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《2012铁道版红皮书•新编公务员录用考试全国统编教材:行政职业能力测验历年真题汇编(新大纲)》内容简介：随着《中华人民共和国公务员法》的贯彻落实和国家干部人事制度的不断完善，公务员录用考试工作日趋制度化和规范化，梦想成为公务员的有志者越来越多，因此公务员录用考试逐年升温，报考人数逐年攀高，考试难度越来越大。面对激烈竞争的考试形势，应试者如何才能简单快捷地寻求到独特、高效的复习资料以达到事半功倍的备考效果，就成为当务之急。由中国铁道出版社出版的原中国人事科学研究院学术委员会主任朱庆芳主编的公务员录用考试红宝书系列丛书历经数年锤炼，得到广大应试者及培训班学员的首肯。值此新一年公务员招录考试前夕，“红宝书”编委会在总结多年出版经验的基础上，进一步开拓创新，与时俱进，根据最新公布的公务员录用考试大纲要求，推出铁道版红宝书2012新大纲版以飨广大应试者。

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书籍介绍

《2012铁道版红皮书•新编公务员录用考试全国统编教材:行政职业能力测验历年真题汇编(新大纲)》内容简介：随着《中华人民共和国公务员法》的贯彻落实和国家干部人事制度的不断完善，公务员录用考试工作日趋制度化和规范化，梦想成为公务员的有志者越来越多，因此公务员录用考试逐年升温，报考人数逐年攀高，考试难度越来越大。面对激烈竞争的考试形势，应试者如何才能简单快捷地寻求到独特、高效的复习资料以达到事半功倍的备考效果，就成为当务之急。由中国铁道出版社出版的原中国人事科学研究院学术委员会主任朱庆芳主编的公务员录用考试红宝书系列丛书历经数年锤炼，得到广大应试者及培训班学员的首肯。值此新一年公务员招录考试前夕，“红宝书”编委会在总结多年出版经验的基础上，进一步开拓创新，与时俱进，根据最新公布的公务员录用考试大纲要求，推出铁道版红宝书2012新大纲版以飨广大应试者。

• 作者：皮扎尼 发布时间：2023-11-28 16:52:27

  这本书时间跨度比较大，建议先读摄影哲学的思考和技术图像的宇宙等，再来读这边。弗拉瑟思想来源庞杂，语言逻辑性没有那么强，不能去考虑其学术表达的严密和逻辑，从这点来说他和麦克卢汉确实很像。他的书更像一种启发思考的工具

• 作者：大明战神朱祁镇 发布时间：2024-03-09 22:53:06

  字例极其不全，并且涉及繁体的地方多次出现低级错误，如把“仆”和“僕”的用法弄反。总之，这本书应该单纯是为了完成任务而编的，不具备多少学术价值。

• 作者：joyjade 发布时间：2019-07-03 11:12:23

  罕见的博物学奇书

• 作者：Liebe S 发布时间：2008-06-13 09:20:26

  不错的入门读物

• 作者：NanNan 发布时间：2018-11-24 12:39:57

  这是哲学课吗？这是文绉绉的胡乱散文罢了，完全读不下去。也许您适合演讲，但目前不适合著书。

• 作者：四月武器 发布时间：2018-01-11 13:15:06

  这个世界很精彩，第一个故事就把我震住了，那个把自己钉在树上无限重生的神父…信仰是忍受无尽痛苦的力量。关于劳尔，这个人真有点蠢。

• 读《空巴》——咱们唠唠心里话

  作者：懒残僧 发布时间：2020-03-28 20:43:23

  小僧打油诗一首：

  堂上议事堂下酒，

  有言实行莫怕羞。

  细细配得胚体料，

  煅出京瓷青花釉。

  上篇读书笔记写到，稻盛和夫的读书笔记还缺一块碎片，就是《空巴》。国内解读稻盛和夫的书籍，无不在探讨组织形式和核算方法，聚焦于组织和员工。而实际上稻盛和夫的书读下来，很少在讲员工或者组织应该如何如何，而是着重介绍经营者自己应该怎么做。经营者要求一线员工提高效率，自己就需要时刻深入一线以身作则。大领导一直往一线跑，中间管理层也就不好意思一直坐在办公室。一线员工发现这个大领导专业上什么都懂，也就不敢随便糊弄磨洋工。所以谈阿米巴经营，很多人乍一听就觉得不可实现，怕阿米巴和阿米巴之间产生矛盾。他们没有想过，往一线跑解决矛盾正是经营者的工作。所以同样运行阿米巴，有稻盛流的领导和没有稻盛流领导的企业完全是两种结果。而空巴（居酒会）也是如此。乍一听喝酒聚餐有什么了不起，每个领导都能组织。但是在关键的细节上，稻盛和夫的作风和普通领导截然不同。用稻盛哲学武装居酒会，才可称为稻盛流的空巴。在稻盛和夫的经营理念中，阿米巴核算模式是阳的一面，而稻盛哲学是阴的一面。企业主只谈阳不谈阴，那就过于刚猛霸道，容易开裂折断。而在“人的交流”方面，企业内部的会议是阳，而空巴则是阴，通过空巴才能凝聚人心，产生心与心的交流。可惜的是，国内很少有宣扬空巴理念的，我也是看稻盛和夫演讲中时常提到空巴才找来这本书，差点错过。

  那么，什么是空巴呢？空巴简单来讲就是酒话会。第一感觉无非就是吃饭喝酒、说笑嬉闹，但是稻盛和夫每次提起空巴来却如此一本正经。回忆京瓷、KDDI、日航的管理经验时，必定会提空巴的例子。而在《活用人才》这本书中，稻盛和夫还特别强调，当自己培养出的阿米巴领导人独当一面时，也总是和下属空巴。在他看来，只要能践行稻盛流空巴，一群毫无关系的员工，也能团结一心，成为火一般的团队。

  稻盛流空巴从广义上讲也相当于喝酒聚餐，但和同学会联谊会决定性的差别，是它的定位。同学会谈回忆，联谊会谈暧昧，而稻盛流空巴却是谈工作。尽管是酒会，可这是非常认真的酒话会。虽然能够让人尽兴，但却绝不是抱怨上司、公司或者宣泄情绪的地方。经营者和员工、上司和下属、同事之间互相敞开心扉，相互交流工作上的烦恼和窍门，真诚的讲述人生态度。稻盛流空巴，就是通过喝酒交流，使每个人的人格都得到成长，使组织团结一致坚如磐石。

  而稻盛和夫重视空巴到什么程度呢？如今已是高龄的稻盛和夫，在每年12月，几乎每天都要出席由董事构成的空巴。即使感冒发烧输液也要坚持喝酒，简直是舍命相陪。京瓷的办公楼都会有一间专门用于空巴的和室，空巴就在其中举行。这间和室几乎每个晚上都被人预定于空巴。如果预定不到和室，则会在市中心的居酒屋举行，又或者在下班后的会议室举行。大家空巴时尽量压缩空间，膝盖碰着膝盖在同一个锅里加菜，喝醉了之后连杯子都混在一起，分不清哪个是谁的，那么两三次下来任何人都会亲近起来。人情味的关键就在此处。

  作者采访了当年在京都陶瓷就跟着稻盛和夫、如今已经从董事岗上退休的小山先生，回忆起当年的情形。小山先生还记得第1次参加稻盛和夫的空巴时稻盛和夫的发言。稻盛和夫说：“虽然有句话叫做“不言实行”，但我认为“有言实行”更恰当。只做不说是利用周围人对自己的承诺一无所知，而给自己留下了逃跑的退路；但是假如有言实行就必须说到做到。要向周围的人讲述梦想，说自己希望这样做与大家一起向梦想迈进。尽管这是一条崎岖的道路，但我希望和你们一起实现梦想，成就世界第一陶瓷公司。”那些刚进入社会的大学生们，马上被稻盛和夫的话语深深地吸引住。

  小山先生很快就发现，京瓷的空巴和学生时代的聚餐性质完全不同。因为每次空吧，必须设立主题供大家交流讨论，绝不能谈论与主题无关的事情。还要找人把大家发表的意见记下来，反复讨论，逐渐深入话题。稻盛和夫时常说；“可以一边吃一边喝，但要竖起耳朵集中精神听别人说话。”在空巴上有些年轻人固执己见，相互争论不休。而稻盛和夫则任由他们自由发表意见，最后才指明方向。虽然空巴和白天开会时主题相同，但是酒水充当了润滑剂。

  小山先生最印象深刻的一件事，是当年作为技术部负责人，工作陷入了困境，急着晚上都睡不着觉。而稻盛和夫则突然从京都飞到鹿儿岛，带他去野营。小山先生焦急的表示，工作还未完成，没空干闲事，而稻盛和夫却说没关系。在一边烧烤一边喝酒时，对小山说：“就算脑子被工作塞满心灵，也不能失去从容。”相当于把小山从地狱里拉了上来。

  每当举办空巴时，稻盛和夫一定要亲自巡遍所有酒桌，给大家斟酒。对于不同的人，他的讲话方式不同，口气也不同。如果对方是新员工，他会把身段放低，用与对方相同的视线交流。在一次过夜的空巴时，当大家正准备熄灯睡觉，稻盛和夫竟带头玩起了扔枕头大战。稻盛和夫还经常与员工们一起唱军歌，比如《战友》《爱马进军歌》。

  同时稻盛和夫也引领着下属的人格成长。他在席间一而再再而三的讲述京瓷哲学，诸如“作为人，何为正确”，“付出不亚于任何人的努力”，“必须做出正确的判断”，说得员工们耳朵都起茧子。可虽是老生常谈，但不同的场合有不同的表达方式。这些话也渐渐的渗入了员工的心里，反映在实际行动上，甚至帮着稻盛和夫布道。

  空巴之所以能获得员工认同，是因为体现了稻盛和夫对员工的爱。它并不是为经营者举办的，而是为员工所举办。这说来简单，做起来却不简单。盛和塾的学员西川先生在自己的企业中引入空巴，鹦鹉学舌地向员工讲述稻盛哲学。却在酒会上被员工强烈抵触，成了吐槽会，“社长话说的这么好听，你自己又做的怎么样？”于是，西川先生请教稻盛和夫怎样让员工认同，人数要控制在多少，谈话的内容是什么，具体如何操作。而稻盛和夫回答：“不是的，空巴体现对员工的爱。”

  那什么是员工爱呢？有一次空巴的形式是郊游，在路上员工和暴走族产生了摩擦。暴走族正要围殴这个员工时，稻盛和夫一把抓起身边一个啤酒瓶，挡在暴走族面前还叫着，有胆子就放马过来。（《干法》里说稻盛和夫年轻时也混过社会。）所谓爱就是把员工当家人，能够相互包容而一无所求，家人能够以对方之喜为喜，以对方之悲而泣，家人能为对方两肋插刀。这里我要提一句，这是一种家长的大爱，并不是一味妥协，而是在孩子走上歪路时有勇气纠正，把他们引向光明大道。

  以上只是笼统的描述，接着提一下稻盛流空巴的具体操作。

  稻盛流空巴的秘诀一：全员参与是大原则。

  除非生病或者哺乳或是要照顾家里的病人，其他所有人的私事都要给空巴让道。空巴的目的并不是玩耍，而是凝聚。如果有一个人不愿意参加，那么从一开始就不要举办空巴比较好。一旦举办空巴，如果有人请假，领导者软硬兼施也罢，无情训斥也罢，也要让全体成员出席。这就是认真的空巴文化。招聘新人的时候，也一定要跟他们解释清楚：“我们公司有空巴文化，你能接受吗？”

  稻盛流空巴秘诀二：为空巴设置主题。

  空巴的主题其实没有限制，既可以是“怎样做才能达到某某数字目标”这样与业务直接相关的内容，也可以是“怎样才能具备利他之心”这样哲学性的内容。而一旦设置主题就和开会一样，有主持人，有现场记录。空巴的主体必须提前告知员工，有利于他们归纳想法。空巴的主题一般可以设置为白天会议的延续，比如说“白天的会议，你虽然这样说，我认为还是应该这样考虑才对”或者直白的表达，“你难道不想赢吗？”会议由理性驱动，但是空巴由感性驱动。偶尔也可以没有主题，仅仅是全员一起赏樱花。

  稻盛流空巴秘诀三：确定时间表和座位表。

  首先是时间表，有些公司制定的内部流程，把空巴的进程以分钟为单位细致的进行划分。敬酒干杯5分钟，自由畅谈20分钟，主题发表5分钟，讨论70分钟。酒会不能变得拖拖拉拉，磨磨蹭蹭，要提高实际效果。关于座次上也体现了空巴的组织能力。比如多部门开会时，不要让相同部门的人员同桌而坐；又或者希望这个人和那个人能加深交流，让他们坐近一些；又或者根据主题让某些人做同一张桌子比较合适；又或者不要让年纪相近的人挨在一起。对座次的考量简直到了神经质的程度，盘活整个公司的人际氛围。

  稻盛流空巴秘诀四：心存利他，不许自斟自饮。

  一定要相互斟酒，不允许抢在别人之前把自己的杯子倒满。稻盛和夫经常讲那个耳熟能详的“天堂和地狱中，面对一口锅和一把长一米的勺子如何吃饱”的故事。而高管必须以身作则，主动承担空巴中的一些斟酒或者制作食材或者递菜的任务。(而我所在的公司，一般这些都是等级较低的我的任务。)斟酒的时机要不早不晚，同时还要认真记好对方喜爱的烧酒勾兑比例。有的人喜欢喝淡酒，有的人喜欢喝浓酒。就是利他之心的体现。这种利他之心先由稻盛给中层斟酒传达到中层，再由中层给一线斟酒一层层传递下去。

  稻盛流空巴秘诀五：讲述宏伟的梦想。

  稻盛和夫屡次在空巴里宣称：“首先成为中京区第一，接着是京都第一，日本第一，然后成为世界第一的陶瓷公司。”盛和塾的学院员崛口社长经营的是房地产公司。在房地产泡沫破灭时，仍然在苦境中想方设法节约出空巴的预算。从一个月3万元削减到一个月5000元。崛口亲自向员工讲述梦想，并不谈论如何卖掉房子，总是笑着谈论积极的话题：“等度过了现在的危机，我们要做这个要做那个，前途一定是光明的，大家坚持努力”等等。

  稻盛流空巴秘诀六：用自己的语言总结。

  在空巴临近尾声时，并不像一般酒会那样一句“差不多了”，就开始各自算账，最多以一次三拍掌或者三次三拍掌宣告结束。相反稻盛流的空巴却一本正经的总结讨论的内容。空巴的结尾既叫表达决心又叫做小节，让每一位空巴参加者都把当天在空巴中学到的或所领悟的形成小结，并制定行动目标，决定明天开始如何行动，然后进行发表。在此时严禁交头接耳，全员都集中精神，竖耳倾听。

  稻盛流空巴秘诀七：要每日完善空巴的形态。

  不管什么组织形态都必须不断进化。比如空巴小组的人数、座位的方式、讨论的形式、空巴的场地（是否过夜）、成员的构成（纵向型一个部门或者横向型生日会）、还有花费的费用（会费制，报销制或者折中制）。虽然空巴是感性的，但是组织空巴却需要理性。

  书里还举了七位盛和塾学员分享的自己公司空巴的故事，就不多做记录。最后记录下关于空巴的九个问答，不过是由盛和塾学员回答，而不是稻盛和夫本人回答。

  不会喝酒怎么办？没有必要勉强自己喝酒，关键是构建彼此的亲近关系，原则上在同一个场所共享相同的氛围才是关键。会喝酒的人喝酒，不会喝酒的人手持软饮料加入就好，领导者即使自己体质不适宜饮酒也可以四处游走，为员工们斟酒，像这样在细节上下功夫，提升团队的一体感。

  空巴费用负担大怎么办？每次空巴的费用都由公司负担的话，也许会变成一笔庞大的开支，不过也许可以通过一些小创意减轻这个负担。诀窍就是把空巴的费用与业绩挂钩。我这里提一下京瓷的做法，京瓷举办空巴需要自带罐装啤酒和零食，有时还会拿出生意伙伴赠送礼品。京瓷的规定是员工受了谢礼一定要上交公司，而员工也坚决执行这一规定。这些零食就被拿出来举行空巴。

  分公司在外地怎么办？现在IT工具日益发达，如果用好这些技术，即使公司分公司在外地，也能举办稻盛流空巴，形成一体感。比如两地利用电视会议系统使用专线连接两地同时举办空巴。如果不方便使用IT工具，或者不方便把员工聚集起来，经营者也可以腾出时间赶到各个分支机构举办空巴构建信赖关系，这十分关键。

  开车下班的员工比较多，不能喝酒怎么办？基本的方法是事先确定值班驾驶员，这个员工因为要驾驶而不喝酒，由他负责接送其他人，还有一个就是利用专业代驾服务，不过这需要花费相应的成本。如果可行的话，还可以尝试过夜式空巴。

  说真话导致争吵怎么办？之所以会争吵是因为只是简单的喝酒吃饭没有形成稻盛流空巴。空巴的目的是什么？今天空巴围绕什么主题展开交流？如果这点没明确，谈话思路不清就会开始批评对方。

  资深干部抵制空巴怎么办？先举办干部空巴，赢得他们的支持。再逐步举行营业部空巴。必须与资深干部深度沟通达成共识，才可以实现组织的交互。

  员工不愿意参加空巴怎么办？从1对1的喝酒，逐渐转变为组织空巴。

  员工不肯透露心中的苦恼怎么办？第1个功夫是不同层级的横向沟通；第2个功夫是空巴之前提供一个让员工体验发表的环节；第3个功夫是在空巴之后不能马上进入问答环节，要留出研究的时间。

  频繁举办空巴，但理念迟迟无法渗透怎么办？理念无法渗透，原因大致为两个：一个是举办空巴之前对企业理念理解不足的问题，另一个是领导者自身在空巴中缺少热忱。首先要打造与员工一同深入交流企业理念的场所，然后抱着把员工当家人的思想，真心实意的举办空巴。

• 怀有责任和温情的罗伯特•盖茨

  作者：斑点紫罗兰 发布时间：2016-02-28 14:31:40

  罗伯特•盖茨政治生涯40多年，辅佐过6位总统，奥巴马内阁中唯一从布什政府留任的官员，他有着怎样的传奇。《责任：美国前国防部部长罗伯特•盖茨回忆录》带来的不仅是盖茨对自己政治生涯的回顾，而是对发动伊拉克战争、阿富汗战争的解释。同时又在书中看到了这位国防部长对战争中军人的温情。

   

  本书是一部人物回忆录，长达600页。主要讲述了罗伯特•盖茨成为美国国防部长后一系列政事。包括伊拉克战争、阿富汗战争，经历着总统的换届，五角大楼的改革，以及抓捕恐怖主义的头目本•拉登。书中详尽描写了每一次战争的决议细节，罗伯特•盖茨与总统、国会之间的商议、斗争。多次在战争中访问战国，了解战事、敌国的环境、关注军队的士兵，让世人理解着美国为何一定发动战争，又为何一次又一次在战后为伊拉克、阿富汗派兵增员，目的只有一个为了安定、为了和平。

  伊拉克战争，经历了8年，美国死亡人数超过4000人，近3.5万人受伤。美国在没有彻底搞清萨达姆是否有生化武器的情况下发动战争，付出了严重的代价。也由于美国的进入，萨达姆独裁政权被推翻，把中东的局势带入更加混乱的状态。罗伯特•盖茨在战争中依然希望速战速决，可是战事缓慢，结束一拖再拖。8年的战争，无论是伊拉克还是美国身心疲惫，代价惨重。很多人对这场战争的评价包括我，都认为美国是为了自己私利，为了石油渠道，书中也提到了石油有萨达姆一人专权，盖茨给了最好的解释，萨达姆的政权造成了人民的贫困，以及设施都破烂不堪。出于美国的角度，为了人民的安全以及生活，这场仗必须打。但是战后的结果也是美国始料未及，中东局势变化，恐怖主义更加猖狂。阿富汗战争，美国的目的是打击恐怖主义，这场战争又经历了12年，加强了阿富汗的安全，奥巴马才宣布结束战争，塔利班的重要头目本•拉登被击毙。尽管罗伯特•盖茨想尽早在战争中脱身，却也没有办法做到，阿富汗的社会情况更加复杂，都是意想不到的。

  虽然书中战争、政治商讨等是主要内容，但是罗伯特•盖茨内心中对美国士兵的敬畏和温情。几乎每章都会穿插着几个关于士兵以及家人的片段。我清楚地记得一个叫梅根的孩子写给罗伯特•盖茨的信，她写到，父亲15个月没有回家，回国了也没有回家都在训练，当以为可以回家时却又一次被叫去执行任务。罗伯特•盖茨把这封信放在书中，让人看到了这位决定战争人的艰难抉择，他自己也认识到任何一个决定对战争，对士兵以及军人的家庭都是一种改变。战争中一位士兵问盖茨为何难眠，他回答，是你。在盖茨的内心中无时无刻都担心着士兵，忧心着战事。

  虽然伊拉克战争、阿富汗战争已经结束，但是中东地区的混乱依然存在，恐怖主义不断地挑衅，战争也许在不久的将来就会继续发生。