9787111442547 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

暂无相关简介，正在全力查找中！

暂无相关目录，正在全力查找中！

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：9787111442547在线阅读

在线听书地址：9787111442547在线收听

在线购买地址：9787111442547在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

暂无其它内容！

• 作者：little puppy 发布时间：2023-12-17 21:09:37

  难看的一逼

• 作者：花咲く旅路 发布时间：2019-01-09 23:12:12

  考证部分参差不齐吧……

• 作者：单衫杏子红 发布时间：2023-02-21 17:26:15

  分别说说三部分给我的感受。

  植物篇诗情画意。

  动物篇淘气有趣。

  生态篇生机勃勃。

  植物篇的作者，眼睛里看到的都是画，文字神采飞扬，图片也都精美可爱，一看就是个热爱生活的人。另外，她的作品再轻灵，总还带着行家里手的一片苦心。你看，她笔下的款冬：“仿佛一群纯洁美丽的姑娘正在北京冬奥会的冰雪舞台上跳舞。”

• 作者：了不起的汤茨比 发布时间：2023-10-18 14:42:27

  勾使东西

• 作者：嘉顿熊家族 发布时间：2008-03-09 16:19:52

  朋友送的~

• 作者：风风风 发布时间：2021-05-14 15:45:11

  收录纸质版本

• Siri之父揭秘人工智能产品如何成功创造千亿市场

  作者：lotuspowder 发布时间：2017-04-25 13:16:08

  

  诺曼•威纳尔斯基被誉为Siri之父,他是Siri公司的联合创始人和董事会成员。从最初形成创业概念到发展壮大企业，一直到最后Siri被苹果公司收购，Siri建立的所有过程他都参与其中。

  Siri公司创建于2008年，2011年10月Siri成为iPhone 4S的新型核心服务软件。此后，Siri程序运用到每一代苹果产品，成为一款划时代的应用软件，为消费者从智能手机中受益开辟了新的道路。

  为何Siri能从一种象牙塔里的人工智能新技术成功转型为爆款民用产品？

  为何Siri能从始至终专注同一套产品价值主张，没有频繁试错调换方向？

  为何Siri能获得众多风投青睐，成功撬动智能手机千亿市场？

  回顾Siri的诞生和发展历程，诺曼•威纳尔斯基在《产品改变世界》一书中提出了四个对创新型产品公司的成功产生关键作用的因素：

  一个具有快速增长潜力的巨大市场机会。

  一支执行力强的优秀团队。

  一项能够赢得竞争的差异化技术或商务解决方案。

  一个能够清晰阐释公司价值、战略和计划，并能吸引所需资本的价值主张和商业计划。

  学习Siri的创业思路和方法，说不定下一家打造出伟大产品并建立商业王国的公司就是你的团队。

  【一、Siri理念的催生——站在技术研究前沿瞄准最急切的市场需求】

  Siri的技术基础是斯坦福研究院的杰出研究人员经过几十年的努力研发而成。催生出Siri的市场愿景可以追溯到2003 年，那时候，这个开发语音和人工智能的研究团队就觉察到了智能手机将创造市场机遇，并且相信智能手机的计算和通信功能完全可以发展为用途更为广泛、通信性能更加优良的超级计算机。

  那时候诺曼等人认为手机智能化是个必然的发展趋势，同时瞄准了解决用户最急切需求的一个市场机遇：人们想用智能手机来做五花八门的事情，但是苦于需要反复不停地按键。

  根据市场调研，每当用户需要点击屏幕的时候，20%的人会因程序烦琐而选择放弃这个应用程序或者干脆取消购买计划。大部分人觉得经过多个步骤点击屏幕来执行任务，这个过程极其烦琐。企业因此降低了收益并错失许多良机。他们试图开发一款革命性的新产品，来着力解决这个问题。

  因而，蕴含于Siri之中的创意虽然简单，但是其功能相当强大。和使用搜索引擎完全不同的是，Siri是一款具有语音识别功能的“执行引擎”。人们使用智能手机时，无须点击，只要说出自然的语言就能获得他们查询问题的答案，寻求答案的繁杂操作全由Siri代劳，Siri给的是答案，而不是链接。

  除了关注智能手机领域的潜藏的市场机遇，这只研究团队还搭上了美国国防高级研究计划局（下文简称“高研局”）人工智能项目的顺风车。那时，高研局希望研发出一个能在人工智能领域带来突破性进展的程序，为人们的日常生活提供帮助。斯坦福研究团队拿下了一个高研局项目的子项目——CALO（会学习和组织的认知助理）。这个项目为后续成立Siri公司打下了基础。

  【二、Siri公司诞生的契机——是否选择创业？找谁加入团队？】

  时间来到2007年，诺曼的团队尝试过和一些运营商和手机制造商合作开发了几个商业项目,然而效果并不理想。这些项目进展困难，又耗费时间，而且离团队最初设定的市场愿景相差甚远。合作商们习惯用短视的目光拉低产品功用的上限，总是以这样的理由驳回诺曼等人的发展设想：

  不可能：这项技术是20 年后的事情。

  代价太高：算上许可证费用，我们得筹集500 万~1 000万美元左右的研发经费。

  这不符合我们的商业模式。

  12个月内研发不出产品来。

  这不是一个能够早期获利的项目。......

  用诺曼的话来讲，“我们所创办的企业，以及不断研发出来的产品，如果能够满足上述企业那种狭隘的目标和视野，那么，它们都将不能满足我们志在开拓的那个广阔市场，创业也很可能走向失败。”

  最终，诺曼等人确定要抓住预想的人工智能市场机遇，最佳的实现方式是创办一家研发团队主导新的企业，而不是以项目授权的形式与现有的某家公司合作。

  之后，一只由斯坦福研究院的商业领袖和技术领导组成的利益相关者团队成立了，创始人们开始寻找富有创意、激情和行业经验的领导者进行合作。

  比如，担任CEO的戴格·克特劳斯，此前就职于摩托罗拉。在摩托罗拉期间他创建了移动互联网门户网站，推出数十种新颖的移动应用程序，对移动市场领域了如指掌。还有担任CTO的汤姆·格鲁伯，他一直在斯坦福大学知识系统实验室担任研究员，并且是智能用户界面创新领域的佼佼者。领导团队还包括工程副总裁亚当·奇耶尔和比尔·马克。

  【三、Siri的独特和伟大——先设定独特价值优势，然后再用技术实现它！】

  Siri公司组建成立后，精英领导团队进一步廓清了Siri的价值亮点和盈利模式，他们反复沟通商讨，最终划定了以下几个Siri产品的要素：

  瞄准“点击次数过多”这一消费者痛点。

  利用语音识别、自然语言处理和人工智能技术，提供差异化、突破性的零点击技术解决方案。

  给消费者一个能提供答案而不是链接的“执行引擎”。

  帮助用户节约时间。

  给消费者带来惊喜和愉悦。

  开辟虚拟私人助理这一全新市场领域，避免跟搜索引擎巨头 Google 这样的竞争对手产生正面冲突。

  采用按销售付费的商业模式，通过向服务网站带去额外的消费者而收取费用。

  这些价值主张的实现需要充分利用和进一步开发人工智能领域最新的研究成果。尽管人工智能发展了几十年，但是要研发解决上述市场问题的技术仍然有许多欠缺的地方，尤其是计算机信息处理能力：计算机需要分析文本文字，以理解用户话语所要表达的意图，然后进行推理并回复用户请求。

  Siri团队的技术专家亚当·奇耶尔和他的博士生古佐尼共同研发出能够对人类语言完成理解和推理的方法，该方法使机器对语音请求的理解与反应任务得以简化。初期的Siri只专注于旅游和娱乐两大垂直领域，从而限定人们期望Siri理解的请求种类，之后不断丰富拓展服务范围。根据设计，Siri处理用户所说的话语，也就是请求一些基于Web 的服务。然后在一个或多个Web 服务的语境中来解读用户话语，输入正确的信息到Web 服务系统，并将结果合成文本或口头回复传递给消费者。

  例如，如果用户口头要求“酒店”、“明天入住”、“旧金山”、“服务一流”、“性价比高”，Siri会访问网页并整合网页上的搜索结果。这些搜索结果来自酒店预订服务网站（如网上酒店预订网站hotels.com），还有那些含有大量文字点评的网站（如美国最大点评网站Yelp）。因此，Siri使智能手机成为（作用有限的）私人助理，让用户完全不用点击按钮就可以预订晚餐、查看天气或者查找影院。

  【四、Siri的自我深入剖析——从创意到产品到企业出售】

  2008年，诺曼等公司创始人决定寻求外部投资，获得创业基金并非易事，因为Siri想要成功，就必须在市场和技术两个领域同时取得突破创新。

  风险投资人对Siri商业计划中的每一个要素都进行了深度质询，比如：

  Siri能否积累庞大的消费群体？

  智能手机是否具备足够的处理能力？

  按销售付费的商业模式能否创造足够丰富的收益？

  潜在竞争对手诸如谷歌、微软，有没有可能迅速研发同类产品？

  创业团队用多维模型深入剖析了所面临的机遇和风险，准备了全新的创业融资文案，尽力用可信且丰富的数据资料和分析报告减少风投的疑虑。

  2008年是个特别的时期，那时智能手机问世，运算与存储能力增强，通信速度加快，移动网络普及等等全球性发展趋势汇聚于此。Siri被认为是一项勇气可嘉也颇具风险的投资，它最终获得摩根珊勒和门罗风投的投资的青睐，包括之后加入的维港投资，都相信Siri可以凭借人工智能技术影响整个手机软件行业。

  Siri团队在之后的18个月进行应用软件研发，使其转变为一款面向千百万用户的大众产品，赋予它诱人的用户体验、极强的安全性、鲁棒性、可拓展性，以及商业产品必备的其他所有要素。最重要的是在研发过程中，团队始终专注自己的产品、自己的市场，以及自己的价值主张，没有根据各种产品的市场测试结果频繁地调整方向，从而避免了大量资金和时间的消耗。

  2010年2月，Siri作为一款免费应用程序在苹果商店推出，第一周就有几十万用户下载了 Siri，而且进入苹果所有应用程序前50 名榜单，并位居生活类应用程序榜首。Siri应用的巨大成功带来了乔布斯的合作邀请，最终Siri以可观的报价出售给了苹果公司。

  Siri发展到今天，已经成为高端人工智能技术商业化的典范产品，在它身上我们不仅看到了人工智能对未来生活可能带来的革命性变化，也能窥见新型创业公司如何把握时代和市场的机遇，采用合理的管理运营方式，将有趣的科技理念商业性地植入到人们的日常生活，成长为伟大的公司。

• 《解读中国经济》全书梳理与思维导图

  作者：- 发布时间：2019-07-17 05:33:39

  短评中有一个高赞是：“腐朽之文，配合政府写的。”

  我很想问一下他有没有看农村公社化，统购统销和城乡隔绝的户籍制度部分。在这些议题上作者非常直白的否认天灾，否认政府冠冕堂皇的说法，直接点明一切的根源在于以发展重工业为目的形成的剥削链条，国家剥削企业，企业剥削工人，工人剥削农民，农民则被限制流动，只能留在原地被暴击。（当然这种剥削的出发点是好的，即快速工业化。）

  书中亦对腐败问题直言不讳，屡次提及。

  实在不明白此书腐朽在哪里。

  我反倒觉得此书振聋发聩，比起以往任何书，包括张五常的书更加接地气。

  既通俗，又直击要害，且论述谨慎，强调科学的论证方法而不是武断下结论，不管外行内行都可受用。

  以下是对全文的梳理。

  第一讲：中国经济发展的机遇与挑战

  讲中国经济的兴衰史，复兴原因，影响以及展望。

  言明技术才是经济增长可靠的发动机，后发优势是发展中国家的王牌。

  

  第二讲：李约瑟之谜

  李约瑟之谜即为什么中国在近代落后，而在古代领先。

  作者先对现有理论进行批评：

  文化决定论与国家竞争假说的解释不能连贯统一，解释其一之后便与其二矛盾。专利保护说则倒置了因果。高水平均衡陷阱属于循环论证。

  

  随后作者提出自己的理论：

  先把科技发展和试错数量联系起来，再从影响试错数量的两个因素解释科技发展。

  因素一是人口，中国的人口多所以试错多，解释古代中国的发达。

  因素二为科举，中国的优秀人才都被官场吸收，脑子好的不需要搞发明就能有地位有金钱，科学与实践脱节，优秀人才不参与试错。而欧洲的人才会参与试错，最终发展成为科学精神，主动在实验室进行大量试错。

  两个因素一直影响世界格局。

  因素二在近代给欧洲增加的试错，大于因素一给中国增加的试错，因此欧洲超过了中国，以前则反之。

  这一讲强调了理论必须连贯，很好传达了经济学作为一门科学的实事求是精神，不能我需要看到哪一面就看哪一面，解释不了的就丢开放一边。

  作者说的科举制度其实和儒家文化是重合的，两者为因果关系，但是文化理论没有一个“试错数量”这样一个连贯统一的理论基调，因而落入下风。

  

  第三讲：近代的屈辱和社会主义革命

  三个看点：

  1.文化分为器物，制度，精神。

  甲午战争中国的装备领先日本，但却战败，原因在于制度陈旧，思想落后。

  日后的革命虽然改变国家制度，国民却没有学到精神和伦理，所以依然落后。

  2.GCD靠农民革命才能成功的原因在于，大工厂都在列强租界，暴动后GMD不需要出面就有列强镇压，群众恨的是列强，GMD安然无恙。而农民暴动会直接受到GMD镇压，仇恨直接指向GMD。

  3.主席发展重工业的策略在当时是世界经济领域主流观点，并非愚蠢，用意也是良好的。

  

  第四讲：赶超战略与传统经济体制

  这一章让人印象深刻。

  讲述了诸多经济政策和国家优先发展重工业之间的联系。

  当时国家是一个贫穷的农业国，原始积累少，资金分散融资成本高企；重工业投入大收益慢，更没人去干，所以国家为了发展重工业必须要动用行政力量把大家的力量集中起来。

  第1步是把资产收归国有，原因第一是直接聚合资源，让财富从人民手中转移到国家手中；第二是防止日后降低生产成本后，民营企业跟着享受成果，所以直接消灭民营企业。

  第2步是把城市劳动力收归国有，第一个方法是开低工资，企业都是国家的了，工资就国家说了算，让劳动力价格下降，就等同于把劳动力收归国有。第二个方法是既然企业全都是国有的了，国家就自然垄断，可以随意定价了，那么抬高非生活必需品的物价，也可以把人民的存款掏空，集中到重工业发展之中。

  第3步是把农村劳动力收归国有，农村劳动力表面上没有直接投入重工业建设，但是城市劳动力工资低活不下去怎么办？那就让农村输血，降低农产品的价格，让城市工人吃得起。这一部分作者单独阐述。

  第4步就是压低原材料价格，压低利率降低企业生产成本，高估本币利于进口，剥夺管理层权力利于控制等措施，这些措施要么重要性不高，要么建立在前三步都基础上，属于次要手段。

  

  作者对于集中农民力量的部分进行了详尽阐述：

  统购统销不是为了防止地主卷土重来，而是为了压低农产品价格。

  农民公社化不是拍脑门的决定，而是为了规模经济，并且一开始真的很成功。

  只是后来规模太大而且取消了退出权才失败。

  城乡户籍隔离是为了让农民向工人输血可持续。作者提到了城市就业机会不多但没有深入分析原因，而从以后的部分可以知道：就业机会不是天生不多，而是产业政策错误的结果。丧失自生能力的国有企业无法在竞争中取胜，无法赚取其他国家利润，就只能吸取国内转移过来的财富，必须人少吸人多，人多了没人可以吸，换句话讲就是无法创造足够多的就业机会。

  

  最后作者做出了委婉的评判，但后文中可以看出作者真正的态度：

  发展重工业除了军事国防之外，无论从哪一方面看都是失败的，其本质就是花钱。花钱容易赚钱难，这和某些地方政府喜欢大搞建设是一样的，时任地方长官种种花草，城市表面风风光光，但老本都被掏空了。能赚钱的事情不做，不能赚钱的事情强行做，只转移人民财富，却又低效的利用人民的财富。欲速不达，劳民伤财，南辕北辙。

  

  第五讲：东亚奇迹

  感觉这一讲的比较优势是全书的核心。

  作者通过东亚奇迹最想表达的就是比较优势的重要性。

  首先作者否定了一系列现有解释，在这些否定中出现挺多我个人感觉有瑕疵的论证，不展开。

  

  随后作者展开自己的理论核心：自生能力。

  自生能力其实就是比较优势在企业层面的体现，是一个企业在开放市场中，不依靠补贴就可以获得市场合理利润的能力。

  一个国家如果非要自己的企业不去干自己有比较优势的行业，这个企业赚到的利润自然比市场合理利润更低，也就丧失了自生能力。

  那么国家就必须补贴他才能让企业生存下去。

  首先这种企业没有利用比较优势，造成了资本利用效率低下的根本后果。

  其次这样的企业太多，就大大增加了财政负担，发展中国家财政实力本就薄弱，于是只有更多转移人民手中的财富，造成民生凋敝。

  另外企业躺着赚钱，就同时滋生了权力寻租等问题。

  这是从负面来说。

  从正面来说，如果国家乖乖的利用比较优势先赚钱存钱，那么国内的资本多了，自然资本的价格就下去了，企业家为了节约成本，就会尽力用资本替代劳动力，产业会自然而然的向资本密集型转化。并且这中间不会存在资本利用效率低下，民生凋敝，权力寻租等问题。

  作者阐述的一个观点：发达国家的资本密集型技术是资本价格相对于劳动力价格较高的结果，而不是其国发达的原因，也正与此相合。

  对于一个国家来说资本密集型技术并不一定是好的，而要看用资本密集型技术取代劳动密集型技术到底经济不经济，看自己的比较优势是什么。

  所以国家该做的就是促进资本投入本国具有比较优势的产业，亦即为提高资本利用效率。

  

  接下来作者说明了具体做法，最后举出一些例证和补充论述。

  国家要做的基础事情就是开放市场，只有开放的市场能提供正确的价格信号，而价格信号是企业判断比较优势的基础。

  其次国家可以提供一个好的环境，包括：

  信息环境：收集整理产业信息

  金融环境：健康完善的金融体系

  基础建设：交通和通信畅通。

  国家可以出于政治和安全需要补贴某些产业，但补贴要有限度，以不能摧垮企业的自生能力为前提。

  例证和补充论述略。

  

  

  第六讲：农村改革及相关问题

  第七讲：城市改革及相关问题

  这两讲都比较平淡。

  

  

  待续