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《校考突击:人物速写通关》读者定位为设计高考生。从简单的造型方法到细节更多的创意组合，《校考突击:人物速写通关》将带给你实用贴切的帮助。易懂好临，富有启发与创意的作品图库，品味其设计灵感，你会在书中找到适合自己的东西，《校考突击:人物速写通关》的帮助就是如此的实用而简单！

第一讲 观察和感受模特 先观察模特 后感受模特第二讲 外形整体观察(剪影)第三讲 画面的主线第四讲 局部线条的运用 头发 五官 布褶 装饰线第五讲 画面的整体表现 画面疏密关系 画面黑白灰关系第六讲 作画步骤示意图第七讲 优秀作品示范第八讲 历年试题精选 2010年清华美术学院美术高考试题 2010年中国美院美术高考试题(设计) 2010年天津美院美术试题(设计) 2010年中国人民大学高考美术试题 2010年首都师范大学高考美术试题 2009年清华美术学院美术高考试题 2010年中央美院美术高考试题(设计) 2010年西安美院美术高考试题(设计) 2010年北京印刷学院美术高考试题 2010年北京林业大学美术高考试题

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书籍介绍

《校考突击:人物速写通关》读者定位为设计高考生。从简单的造型方法到细节更多的创意组合，《校考突击:人物速写通关》将带给你实用贴切的帮助。易懂好临，富有启发与创意的作品图库，品味其设计灵感，你会在书中找到适合自己的东西，《校考突击:人物速写通关》的帮助就是如此的实用而简单！

• 作者：一个小标点 发布时间：2022-12-30 19:26:11

  青山七惠要转型了吗，看封面看介绍都以为是温情的故事，看开头看到中间以为至多是形象与叙述不同，谁知道……这什么鬼情节，感觉是病娇姐妹花的故事，怪莫名其妙的。

• 作者：巴鸡 发布时间：2022-11-17 14:31:43

  我心目中当代最伟大的艺术家No.1

• 作者：Miss.irene 发布时间：2011-07-23 12:04:32

  Lhasa Tibet is a Bright Pearl on snow land with solemn monasteries , splendid alpine landscape, unique local customs, historical and cultural sites. The holy land is a gate from the sacred world to the common world.In Tibetan Lhasa is the Holy Land immortals live. The 1300-year-old Lhasa is a birthplace of Tibetan Buddhism.

• 作者：SAD 发布时间：2023-02-21 23:48:51

  【8】（2022.9-2023.2）没想到研究生毕业这么多年了还能看这本书，原书很多措辞过于白话，不一定适合搭建知识体系。搭配这本书挺好的。

  缺点：这本书有很多内容和措辞不知道是如何总结的，和原书无关，也不知道出处，如果想要搭建原书为主的知识体系，需要自己两本书反复对照看，琢磨语言措辞。

• 作者：Witchery 发布时间：2022-03-11 23:08:59

  第一次听说《山海经》这个名字是鲁迅的文章里。这么多年到现在才大致略读。感觉里面的神兽大多是各种动物拼凑而成，之前读过李卫东的书，由此产生联想，也许… 有可能像基因剪辑，各种兽类在实验室里被神“实验”，由此产生各种组合。

• 作者：健康普通女性 发布时间：2013-01-22 12:12:09

  (这书简直开启了我对速写认识的新纪元…

• 除了纸质装订外，其他还好

  作者：四废道人 发布时间：2012-11-23 16:29:54

     今天到货，翻检两遍，只是纸质不好，胶状易裂，并未出现严重的装订错误，只是第四册卷十六的第十三页页码标成了十二页，但数字页码未错，想来是影印底本已错。翻检全书，只有一处印刷模糊，但根据上下文可以推知，其他都还不错。

• “不要重复发明轮子”

  作者：Absolute 发布时间：2010-01-16 13:36:58

  最近经常看到听到“知识管理”这个概念，不知道具体是什么东西，于是找来一本书了解一下。

  这本书的作者在企业中工作，真实参与过知识管理项目的实施，有丰富的实践经验，比起国内类似的教材，这本书读起来应该更有意思。就像书的前言所说的，这本书的确是通俗易懂，图文并茂。

  什么是企业知识管理呢？举个简单的例子，大家工作中经常用到excel，现在你需要在excel中画一个比较复杂的图，你琢磨了两三天，大概研究了一个星期，终于画出来了。可是后来发现，你旁边的同事曾经也解决过同样的问题，如果你之前知道这个同事有解决办法，经他一指点，就可能节约你一周的宝贵时间。

  咨询公司有一条不二法则叫做“不要重复发明轮子”，意思是企业中任何一项工作实际上都有人做过，而我们所需要做的就是找到做过这件事情的人。我们在日常工作中也有这样的体会：自己辛辛苦苦搞出来的东西后来发现别人已经做过了，要是早找到就好了，最好是有模板自己改改就可以用了。这就需要知识管理。

  任何组织中的知识都存在知识“沉淀”、“共享”、“学习”、“应用”、“创新”等运转环节，这些知识运转环节组合成一个螺旋上升的闭环，我们称之为“知识之轮”。知识管理虽然不能直接令企业盈利，却能解决企业持续成长的问题。

  九八公司最近刚刚进行了一次组织机构的改革，将以前的两个大中心拆散成多个小的单元体。从企业知识管理的角度来看，这似乎不利于知识的“共享”。又或许单独出来的培训部能担起知识共享的角色？“大师”挺能整的……

  谁掌握银子，谁就是规则制定者。没有银子的，要么做个游戏规则的遵守者，要么滚蛋~