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它的名字经常出现在好莱坞大片里，颠覆、暗杀

是它的拿手好戏，推翻巴拿马政权。通缉伊拉克总统

，追杀卡斯特罗。影晌世界政坛的重大事件中它都扮演了举足轻重的角色；它是美国最能花钱的部门之一。但“烧钱”的结果往往是无功而返，遭尽耻笑；击毙本·拉登一雪前耻，风光一时，但反恐行动远未画上句号。

天才？白痴？无限可能！

大名鼎鼎，无所不在，这就是它——美国中央情报局。

詹静芳、詹幼鹏著的《美国中央情报局绝密行动》图文并茂，通过大量珍贵的历史图片再现了美国中央情报局的传奇历史。

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书籍介绍

它的名字经常出现在好莱坞大片里，颠覆、暗杀

是它的拿手好戏，推翻巴拿马政权。通缉伊拉克总统

，追杀卡斯特罗。影晌世界政坛的重大事件中它都扮演了举足轻重的角色；它是美国最能花钱的部门之一。但“烧钱”的结果往往是无功而返，遭尽耻笑；击毙本·拉登一雪前耻，风光一时，但反恐行动远未画上句号。

天才？白痴？无限可能！

大名鼎鼎，无所不在，这就是它——美国中央情报局。

詹静芳、詹幼鹏著的《美国中央情报局绝密行动》图文并茂，通过大量珍贵的历史图片再现了美国中央情报局的传奇历史。

• 作者：gee 发布时间：2011-06-23 17:57:36

  相当不错，作者对史料的掌握和参考很全面，分析也很合理。关于玄武门之变问题的阐述是非常有价值的。就是文字不够好看

• 作者：幻水梦天 发布时间：2009-10-12 19:16:08

  5/10

• 作者：挠挠 发布时间：2022-01-14 12:37:17

  2022013 第一次感受到汉语动词之弱鸡

• 作者：陆离 发布时间：2019-04-24 15:45:27

  感觉斩掉蛇头整支队伍就会分崩离析是误解……爽快度蛮好

• 作者：苏灵 发布时间：2015-10-24 17:01:11

  十分难得的一本书，偏重仪器硬件与工作原理，而不是其他书籍那样讲应用。通过此书能更好了解仪器的原理与硬件结构，仪器的瓶颈与技术指标。

• 作者：陈虎栏 发布时间：2020-08-11 17:48:18

  我来拉低评分的

• 会说话这个能力，到底有多难？

  作者：削寒 发布时间：2018-03-08 15:35:25

  话说三国时期，曹操带兵攻打张绣。烈日炎炎之下，几万士兵喝不上水。眼看行军越来越慢，怕是不能按照计划抵达作战区域。曹操很着急，但他也知道，这个时候命令是没有用的，那是对抗不了人性本能的（管理者需要好好想想这句话）。

  但曹丞相可不是一般管理者，他可是大师级的人物，于是他灵机一动。他跟大家说：“绕过这座山，有一片梅林，那梅子又大又解渴……”士兵们听罢，口生津液、脚下生风，很快达到了既定目的地。这就是大家都知道的，望梅止渴的故事，说这个并不是想夸曹操的管理智慧，而是想强调：说话的力量到底有多大，而会说话又有多难！

  其实说话本身并不难，而且属于人的一种本能。注意用词：是本能，不是技能，很多科学研究都证明了这个问题，感兴趣的可以研究研究。既然是本能，按理说就不难啊，事实上说话也不难，但是如果加一个字——会说话——这个事情好像就难度大增。那怎样才算是会说话呢？我们来看看这本《你的团队需要一个会说话的人》，书中给出了12个原则，让你成为那个会说话的人。

  

  12个会说话的原则

  对内沟通

  第一步：做更好的自己。这个其实是个挺复杂的事，怎么叫更好的自己？在一个团队中，怎么发挥个体最强的力量？一个核心点就是——真实。在之前的几篇书评中其实反复提过，真实在未来会越来越重要，不再赘述。

  把自己做好之后你需要做的就是在团队内打开连接，实现增加参与度、明确目标、围绕价值观、促进外部融合。并通过这种链接，实现会说话这个终极目标。其实在你真实的情况下，在团队透明的情况下，对内沟通建立在信任基础上，说话自然就变的容易了。

  对外说服

  对内沟通，相对来说还是简单的，对外说服的难度要大得多，需要考虑的因素也很多。咱们分两部分说吧：一是修炼，二是同理心。

  修炼的内容是倾听能力、故事积累、观点建立。倾听说起来简单做起来挺难，想一想我们是不是很多时候都想表达，而不喜欢别人的滔滔不绝？不断积累故事，说话的时候讲出来，这是会说话的标志：因为，大家都爱听故事，这是本能。观点观点则是一个分水岭级的能力，一般情况下占领道德制高点的言论，胜算都很大，其中的逻辑很简单：我们的社会基础就建立在那上面。

  同理心相对来说好理解，你说的东西是不是别人想听的、是不是符合当时的情景？你传递的信号能不能影响到别人？这就是所谓的天时地利人和，说服的力量来源于说其所需。

  内圣外王之道

  12个原则，从内容上说就是上面这十一条，最后一个原则是——不断练习。针对这个，不由得就联想起庄子说过的——内圣外王。这四个字虽不是出自儒家，却成为八条目的终极目标：格物、致知、诚意、正心、修身，对应的是内圣；齐家、治国、平天下，对应的是外王。

  这内圣外王之道是不是也很契合——对内沟通，对外说服。会说话这个事儿，挺难，所以开始好好修炼吧，希望你能成为那个团队里最会说话的人。

  不停修炼：《你的团队需要一个会说话的人》

  ——END——

  我是削寒，状态管理践行顾问

  让我们一起：思考未来&践行当下

• 做因上努力的开拓者

  作者：高国伟-Kobe 发布时间：2022-05-07 21:43:02

  不要留恋过去，也不要抱怨过去。机会依然但只大方的留给因上努力的开拓者！

  最近看了《亚马逊逆向工作法》，做了一些关键的纪要和思考

  - 1.亚马逊成长为万亿美元公司的最底层逻 -

  是由于创始人贝索斯的底层思考逻辑决定的，他的底层思考逻辑和价值观就是：

  做开拓者！

  比如，他在1999年他说“亚马逊（其实也是代表了他自己）喜欢做开拓者，这是亚马逊的基因，也是一件好事儿，因为成功需要开拓精神！”这句话，透露了他冰山之下，接近潜意识的最底层的原动力。在贝索斯的世界里，做任何事情第一反应就是做开拓者。包括在互联网电商领域，他要成为行业里面的开拓者！

  其实，这就是他和亚马逊的愿景。

  - 2.亚马逊公司能够成功的原因解析-

  亚马逊的成功的方法，概括起来形而上的，

  就是持续探索和接近真相。

  这和同时期，很牛逼的马斯克，他强调的做事情原则：“第一性原理”很像。我们从简要到详细的展开讲

  1.最核心的秘诀：

  亚马逊认为获得利润长期增长的最佳方式是始终坚持“客户至上”。这是所有优秀公司和组织的共识。为人民服务，其实也是客户至上理念的体现。

  这是使命。

  2.稍展开一点

  ，浓缩在亚马逊的4点文化上：1.客户至上，不太关注竞争对手；2.长期思维，投资期限长于大多数同行；3.渴望创新，愿意失败；4.卓越运营的职业自豪感

  3.细化到到具体的做事原则，

  那就是亚马逊14条领导力工作原则了：包括抬杆者招聘方法、单线程领导团队、书面叙述体、逆向工作、关注投入类指标不太关注产出类指标（因上努力，果上随缘)

  4.同时，还有很多经典的管理原创，

  包括2个披萨团队规模、业务增长飞轮模型，都是找到了事物发展规律的因，然后在因上努力。这些是最本质的商业因果关系

  

  图：AWS初代业务增长飞轮

  - 3.亚马逊和阿里巴巴的历程很像 -

  抛开众所周知的亚马逊和阿里主营业务电商以及云计算这个共同的轨迹，这里讲一讲其他细节

  

  本书给我另外一个印象深刻的点，是科林(贝索斯的D)在和老板一起出差的5个小时出差路途中（从西雅图到纽约），会提前准备确保能够聊5个小时的问题和话题，只要有空闲的时间，就向老板交流和请教（Page 6）。天，我可能拿到了不被老板持续白眼的密码了。

  看别人，总是看到优点，完美到不行。特别包括每一个企业出的书，培训，视频。毕竟大家都是把最好的一面展示出来的。而看自己，总是知根知底，家里哪些做得不好的也都清清楚楚。这时候，我们往往会陷入“他们是这么做得好，我们这么差”的片面视角和认知。

  其实所有的书籍，都是企业状态的定格切片，如果大家照搬其实就是刻舟求剑。最近一年，亚马逊也面临着创始人出走的困局，包括老员工抱怨企业文化稀释，原有优秀流程停止推动，几十位副总裁离职，历史上首次营收增长为负，14条领导力准则已经变成16条，在精心编纂的书中这些是看不到的。

  机会，依然但只大方的留给因上努力的开拓者。一起开拓吧！

  图片来自网络，如侵删