图解排球技术和战术：基础训练200项 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

随着国际排联对排球规则进行的各项重大改革，排球运动也在不断进化。本书结合新趋势,图文并茂地介绍了排球技战术训练的200项基础训练项目,包括协调训练、传球训练、发球训练、接球训练、扣球训练等提高排球技能和水平的实战方法。书中的每一章主要由两部分构成，即基本技术的解说和训练科目，而训练科目页的阅读又分为训练数据、训练目标、训练方法、训练建议、拓展训练、指导者笔记和速查目录7个内容，帮助排球运动员、教练员更好地理解和使用本书，从而提升个人和团队的双重实力。

前言 002

本书的特点以及使用方法 004

米山教练的指导要点 006

第1章 提高排球的必备能力“协调训练”篇 023

协调训练的规则 024

项目001◎ 猜拳，追赶训练 026

项目002◎ 动作模仿训练 027

项目003◎ 快速反应训练 028

项目004◎ 场面假想训练 028

项目005◎ 垫球跑动训练 029

项目006◎ 翻转，跳跃中接球 030

项目007◎ 排球接力① (冲刺) 031

项目008◎ 排球接力② (跳跃) 032

项目009◎ 排球接力③ (平衡) 033

项目010◎ 排球接力④ (控球) 034

项目011◎ 排球接力⑤ (上半身) 035

项目012◎ 排球接力⑥ (下半身) 036

项目013◎ 1个球 拉力赛 037

项目014◎ 2个球 拉力赛 037

项目015◎ 高抬腿反应 038

第2章 所有战术、技巧的基础“传球”篇 039

传球的规则 040

项目016◎ 3根手指持球 046

项目017◎ 手指手腕快速弹出 046

项目018◎ 木板停球 047

项目019◎ 水桶接球 047

项目020◎ 对壁传球 048

项目021◎ 下手接来自墙壁的反弹球 049

项目022◎ 传球投篮 050

项目023◎ 上手传球 051

项目024◎ 上手半旋转传球 052

项目025◎ 传接球 053

项目026◎ 1次反弹传接球 054

项目027◎ 双手传接球 055

项目028◎ 手掌击球传球 056

项目029◎ 加大传球距离 057

项目030◎ 前后移动传球 058

项目031◎ 背传 059

项目032◎ 单手垫传球 060

项目033◎ 3人纵传球 061

项目034◎ 3人移动长传球 062

项目035◎ 三角长传球 063

项目036◎ 四角传球 064

第3章 引导赛事走向的“发球”篇 065

发球的规则 066

项目037◎ 发球时抛球要稳 074

项目038◎ 跳发球时抛球要高 075

项目039◎ 侧面下手发球时的离心力与重心移动 076

项目040◎ 侧面下手发球时球路的划分 076

项目041◎ 对壁发球 077

项目042◎ 100次发球 077

项目043◎ 将场地9等分，向不同方向发球 078

项目044◎ 发球控制·以区域决胜负 079

项目045◎ 控制发球位置·击中目标决胜负 080

项目046◎ 击中悬挂的布块 081

项目047◎ 发球速度和发球控制 082

项目048◎ 集中发球 083

项目049◎ 大力发球 083

项目050◎ 连续发球竞赛 084

第4章 瓦解对方进攻的“接球”篇 085

接球的规则 086

项目051◎ 1对1接球 090

项目052◎ 1对1交替接扣球 091

项目053◎ 3人1组·接球 092

项目054◎ 3人1组·交换接扣球 092

项目055◎ 1对1上手接球 093

项目056◎ 列队接扣球 094

项目057◎ 左右移动连续接2次发球 095

项目058◎ 连续接3次发球 096

项目059◎ 加入前后移动接扣球 097

项目060◎ 接正面扣球 098

项目061◎ 左右移动接扣球 099

项目062◎ 接快速扣球 100

项目063◎ 连续接2次扣球 101

项目064◎ 连续接2次扣球后接机会球 102

项目065◎ 2人1组·接扣球(直线扣球) 103

项目066◎ 2人1组·接扣球(交叉扣球) 104

项目067◎ 2人1组·接扣球(前排交叉扣球) 105

项目068◎ 3人1组·接扣球 106

项目069◎ 接大力扣球（正面） 107

项目070◎ 接大力扣球（左右） 107

项目071◎ 鱼跃接球 108

项目072◎ 翻滚接球 109

项目073◎ 前扑接球 110

项目074◎ 前后左右接机会球 111

项目075◎ 2组同时·接前后左右机会球 112

项目076◎ 1人连续接球 113

项目077◎ 2人1组连续接球 113

项目078◎ 接触网球 114

项目079◎ 2段托球 115

项目080◎ 拦网后的2段托球 116

项目081◎ 双人拦网后的2段托球 117

项目082◎ 前排3个人的2段托球 118

项目083◎ 接球后的2段托球 119

项目084◎ 2人1组·接扣球&2段托球 120

项目085◎ 3人1组·接扣球&2段托球 121

项目086◎ 6人1组·接球&2段托球 122

项目087◎ 3人接球 123

项目088◎ 3对3接球&2段托球 124

项目089◎ 从进攻开始的3人接球&2段托球 125

项目090◎ 前排vs.后排 3人接球 126

项目091◎ 从接扣球到侧面进攻 127

项目092◎ 利用墙壁的反弹接发球 128

项目093◎ 1对1接发球 129

项目094◎ 面对10个人的接发球 130

项目095◎ 接来自高台上的发球 131

项目096◎ 接不同线路的发球 132

项目097◎ 2人接发球 133

项目098◎ 2人接发球（全面） 134

项目099◎ 3人接发球 135

项目100◎ 4人接发球 136

项目101◎ 实战阵形接发球 136

第5章 击溃对方防守的“扣球”篇 137

扣球的规则 138

项目102◎ 3步助跑式 142

项目103◎ 2步助跑式 143

项目104◎ 空手挥臂 144

项目105◎ 对壁扣球 145

项目106◎ 向上抛球&接球 146

项目107◎ 助跑&接球 146

项目108◎ 正面直上托球，扣球 147

项目109◎ 提高网的高度击球 148

项目110◎ 自己抛球＆扣球 149

项目111◎ 3人1组连续对壁扣球 150

项目112◎ 连续2次扣球 151

项目113◎ 连续2次移动扣球 152

项目114◎ 连续3次移动扣球（向上托球） 153

项目115◎ 连续3次移动扣球（二传手托球） 154

项目116◎ 从接球到扣球 155

项目117◎ 快速扣球 156

项目118◎ 1人时间差的扣球（A快速的情况下） 157

项目119◎ 大幅度移动扣球 158

项目120◎ 后排进攻 159

项目121◎ 直接扣球 160

项目122◎ 击打来自二传手的托球 161

项目123◎ 突破拦网扣球 162

项目124◎ 以造成对方拦网出界为目标的扣球（打手出界） 163

项目125◎ 与二传的配合 164

项目126◎ 按照位置区分·中间（MB=副攻手） 165

项目127◎ 按照位置区分·侧面（WS=主攻手） 166

项目128◎ 从发球开始连续3次进攻 167

项目129◎ 2名攻手的配合 168

项目130◎ 3名攻手的配合 169

项目131◎ 穿插后排进攻的配合 170

项目132◎ 假动作 171

项目133◎ 推球过网 172

项目134◎ 扣球瞬间将挥臂速度减半 173

项目135◎ 扣旋转球 173

项目136◎ 针对接球手的假动作 174

第6章 削弱对方进攻的“拦网”篇 175

拦网的规则 176

项目137◎ 保存拦网的姿势 180

项目138◎ 2人1组触碰脚尖 180

项目139◎ 双手伸过球网 181

项目140◎ 原地跳跃 182

项目141◎ 原地倾斜身体跳跃 183

项目142◎ 快速移动1步 184

项目143◎ 侧步跳跃（2步） 185

项目144◎ 交叉侧步跳跃（3步） 186

项目145◎ 动作模仿拦网 187

项目146◎ 拦网&假动作辅助 187

项目147◎ 掌握球触碰到手的感觉 188

项目148◎ 网上互相推球 188

项目149◎ 触碰2个球 189

项目150◎ 直线扣球拦网与交叉扣球拦网 190

项目151◎ 从侧步开始的连续拦网 191

项目152◎ 从中心到侧边移动拦网 192

项目153◎ 侧边双人拦网 193

项目154◎ 双人拦网的连续配合 194

项目155◎ 3人拦网的连续配合 195

项目156◎ 3人拦网 假动作辅助 196

第7章 负有特殊使命的位置“二传手和自由人”篇 197

二传手和自由人的规则 198

项目157◎ 跳跃托球 199

项目158◎ 单手托球&二次球进攻 200

项目159◎ 纠正长距离托球时的左右偏移 201

项目160◎ 掌握两个边线之间的距离 202

项目161◎ 绕过三角锥向上托球 203

项目162◎ 从接球到托球 204

项目163◎ 前后左右接球 205

项目164◎ 与自由人双人接球 206

项目165◎ 鱼跃接球&翻滚接球 207

项目166◎ 扣球与假动作的连续接球 208

第8章 提升团队整体实力的“实战演习”篇 209

项目167◎ 限定场地扣球对决 210

项目168◎ wangpai对决 211

项目169◎ 后排进攻赛 212

项目170◎ 侧面进攻限定赛 213

项目171◎ 快速进攻+后排中间位置发起后排进攻赛 214

项目172◎ 第二节奏·第三节奏竞赛 215

项目173◎ 假动作·推球竞赛 216

项目174◎ 发球强化0-1竞赛 217

项目175◎ 构筑防守体系竞赛 218

项目176◎ 3人拦网竞赛 219

项目177◎ 扣球保护拉力赛 220

项目178◎ 来自发球+机会球的进攻 WASH赛 ① 221

项目179◎ 来自发球+机会球的进攻 WASH赛 ② 222

项目180◎ 来自发球+机会球的进攻WASH赛 ③ 223

项目181◎ 从21-21开始，轮转决胜负 224

项目182◎ 接发球的成功率决定胜负 225

项目183◎ 压力逆转竞赛 225

项目184◎ 从16分开始的让分赛 226

项目185◎ 从16-16开始的失误减分赛 226

项目186◎ 全员进攻赛 227

项目187◎ 迷你小竞赛 228

第9章 训练前后热身的“拉伸运动”篇 229

拉伸运动的规则 230

项目188◎ 坐在地面上身体前屈 231

项目189◎ 坐在地面上两腿分开前屈 232

项目190◎ 两膝分开前屈 232

项目191◎ 扭转腰部前屈 233

项目192◎ 鸭子式坐姿向前屈 233

项目193◎ 鸭子式坐姿仰躺在地面上 234

项目194◎ 仰卧抬脚劈腿 234

项目195◎ 仰卧扭转腰部 235

项目196◎ 脚趾尖向前绷 235

项目197◎ 脚趾尖向后勾 236

项目198◎ 两肘在脑后并拢 236

项目199◎ 手臂向后拉伸 237

项目200◎ 两臂交叉向后牵引 237

后记 238

1961年出生于日本东京。法政大学毕业后，于1984年进入富士胶片株式会社，现任嘉悦大学教授。曾参加过1985年、1989年排球世界杯，1988年汉城奥运会，1990年世界排球锦标赛，世界排球联赛等，活跃于日本排球界。其后担任日本成年组男子排球代表队教练、日本青年组男子排球代表队教练等。自2006年起，担任嘉悦大学女子排球部教练。

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书籍介绍

随着国际排联对排球规则进行的各项重大改革，排球运动也在不断进化。本书结合新趋势,图文并茂地介绍了排球技战术训练的200项基础训练项目,包括协调训练、传球训练、发球训练、接球训练、扣球训练等提高排球技能和水平的实战方法。书中的每一章主要由两部分构成，即基本技术的解说和训练科目，而训练科目页的阅读又分为训练数据、训练目标、训练方法、训练建议、拓展训练、指导者笔记和速查目录7个内容，帮助排球运动员、教练员更好地理解和使用本书，从而提升个人和团队的双重实力。

• 作者：bkHater 发布时间：2016-10-18 10:36:40

  现在市面上关于排球的书还真不多，经典实用的就更少了。训练的项目很多，其中有很多新的东西需要花时间去练习，总体说来还比较满意

• 作者：图南 发布时间：2020-11-01 00:08:02

  很好！！！很详细！！训练方法全！！！

• 作者：四季的風 发布时间：2019-11-22 00:21:59

  它是站在海岸遙望海中已經看得見桅杆尖頭了的一隻航船，它是立於高山之巔遠看東方已見光芒四射噴薄欲出的一輪朝日，它是躁動於母腹中的快要成熟了的一個嬰兒。

• 作者：万有引利 发布时间：2017-07-09 21:44:52

  基础训练讲的确实好，配图动作解析明确。不过现在用不上，我需要一些讲战术的～

• 作者：驻足过客 发布时间：2016-10-11 15:12:54

  技战术讲得很全，加上又有真人实拍演示和详细的图解说明，学起来效果还比较好。对业余爱好者来比较有用

• 作者：纸裁缝 发布时间：2016-10-21 11:04:47

  通过精彩的图解直观地演示了各项技术的要点，重要的部分都有提示，用作辅助提高之用再合适不过了。

• 格雷菲尔德：不要因为胜利而沾沾自喜，也不要对失败耿耿于怀

  作者：刘小满 发布时间：2021-07-03 11:27:17

  三年，业绩跌落80%，内部充斥官僚主义，丑闻接二连三，投资人损失惨重，纷纷逃离，这样的公司你会考虑入职吗？如果，这家公司是纳斯达克呢？

  这就是2002年末的纳斯达克，当时的纳斯达克指数已经从2000年的5048点跌落到了1000点，公司内外危机重重，于是董事会向外界发出了CEO招聘邀请，希望有人能带领这一金融巨兽重回巅峰。

  2003年初，格雷菲尔德参加了纳斯达克的面试，和他一同应聘的是时任美林证券全球股票交易负责人鲍勃·麦卡恩，此人经验丰富，能说会道，富有魅力，令人敬畏，在传统面试形式下很难击败他。

  

  进入第二次面试时，格雷菲尔德采取了更主动的方法，没等面试官提问就主动向董事会介绍了自己头100天里要做的5件事。

  毫无意外的，格雷菲尔德成功了，2003年4月16日，《华尔街日报》刊登“纳斯达克任命格雷菲尔德为CEO”。

  上任前一天，格雷菲尔德前往加拿大，完成了他人生第四个全程马拉松，他以这种形式向世界宣告：

  他渴望着这场全球交易所大变革的挑战，也有毅力和耐心赢得挑战。

  事实也是如此，格雷菲尔德在任期间成功将纳斯达克这头巨兽重新带上了巅峰，他建立了全新的交易平台、击败了多个竞争对手并参与修改了美国股票交易规则，成功将纳斯达克推向全球，吸引了包括惠普、星巴克、英特尔、facebook等多家著名公司在纳斯达克上市。

  如今的纳斯达克已经成为全球数一数二的交易所，无数企业家梦想在纳斯达克标志性的大楼前敲响开市钟。

  那么，格雷菲尔德是如何让这头腐朽的巨兽成功蜕变一跃而起的呢？一切答案都可以从格雷菲尔德的这本自述：《市场推手》中找到。

  

  01“人事第一”，环境是不停变化的，人才是面对变化的法宝

  “人事第一”是格雷菲尔德的座右铭，也是上任纳斯达克的第一件事。

  2003年5月13日，《华尔街日报》刊登：“格雷菲尔德就任后，两名高管离开纳斯达克。”

  事实上不止如此，如果加上关闭不赚钱的业务线和精简降低成本需求，格雷菲尔德上任以后裁掉了近1/4的员工。

  但这些不妨碍他找到了那些企业真正需要的人才并建立起一个坚如磐石的队伍。

  在选人上，格雷菲尔德有两条原则：

  1.从外部招聘不如培养内部人员。

  正如稻盛和夫说的，并非是企业中没有人才，而是发现人才的眼睛被蒙蔽了，埋没了员工的才华，使他们失去了充分发挥潜力的机会。

  格雷菲尔德坚持内部晋升与外部招聘按照8:2的比例进行，并为每一个岗位定义了清晰的使命和责任，设置良好的奖励激励机制，使企业里每一个人充分发挥自己的能力。

  比如阿迪娜·弗里德曼，在经过多次交流和观察后，很快成为了这位新任CEO的核心成员，在今后的日子里充分发挥了自己的管理和谈判才能，成功领导纳斯达克完成了包括OXM在内的多次战略收购，并成为了下一任纳斯达克CEO。

  就连格雷菲尔德自己也说：最适合这份工作的人是阿迪娜·弗里德曼。

  

  2.不守旧，有时候才华比资历、经验更重要

  格雷菲尔德在纳斯达克挖掘出了一个又一个隐藏的人才，布鲁斯·奥斯特就是其中的一位。

  不同的是，当时布鲁斯·奥斯特只是公司的副总裁，在纳斯达克的高级管理制度里排在倒数第二，而格雷菲尔德想让他领导企业客户事业部，这就意味着奥斯特需要一个跳跃式升迁，要知道这在此前的公司里几乎是闻所未闻的，按照传统纳斯达克的制度，奥斯特还需要至少5年以上才能升迁到这个位置。

  格雷菲尔德决心改变，在细心考察以后坚决任命了这位年轻人。

  这位叫布鲁斯·奥斯特的年轻人日后成为了纳斯达克OMX集团执行副总裁，协助了全球200多家企业上市。

  正如格雷菲尔德说的：

  环境是不停变化的，你无法控制环境，但你能保证自己拥有最优秀的人才，这样，一旦他们周围的世界发生变化，他们能迅速适应、有所反应、挺身而出。

  

  02交易所的全球化进程“是马拉松，而不是冲刺”

  建立起一支坚如磐石的队伍后格雷菲尔德开始实施他全球化目标。就像他自己说的那样，这是一场马拉松，而不是冲刺，需要耐心和毅力。

  就像开始马拉松的第一步是要提升自己体能一样，纳斯达克全球化进程的第一步是要提升技术状况。

  当时，纳斯达克自身技术并不先进，可以说是落后，在竞争对手们使用UNIX系统时它还在使用一套老旧的大型主机系统。

  纳斯达克自身有强大的技术团队，所以摆在格雷菲尔德面前的路有两条，第一条是，跟欧洲纳斯达克分公司合作开发的一种新技术，以微软平台为基础，这样做有潜力，因为这样的系统很有可能成为纳斯达克下一代的系统架构，但是，这样的系统是全新的，并为验证。

  于是，格雷菲尔德选择了第二条：收购别人。用他的话说“

  不是随随便便买一家，而是把最好的买下来，把赢家买下来。

  ”因为这样的系统强健、成熟并经历了市场验证，甚至还拥有最大的市场份额，唯一的缺点可能是费用比较高。

  2004年5月26日，《华尔街日报》刊登：“纳斯达克同意收购BRUT ECN”。

  

  有了技术，全球化进程更需要客户，格雷菲尔德团队开始接触美国境内各个行业的领军公司，他们的加入是纳斯达克走向全球化的保险，星巴克就是其中一家。

  这时候已经是2010年了，其实星巴克在纳斯达克上市已经20年，两家公司无论从业务层面还是私下交情层面都有着深厚的情谊。

  可生意场上的变化总是瞬息万变，2010年纳斯达克团队突然收到星巴克有可能选择其他交易所。

  格雷菲尔德立即和他的团队飞到了太平洋西北岸与星巴克负责人舒尔茨见面。这次会谈展现了格雷菲尔德团队马拉松式的耐心和毅力，还体现了人才的机智。

  在这一天，不喜欢喝咖啡的格雷菲尔德一整天都端着星巴克的杯子，而他的伙伴雅各布斯则展现出了谈判机智，没有从竞争对手纽交所处下手，而是谈到了舒尔茨即将出版的新书，说纳斯达克公司打算购买几千册寄给自己所有上市公司，很明显，这一招成功让舒尔茨放下了戒备心，也缓和了紧张的气氛。

  接着雅各布斯开始与舒尔茨勾勒要在星巴克成立40周年纪念日时在西雅图敲开市钟的情景。当然，接下来整个团队开始了周密的策划，一如马拉松，看起来只是一个人在跑步，其实需要智力规划体能分配、需要毅力坚持下去，也需要团队，互相配合、互相鼓励。

  交易所的全球化进程是一场马拉松，人生未尝不是呢。

  

  03不要因为胜利而沾沾自喜，也不要对失败耿耿于怀

  2012年5月18日是纳斯达克和格雷菲尔德十年来持续复兴过程中最辉煌的时刻，而正是这一时刻也成为了格雷菲尔德的噩梦。

  这一天纳斯达克迎来了自己历史上规模最大的一轮IPO上市：Facebook的上市。

  那一天，格雷菲尔德精神抖擞，在扎克伯格宣布完毕后一同进入了庆贺，媒体捕捉到一张这样的照片：纳斯达克首席执行官罗伯特·格雷菲尔德高举拳头，站在我们这个时代最伟大的一位科技偶像身边，陶醉在庆祝情绪中。

  然而很快这张照片就变成了格雷费尔德的笑柄，纳斯达克的系统在 关键的20分钟内没能确定开盘价，而这时候，交易量已超过2亿单。

  这20分钟给那些“没能来得及取消”的订单带来了巨大损失。一时间格雷费尔德和纳斯达克成为了众矢之的，可以说整条华尔街都在找纳斯达克索赔。

  

  格雷费尔德该怎么办呢？最终这位优秀的领导人制定了方案：

  1.制定合理的索赔方案并积极与证监会沟通，

  2.接受媒体采访，把纳斯达克做的努力和计划向全社会公开，接受监督，

  3.承担骂名，为董事会减少压力，

  4.积极找寻问题所在

  5.深刻反省，改进文化、改进系统

  事实证明，格雷费尔德的一整套方案获得了社会的认可，纳斯达克最终重新树立起了公众心目中的形象。

  对于这件事，多年以后，格雷费尔德总结了两句话：

  不要因为胜利而沾沾自喜，也不要对失败耿耿于怀。

  不要花太多时间为自己的错误开脱辩解。直接跟客户沟通，改进自己的产品或服务。

  

  04向前走，莫回头

  如今的纳斯达克已成为交易所界数一数二的龙头企业，吸引了无数优秀的创业公司在这里上市。

  2017年7月1日格雷费尔德虽正式卸任，纳斯达克迎来新的掌门人：当年的阿迪娜。

  《市场推手》是格雷费尔德写的一本自述体书籍，以自身第一视角讲述了自上任以来纳斯达克十数年的复兴之路，通过一个个跌宕起伏的故事讲述了2000年到2017年资本市场的重要事件，每一章结尾这位杰出的领导者还为读者列出了这一章的“领导力总结”。

  最后，献上书中的句子：

  成功不会从天而降。我们靠着努力工作才得到了它。而且，每天我们都必须从头来过。

• 人性与猫性的左右摇摆

  作者：黑白照片 发布时间：2013-09-12 08:20:30

  小说中穆尔是一只钻研人类各种文化的天才般的猫，试图通过对人类的模仿来掩盖猫的本性，却又无法摆脱猫性的诉求，越是努力学习人性，猫性就越是强烈。从这个角度上，我想起了尼采的那句“人是一根系在动物与超人之间的绳索，—一根悬在深渊之上的绳索。一种危险的穿越，一种危险的路途，一种危险的回顾，一种危险的颤栗和停留。人身上伟大的东西正在于他是一座桥梁而不是一个目的：人身上可爱的东西正在于他是一种过渡和堕落。”当然，霍夫曼这部作品是先于尼采的，尼采受其影响也也说不定，不过，贯穿人类的历史的人性与动物性的争论也是从未间断的，人作为克服了动物性的动物，而文化作为剔除兽性的理性文化，在穆尔这一角色身上重生了，对于穆尔来说，兽性是本质属性，而文化却是伪造与谎言。　　　

  我们总是庸庸碌碌的给自己做着加法，不断的给自己添加各种身份，学生，员工，子女，丈夫妻子，仿佛怕极了寒冷，我们添加着这一层曾的衣服，直到我们发现已经无法移动半步。

  这样的存在状态，使得我们越来越脱离生命真实的那一面，对我们所创造出的哲学，艺术，美学，文学包括科学甚至宗教，这所有一切繁华的文明是否都是在以一种幻想的方式来遮挡我们的生命本身毫无意义的真相，这种遮挡和反抗进行的越是激烈，其挣扎本身却越在反复诉说人类的苍白空洞，我们太过于渺小，以至于唯有靠自欺才得以残喘着获得一点无谓的尊严。

  在我看来，小说叙述了两种生存方式的悲剧，一种是个体性的悲剧，一种是共性的悲剧。

  这一对比在穆尔和演奏家克莱斯勒上不断凸显，穆尔努力适应规则，克莱斯勒努力逃离规则，当心灵与世界的距离不断拉大，难以共存的时候，保存自我和迎合世界成为一种无法解决的冲突，文学，艺术正是在这样一种矛盾与冲突之中撕扯着长大，而当艺术承载着人类超越性的追求时也必然会反馈人类超越之痛。

  穆尔经过人类的教育之后，试图以这种他无法驾驭甚至理解的文化进行创作，他作诗，吟诵，这些诗歌虽然也贴近高尚，美好，爱，但在这些空洞的措辞华丽的词藻背后，依旧是最本质的食欲和性欲，试想一个从未谈过恋爱的雄猫大谈爱情不显得可笑吗，小说中有几个急剧讽刺效果的情节我记忆犹新，当穆尔想遵行礼教将鱼头带给妈妈吃的时候，半路上没有抗拒住诱惑把鱼头吃了；在穆奇乌丝的葬礼上，穆尔遇见了他自己的女儿并爱上了她，可依旧为自己的行为找借口称猫类对于近亲结婚没有太多的约束。对于穆尔而言，教育和文化已经失去了其本初的教化意义，而成为一种伪装自身的异化产物，穆尔用文化知识粉饰自身以鹤立猫群，卓尔不凡，轻蔑的看待其他的猫类，可当自身欲望激起之后又将文明抛掷脑后。

  反观克莱斯勒，一位陷入生存困境的艺术家，在肤浅的贵族宫廷中他不过是提供消遣的玩偶，在苦闷的修道院他是僧侣的乐音，他的艺术家身份即不存在与世俗，又无法超越世俗，他可望世俗认可的同时却又发现这认可太过肤浅毫无意义。

  可是我们难道可以说，谁比谁更具正当性，穆尔与克莱斯勒都极具悲剧性的，穆尔的世俗市侩，克莱斯勒的艺术家之殇难道不都都是对生命本真状态的背离吗？