365天英文童谣天天听(冬季篇) 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

《365天英文童谣天天听》精选欧美 传唱多年的经典童谣，用油画风的插画将原本零散的童谣联系起来，巧妙设计星期概念，按照季节分册，每天为孩子呈现一首经典童谣。书中将原版童谣中语言晦涩和不适宜元素进行了软处理，使之 适合低龄孩子阅读，同时也蕴藏了充满爱的语言、韵律和故事，让孩子从听读童谣入门，熟悉英语语言的结构和发音模式，跟读朗诵，在重复模仿间掌握英语律诗的各种韵脚，培养 妙的英语语感。这些童谣神奇悦耳，时而荒唐，时而睿智，会给中国孩子的童年增添 多乐趣。

本书为冬季篇。

ONE, TWO

OH, HOW LOVELY

YON YONSON

ARE YOU SLEEPING?

RABBITIN THE HOLLOW

COBBLER, COBBLER

POLLY, PUT THE KETTLE ON

THE THREAD FOLLOWS THE NEEDLE

ONE, TWO, THREE, O'LEARY

TWO LITTLE SAUSAGES

BAA, BAA, BLACK SHEEP

WEE WILLIE WINKIE

THE MUFFIN MAN

DONKEY, DONKEY

BUBBLE GUM

ICKY, BICKY

HEY, DIDDLE, DIDDLE

MICHAEL FINNEGAN

LITTLE ROBIN REDBREAST

FATHER'S WHISKERS

JEREMIAH

MY BURRO

IF ALL THE WORLD WERE PAPER

LITTLE TOMMY TUCKER

FIVE LITTLE PUMPKINS

PEASE PORRIDGE HOT

THREE LITTLE WITCHES

LITTLE JACK HORNER

DOWN BY THE STATION

LAZY MARY

DANCE YOUR FINGERS

ALI BABA'S FARM

JACK-O-LANTERN

THE FAMILY

WE WISH YOU A MERRY CHRISTMAS

TUMMY BUTTON

A, B, C

THE BABY'S DANCE

ROSY, MY POSY

IT'S RAINING

I LOVE LITTLE PU55Y

TEDDY BEAR

OVER THE RIVER

HICKORY, DICKORY, DOCK

STAR LIGHT, STAR BRIGHT

MY AUNT CAME BACK

OLD KING COLE

THIS LITTLE PIG WENT TO MARKET

OH WHERE, OH WHERE HA5 MY LITTLE DOG GONE?

THE LITTLE SKUNK'S HOLE

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• 作者：酒酒 发布时间：2018-10-10 11:22:01

  2017.09.10于公寓。是本普适性教材，内容较粗浅，相比于深入的研究专著逻辑性和论证性不强；但有一定的实操性，案例也丰富、新近。就内容来说，家庭阅读推广不仅限于儿童，但针对儿童是本书重点；推广内容在于阅读资源/空间/活动/指导等方面；推广方法应重点注意包括社会合作，这是趋势。

• 作者：拄杖皓叁哒芃 发布时间：2015-04-22 15:53:44

  家有贱猫。

• 作者：晴柔 发布时间：2023-11-27 17:46:18

  好一本酣畅淋琳的《汉书》《后汉书》大摘抄！

• 作者：吴观我 发布时间：2021-05-13 12:38:41

  其人抱道而居，與時乖違，遇物悲喜，因發爲呻吟調笑之聲。

• 作者：小火柴很旺 发布时间：2022-11-12 09:15:02

  连环案让我震惊。

• 作者：Lifehacker 发布时间：2020-02-23 14:27:14

  郑大硕士发，老师讲的不错，有热情，但是已经忘得一干二净了！

• 《2011海派滑稽笑口常开》演出网上售票

  作者：viviannn 发布时间：2010-11-26 09:45:45

  演出名称：《2011海派滑稽笑口常开》

  时间：2011年2月6日（年初四）19:30

  地点：逸夫舞台（福州路701号）

  票价：100元、180元、280元、380元、480元

  订票电话：63225294、53530054、65396370

  团购订票：13564244698

  《2011海派滑稽笑口常开》开票在即，最佳席位现接受预定！

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• 《商业模式革新：为客户创造全新价值的六大方法》：商业模式革新，这几种方法你必须知晓

  作者：沫沫 发布时间：2022-07-11 22:51:03

  作为普通人，或许会疑惑，商业模式革新，与我有什么关系？

  我想说，普通人也应该知晓商业模式革新的过程。

  任何事物，我们要保持敢于尝试，敢于面对，敢于发现，敢于采纳等态度，人的思想要跟得上时代的潮流。你可以普通，但不可以平庸，每个人要有全新的思维，去发现变化的事物。

  1从常态到新态，你看看别人是怎样做的

  说到商业模式革新，作为普通人或许做不了什么。但是，我们是普通人也是消费者，消费者的权益是物有所值，物美价廉。

  那么，我们要怎样去反观商业模式革新，它们的革新对我们来说，有没有影响。

  常态到新态，是一次变革，商业创始人又是如何带领他的团队，迭代自己的产品？更好的为大众服务？

  丘吉尔曾经说过：“不要浪费任何一次危机。”

  宝马对于我们来说不陌生，只是不知道它们源于什么产地？如何强大？

  宝马创始人CamilloCastiglioni，FranzJosefpopp和KarlRapp，他们是如何将宝马公司做到世界一流。最初的宝马公司是一家为各种应用设施生产发动机的公司。

  随着时代的发展，如今它进化为一个提供纯粹的驾驶乐趣的创新公司，无论你是开汽车还是骑摩托车，它的下一个进化方向是给人们提供愉快和可持续的自由移动方式。

  也就是说，宝马公司在随着时代的变化而变化，它根据人们的需求，给予满足和快乐。

  如果说，宝马公司只传承与旧时代的文化，那么宝马公司不会越做做强大。

  宝马的商业模式革新，它是在按照人们的需求和满足，提供便利，提供服务。

  1916年宝马公司只是做发动机制造，它们源于巴依尔飞机公司，1933年公司自主研发的宝马303上市，1952年宝马501上市。

  1953-1959宝马公司遇到金融危机，由于这款新轿车太贵，人们买不起。导致积压产品，无法出售。

  1960-1972年，宝马公司开始采取革新模式，聚焦利基市场。

  宝马公司在不断革新，从过去的发动机，到后来的豪华小轿车，到今天的移动式服务。

  从宝马公司的革新中，我们可以看到，宝马公司的变化，是在追随人们的需求。也是从常态变化新态。

  作为普通人的我们，要明白商业模式革新，不仅仅是满足人们的需求，还得将自己的产品不断进化。

  满足，给予，舒服，是革新模式道路上的重要因素。

  2为客户创造全新价值的六大方法，我们要明白

  书中有这样一段话：“没有一夜之间的成功，进化，一次一个大革新。”

  说到进化，我们会想到这样一个问题：“主要核心是什么？”

  是给顾客创造价值，还是服务达到一股清流？我们似乎没有好的答案，只能在革新的道路上，慢慢摸索。

  作者在书中写到这6种为顾客创造全新价值的方法；

  1服务革新

  2利益相关者革新

  3数字化革新

  4平台革新

  5指数革新

  6循环革新

  看到这六种方法，是否牵动着我们的心，革新的道路，原来如此艰难。

  从服务，到利益相关者，再到平台，指数，最后延伸到循环。

  也就是说做好服务是很重要的一环，其余的环节要恰到好处。

  我们能为客户带去价值，同理，客户也可以为我们带来价值。作为商业模式革新的公司来说，他们最在乎的是做好服务，获得利益，创造共赢。

  然而，他们在革新的道路上要注意什么呢？

  作者提到这样一个问题：“大挑战：我现在能做什么？”

  为客户创造价值，不仅仅只是关注价值这一层面，更重要的是把握机会，怎样去做出成绩，影响更多的人使用产品。

  假如你没有足够的时间，没有足够的资本，你能做些什么，改变现状呢？

  用作者的话说：“利用震中思维，最好将你商业模式中闪耀的元素清零。”

  震中思维的意思是，“去挖掘商业模式中持续有效，构成部分。”

  很多时候，我们只看到那些做得出色的公司，而忽略了他们做的过程中是那么的不容易。

  作为普通人的我们，一定要明白，这个世界上，没有随随便便的成功，每一个成功人士的背后，都是用汗水换来的。

  俗语说：“不要嫉妒那些比你优秀的人，因为他们的付出一定比你更狠。”

  因为狠，所以他们成功了。

  我们要明白每个人的辛劳，每个辉煌的公司，绝不是偶然，那一定是在用心交付。

  3带着问题去找答案，你才能少走弯路

  在这个物质充裕的社会，每个人或多或少都会遇到问题，不管是企业，还是个人，各有各的难处。

  当企业遇到问题的时候，他们是怎样度过困难呢？

  作者说：“多向自己提问，你能做什么改变现状？你可以调动什么资源，只需轻点一个按钮就能获得客户吗？在消费者的生活中你能促成什么联系？你如何利用大众来判断和资助你的产品创意？”

  多向自己提问，一来明确自己的问题，二来制定计划该怎样去解决问题？

  阿里巴巴，从一个简单的网站开始连接买家和卖家，使做生意变得容易。

  苹果公司，一开始采用管道商业模式，但发现自己在与其他硬件制造商的竞争中拼到了底线，由此转向设计为人们的生活服务的产品。

  阿里也好，苹果公司也好，他们都在随着遇到的困难转换新模式，如果阿里不开展网站买卖与商家连接，现在的阿里会做得这么好吗？

  苹果公司也在不断更新自己的产品，从MP3播放器，到现在的苹果13，迭代更新在不断创新。

  如果平果公司只守护着旧有模式，不去革新，恐怕现在的平果公司，不会有此辉煌的成绩。

  书中有这样一段话：“不管你计划解决重大挑战是全球性的，还是仅存在于你的行业的，可以明确的是，如果你不能解决它，其他人会解决。”

  也就是说，在找到问题后，你能做出怎样的选择，如果不能及时解决问题，你将面临着更大的挑战，要么有竞争对手，要么被对手超越。

  因此，在革新的道路上，开创者和团队，要有提前思维。

  很多时候，我们不要害怕问题，而是要敢于挑战问题，有问题才会有答案。

  不管你是模仿他人解决问题的方式，还是自己去解决问题，其核心算法就是要比别人快一步。

  写在最后

  不要小看每走一步的痕迹，因为它具有独特性，可以促使你进步，也可以促使你落后，关键在于你怎样做出选择。

  人生有坎坷，面对商业模式革新，你能做的是，怎样去打造自己的独特魅力，怎样去吸引用户，怎样去服务用户，怎样去不断革新。