为束缚我们理性思考、正确行动及良性自我发展的无形枷锁，而我们可能对此毫无察觉。由于人的自我服务偏见、非理性思考、诉诸主观判断、片面拣择证据、单一视角或者忽视情境和环境因素等，我们极易形成不成熟的认知承诺或错误假设。

  我们之所以形成“领导对自己有偏见、客户故意刁难”等主观看法，也许是片面拣择证据，给自己逃避工作责任、缺乏服务客户的职业精神找借口，故意忽视上级公正行事、客户彬彬有礼的一面。我们认为在组织及团队内部，“谁提问题谁就担责任”、“谁过分敬业谁就会得罪那些得过且过的同事”，由于坚持这些错误假设和不成熟的认知承诺，导致我们工作变得被动、保守和懈怠；我们没意识到这些想法通通都是基于主观判断、从众心理、不成熟的认知承诺而假设出来的。实际上越敢于承担责任的员工才能越快成长、才能做出更大的工作成绩；越敬业负责的员工越会赢得同事的敬佩和学习，而不是想象中的被孤立。

  古罗马哲学家皇帝马克·奥勒留说过，“

  我们的生活是由我们的思想打造的。

  ”由不成熟的认知承诺和错误假设指导我们的工作和生活，在一定程度上会误导我们的人生。我们只有深刻洞察和反思自我思想中指导日常工作的诸多假设，勇于改正或抛弃那些不成熟的认知承诺及思维定势，对环境变化及工作情境变化保持敏感，具备多视角、动态看待问题的能力和专注当下的专念思维，克服单一视角、一成不变、重复呆板的固化工作习惯和潜念思维，我们才能更好地适应环境变化和工作挑战，更加以激情饱满、敬业专注的心态持续进行工作改进与创新，持续发现工作乐趣、提升工作成效、创新工作价值。

  主要参考文献

  ［1］（美）埃伦·兰格，专念［M］.浙江人民出版社，2012.

  ［2］（美）埃伦·兰格，专念创造力［M］.浙江人民出版社，2012.

  ［3］（美）埃伦·兰格，专念学习力［M］.浙江人民出版社，2012.