(2016秋)1+1轻巧夺冠·优化训练：七年级道德与法治（上）·人教版 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

《1+1轻巧夺冠·优化训练》的特点是：编排轻松，基础扎实、重点突出、阶梯分明，难点适宜，急学生所需，思老师所想，是许多老师愿意推荐给学生的“御用教辅”或“标配教辅”。本系列图书根据*教材变化修订出版，与教学同步，均采用大16开本双色装帧，对每个知识点设置了“基础知识”“基本方法”“重点难点”“拓展延伸”“典型例题精析”等栏目，结合《轻训》1+1的模式，讲得深、练得细，从而帮助学生全面掌握教材中的知识点。《1+1轻巧夺冠·优化训练》图书功能特点：本系列图书根据*教材变化修订出版，与教学同步，均采用大16开本双色装帧，通过“基础巩固题”“强化提高题”升考链接题”“课外延伸题”等栏目，配合《轻讲》1+1的模式，讲得深、练得细，从而帮助学生全面掌握教材中的知识点。《1+1轻巧夺冠·优化训练》将训练题按照难度层次设计，加强基础训练，逐级提升，注重能力形成。该系列图书的题目设计精良，体现实践、综合、创新能力，对中高考能力题型设计进行了科学的探索和*的预测，准确把握中高考动向，紧跟*先进教育理念。

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刘强，全国助学读物十大策划人之一，中国教辅图书出版界知名出版人和策划人。刘强先生1984年9月开始从事中学英语教学工作，曾获江苏省宿迁市优秀教师称号。1988年9至1990年7月在北京大学英语系进修，刘强先生1989年起主编并出版《中学英语学习指导》丛书，由此开始专业从事中小学教育助学辅导研究和出版工作，先后策划、主编、出版并创立了《北京名师导学》、《1+1轻巧夺冠》、《提分教练》、《满分训练设计》、《课本大讲解》等多部国内著名的教辅图书品牌，其中《1+1轻巧夺冠》系列丛书以其全新的策划设计理念、独到的思维训练启迪方法及紧跟*教材变化和考试大纲要求，难易结合、训练扎实、重点突出，受到了广大师生的喜爱，连续多年畅销全国，累计发行量已超过4亿余册。20年来，刘强策划出版的教辅图书已经陪伴并帮助了全国数以亿计的学子们，从小学步入中学，进而走进大学。2011年，刘强先生把旗下的北京九州英才图书策划有限公司与北京出版集团旗下的北京教育出版社、北京电子音像出版社进行了强强联合，优势互补，成立了京版北教控股有限公司（2014年5月北教控股正式更名为京版北教文化传媒股份有限公司），刘强先生任新公司的总经理，由此开始了教育教辅图书出版的新征程并涉足大教育领域。目前北教传媒出版的《高考提分教材》、《金题金卷》、《图析考点》、《考点大观》、《基础知识》等多部图书一经推出，即刻受到了市场的欢迎。

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编辑推荐

“1+1轻巧夺冠”是北教传媒九大综合类教辅图书品牌之一，每年根据教材*变化进行及时修订出版。分为同步讲解、优化训练、中考总复习、统考特训、专项训练五条产品线。轻巧夺冠自2002年上市以来，取得了无数个辉煌的业绩，是我国教辅图书市场*畅销的品牌图书之一，历经十年经久不衰，总发行量已超过2亿册，帮助了无数莘莘学子掌握知识、轻松考试、如愿升学。

• 作者：星尘往事 发布时间：2019-04-14 14:12:11

  这本书大半毁在翻译上了，生硬、不通顺不说，小错、不符合翻译习惯的地方还不断：把苏联解体的日期写成1999，大英博物馆要叫“英国博物馆”，洪堡要叫“洪堡德”，小猎犬号非要叫“贝格尔”号……另外，达尔文的外公是大名鼎鼎的瓷器品牌Wedgewood的创始人，译者显然不知道，没有保留英文也没有注释，当普通人处理了……

• 作者：清心丸绿豆爽 发布时间：2014-02-03 20:14:04

  虽然伴随了一路，但还是要说，很一般，和LP真心不是一个层面。难怪ben说不要走歪门邪道了

• 作者：Celina 发布时间：2024-02-29 15:46:37

  这一套都很有意思

• 作者：Moonman 发布时间：2019-03-14 14:05:08

  就是tensorlayer没有什么开源项目在用啊

• 作者：＃Lanius 发布时间：2020-03-30 13:27:32

  我太喜欢Tim Sale的画风了，从万圣节到超人四季到颜色系列，复古，优雅，简洁。温暖又令人心碎。

• 作者：cicada 发布时间：2023-01-11 08:44:12

  这是一本有百余条冷知识，阐释37种神奇植物的典故传说和文化寓意深长的科普读物，孩子非常喜欢。

• first reading 10-10-17

  作者：九品社会行走 发布时间：2010-10-18 15:18:55

  比较糟糕的一件事情是《Garden Cities of To-morrow》（似乎Howard故意写成to-morrow是在强调一种方向，既然morrow本身就是明日的意思）已经翻完了，但是我却无法捕捉到作者有价值的意图。虽然这不是我第一次感到看什么书坠入五里云雾，不过对于一本像是介绍册子性质的书产生这种情况还是比较少见，至少我总得知道人家在说什么，不过目前，我的确不太清楚。

  现在还算清楚的部分是，第一，田园城市的最终目的是在于解决类似伦敦这种大城市的城市病，解决的方法是在其外围按照Howard的思想建一组城市群进行实验，在掏空伦敦的同时验证这种方法的可行性，这样做的第一步是建设这组城市群中的一个单位，也就是我们通常认为的田园城市，已经建成的letchworth和welwin就是这种性质，为了便于实施，Howard实际把这样的小城市切成了6份，每一份都可看作是一个独立的小小城市，包括城市所有的主要功能（我在想把这六份拼起来估计是处于规模的考虑，但是如何计算出的这个规模却又不知道了= =），所以也就是说建这些个小城市，然后在里面鸟语花香地养老，绝对不是他的终极目标，而是要解决大城市的问题；

  第二，关于这个六分之一的组成，请允许我以一种非常俗的方法来表述，这个匹萨状的一角外围用高等级林荫道和环城铁路围合，跟规划原理上高等级道路围绕城市建设没什么不同，既保证不切割城市用地，又可以达到方便交通的目的，而内部从大圆的圆心（与其他5块匹萨共享）至主要铁路线依次是中心花园-公建-中央公园-水晶宫-第五大街-良好住宅-宏伟大街（内含学校、教堂等）-工厂、仓库等工业用地-农业用地，用现在的用地分类来说就是，公园绿地（G1）-文化娱乐用地（C5）-公园绿地（G1）-商业金融用地（C2）-道路用地（S1）-一类居住用地（R1）-教育科研、行政办公、文化娱乐、公园绿地、防护绿地（C6、C1、C5、G1、G2）-工业用地（M1、M2）-农业用地（E），从中心到边缘约3/4英里，大概也就是1200米左右（写到这里，让我想起了邻里单位，1/4英里边长，周边为主干路，边缘布置商业，中心设学校、教堂，里面嵌填居住用地，结构有些相似，只是规模上比较小，没有完整的功能，不晓得佩里有没有受到田园城市的影响，算算时间上完全有这可能），居住安排在比较中央的位置，那么也就是说到哪边都不吃亏，1200米的边长也完全在步行范围之内，是一种很宜人的尺度，即便是六个匹萨合起来的大饼，从边缘到边缘也只有2400米；

  第三，关于田园城市如何吸引人前来的问题，有点像古希腊雅典的营造方式，就是自己造城。不过不同的是，雅典是出于对神的崇拜，田园城市则是依靠机械劳作提供就业岗位。Howard的设想是用造城提供的工作岗位吸引那些在伦敦城找不到理想工作、又没有良好居住生活条件的人，这些人提供了建城的劳动力，并且也是田园城市第一批居民，以此类推，用这种方法逐步将伦敦城里过量的人流疏导出来，当外面的田园城市已经变成一个社会城市的城市群的时候，伦敦已经变成一座近乎废墟的城市，这个时候再大张旗鼓地改建伦敦就势不可挡了……（= =，诶，这多少听起来有些乌托邦的说，听上去更像是先民因为自然灾害放弃原有居住地而开垦他方？= =…关键是如果那真是一个不能再回去的地方才行，否则，刚建设好的城市很可能因为没有足够吸引力而导致人口回流，用就业岗位吸引人的弊病也在这里，它到底没什么神圣性可言……个人以为相比后来的大伦敦规划中新城建设这仍然是一个妙招，用一个比喻来说，田园城市有点像给伦敦洗血，把里面的污秽清空了再重新注入进去，以此来控制城市蔓延，大伦敦规划则是癌症晚期，开了一刀没找着，以为好了，过了一段时间又病发，而且是扩散了）

  第四，这一条涵盖了我的所有困惑。Howard同时意识到了社会主义和个人主义的毛病，他说个人主义强调的是生产的增加，而社会主义强调的是分配的公平，但是他们都没有能够跳出旧的财富形式，而他的田园城市则是创造了一种新的财富形式。关于这一点我不太明白，同样不明白的还有他的田园城市中municipal group到底是一种什么状态。他没有谈民主，但是似乎田园城市的居民在某些地方却在执行着类似雅典式的民主，例如对水晶宫内的商人的制约。或许对商业上的判断不足也是Howard的失策之一，按照他的判断，伦敦的商店应该减少3/4，但是人在从事经济活动时并非总是一个经济人、理性人的角色。虽然Howard走的是一种温和改良的路线，我指的是没有直接砸锅卖铁地炮轰政府，但是其挖空伦敦的野心也不算小（或许这就是最后两座田园城市被政府接管的原因？），当时英国政府又是采用一种什么样的政策能够容许田园城市的存在？感觉缺乏的背景知识太多了，对于其中引用的人发表的观点的条件一无所知，脑海中除了一片乌烟瘴气的景象之外似乎再也搜刮不出别的对于19世纪末20世纪初城市的印象了。可是就好像两岸人民在很长一段时间内都以为对方生活在水深火热之中，契待自己救援一样，事实远非如此。

  可是好像真相就是这样，从来都不只一个，但是大家都以为自己那个才是真的，诶……

• 15年的书，很实在，作者咨询经验丰富，适合创业者。

  作者：小晋同学 发布时间：2020-02-12 01:35:28