校正全本易冒 程良玉著纳甲匯刊五周易六爻书籍爻卦五行 书 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

暂无相关简介，正在全力查找中！

暂无相关目录，正在全力查找中！

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：校正全本易冒 程良玉著纳甲匯刊五周易六爻书籍爻卦五行 书在线阅读

在线听书地址：校正全本易冒 程良玉著纳甲匯刊五周易六爻书籍爻卦五行 书在线收听

在线购买地址：校正全本易冒 程良玉著纳甲匯刊五周易六爻书籍爻卦五行 书在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

暂无其它内容！

• 作者：空空如也 发布时间：2012-09-15 21:05:17

  很不错的shell脚本宝典，该说都说了，该讲的都讲了，就看你要不要去做。

• 作者：晋右史 发布时间：2016-06-29 17:54:57

  很受用，很有启发的书

• 作者：祁亦童 发布时间：2021-04-11 21:37:20

  论文集和专著之间。

• 作者：Oz Zheng 发布时间：2011-07-15 03:02:06

  这些基础早懂了，买来时给小弟弟们看的

• 作者：Hanny 发布时间：2022-03-26 12:33:20

  就喜欢有逻辑性的书籍，切实可行的落地方法

• 作者：吉思汗 发布时间：2023-01-19 01:44:12

  此版本舛误随处可见，句读不合理处多到无力吐槽。

• 女吸血鬼咬了喜欢的男生的丁丁

  作者：闻夕felicity 发布时间：2023-04-15 10:23:35

  我看的第一本郑世朗是《从诗善开始》，那是个相当“正常”的故事，有清晰的主题、编织得很精细的隐喻、易读的叙述，以及庞大的野心。在这个篇幅更长的故事里，郑世朗试图以男权反叛者的女家长为核心展开21世纪非血缘羁绊的“母系氏族”三个世代的成员们的故事，记叙她们如何从被排斥的边缘者的身份出发在主流世界中寻找和建造自己的存在位置，并以女性存在的视角打破性别的人为划分、把微观的个人史视角（比如资本世界中弱肉强食中的挣扎）和宏观的跟东亚民族在西方主导世界中的边缘化挣扎的大历史交相辉映。

  然而长篇的故事毕竟不是那么容易控制的，因此在《从诗善开始》中，读者会发现郑世朗力有不逮的地方，比如人物实在是太多、各人的故事如何穿插展开还有改善的空间，又比如用中产阶级糖衣包裹了原本可以更锋利的故事和洞察，让“非血缘母系氏族Herstory”这个让人心潮澎湃的女性主义历史观中道崩殂——原本可以成为韩国阿特伍德、世界新的组织形式，一如当年工人探索新的世界组织形式，结果创业未半而被中产阶级糖水收编。

  这本《孝尽》是我读的第二本郑世朗。从现实主义vs.奇幻/科幻小说的题材上区分，可以说这本短篇小说集收录了两种故事，一种以东亚女性主义作家擅长的细节记叙风格从生活中剥离出反映女性存在和经历、《众所周知，隐热》、《孝尽》、《婚纱 44》、《离婚甩卖》、《宝妮》都属于这一类，也就是本书中倒数第二篇所收录的文学评论里所总结的“平凡琐事的巨大回响”。

  第二种则是奇幻/科幻小说（取决于读者决定接受怎样的定义，当然，也可以像阿特伍德一样拒绝接受这个分类），《幸福饼干耳朵》、《屋顶见》、《永远 77 码》、《伊玛与沙》就都有这样的特征——这几个故事发掘“平凡琐事的巨大回响”、以回答“身为女性的存在是一种怎样的体验”时，采用了超现实的元素来实现极为巧妙的效果。

  比如《屋顶见》里被东亚财团加男权社会吸光了生命力的女性们走上天台、却用远古法术召唤来了像长丞一样的魔物“丈夫”。

  第一视角的女主角吐槽这个魔物像“长丞”时我简直笑喷了——我每次在韩国的博物馆或者民俗物质文化展示场地看到长丞，都会觉得又搞笑又恐怖。这个东西很容易让人想到图腾柱，某种不受人控制、没有明确的逻辑、带有野蛮和肃杀之气的未被儒教化的怪力乱神。无怪乎朝鲜半岛既把它当做保护者、又把它刻画得很凶恶。站在中国文化的角度，作为一个外来者，我会觉得这个东西很像日本的八百万神明，是异教徒的（跟儒教、佛教和道教相比）、非理性的、不受控的。

  

  長丞

  我万万没想到这个意象会被郑世朗用在《屋顶见》这个半是荒谬半是酸楚的、很漫画化的故事里，这个比喻让“长丞”这个很严肃的意象一下子带有了一种轻松而荒谬的逻辑——其感受类似于你因为生活绝望上天台用远古黑魔法叫来了一只博格特、然后一个滑稽滑稽咒之后你发现它变成了郭德纲。

  这也是郑世朗的独特风格——基于“平凡琐事”里的微小细节来反思女性在东亚财团控制的男权社会双重压迫的“巨大回响”、但在表达上却脱离了沉重的调子，用科幻/奇幻等漫画式的笔触调出清新有趣的风格，保持着郑世朗独特的幽默感，同时始终坚持着女性主义历史学者对微历史和宏达叙述的毒辣眼光。

  这三种元素的奇妙结合让郑世朗跟郑宝拉区分开——郑宝拉也是奇幻派的，但走的是《世界奇妙物语》的诡异黑暗路线；也让郑世朗区分于一众书写东亚女性体验的作家们。

  我非常喜欢郑世朗略带黑色的幽默感，这是90年代左右生人特别能互相识别和共鸣的特质。

  我也很喜欢她用很后现代的态度看似调侃却认真讨论着现代性里的女性问题。比如《离婚甩卖》里把离婚变成一场甩卖，又比如《永远 77 码》里的女吸血鬼在被喜欢的男生要求KJ的时候从丁丁把他吸成了人干。

  这样的精彩细节真是made my day。

• 官场病，帕金森定律：X=[100(2KM+L)/YN]*100%。Parkinson's Law。

  作者：夏日飞雪Sara 发布时间：2010-08-04 17:24:39

  英国学者帕金森（C.Northcote Parkinson)1958年在《帕金森定律——组织病态之研究》（Parkinson’Law)一书中提出。作者在书中对官僚组织机构、事业单位（本人注：其实是几乎任何单位）易于发生又极难改进的近似病态的（本人注：已经不能说是病态，而应该是常态）多种现象进行了描述。因为这些现象均是组织的积垢——“官场病”，实在难以改变，所以，作者冠之以“定律”，借以强调其常态属性。迄今为止，书中描写的现象仍然是广泛存在的不良组织现象。

  定律一：冗员增加原理

  官员数量增加与工作量增加并无关系，而是由两个原动因素造成的：（1）每一位官员都希望增加部属而不是对手；（2）官员们彼此为对方制造工作。由于对于一个组织而言，管理人员或多或少是注定要增长的。那么这个帕金森定律，注定要起作用。也就是有这样一个公式：

  X＝[100(2KM+l)/yn]100%

  其中K表示一个要求派助手从而达到个人目的地人。从这个人被任命一直到他退休，这期间的年龄差别用L来表示。M是部门内部行文通气而耗费的劳动时数。N是被管理的单位。用这个公式求出的X就是每年需要补充的新职工人数。数学家们当然懂得，要找出百分比只要用X乘100,再除以去年的总数Y就可以了。不论工作量有无变化，用这个公式求出来的得数总是处在5.17-6.56%之间。

      

  显然，如此类推，就形成了一个机构重叠、人浮于事、互相扯皮、效率低下的领导体系。而且这个定律不仅在官场中出现，在很多组织中都能看到这样的帕金森现象。

  定律二：中间派决定

  中间派在议会等“票决制”政策议程中具有举足轻重的作用，以至于中间派实际决定政策决定。所谓中间派指这样一些人：对事先分发的会议资料不加了解的人；没头没脑不清楚议程进行的人；耳朵不大灵光的人；醉意未尽、昏头昏脑的人；年纪老迈而自以为精神矍铄的人；意志薄弱的人。为了争取多数，争执双方不得不费尽心机、用尽手段争取中间派。

  定律三：“鸡毛蒜皮定律”

  财政委员会的大部分成员由不了解百万、千万元而只懂千元的人组成，以至于讨论各种财政议案所花费的时间与所涉的金额呈反比例，即涉及金额愈大，讨论的时间愈短，反之时间愈长。只有在涉及金额实在不值一提时，情况才可能反转。

  定律四：无效率系数

  由于复杂的利益关系，决策性委员会的非必要成员愈来愈多，以至于会议开始变质，变得效率低下，变得不可救药，不得不在委员会中再设立核心决策委员会或核心决策团体。

  定律一的条件

  最著名的是定律一。帕金森定律要发生作用，必须同时满足下面四个缺一不可条件：

      

  第一：必须要有一个组织，这个组织必须有其内部运作的活动方式，其中管理要在这个组织中占有一定的地位。这样的组织很多，大的来讲，各种行政部门，帕金森曾在书中举出英国海军编制的例子；小的来讲，只有一个老板和一个雇员的小公司，都存在着管理的组织。

      

  第二：寻找助手以达到自己目的的不称职的管理者（本人注：不一定是不称职的）本身不具有对权力的垄断性（本人注：除非是私企的老板或是独裁制的国家，可以说任何组织里的任何管理者）。这就是说权力对这个管理者而言，可能会因为做错某件事情或者其他人事的原因而轻易丧失。这个条件是不可少的，否则就不能解释何以要找两个不如自己的人做助手而不选择一个比自己强的人，这样也就不会产生“鲜花”插在“牛粪”上的现象。

      

  第三：这个管理者能力极其平庸（本人注：不一定要是平庸的，对每一个人而言，都可以说他相对其他某些人是平庸的，就是说每个人都是平庸的，那么每个也可以说是不平庸的），他在组织中的角色扮演不称职，如果称职就不必寻找助手，否则就不能解释他何以要找几个助手来协助（本人注：不一定不称职。尤其对一个处于发展中的组织而言）。

      

  第四：这个组织一定是一个不断自我要求完善的组织，正因为如此，才能不断地吸收新人来补充管理队伍，也才能符合帕金森关于人员编制增长的公式。

  可见帕金森定律，必须在一个拥有管理职能，不断追求完善的组织中，担负着和自身能力不相匹配的平庸的管理角色，且不具备权力垄断的人群中才起作用。一个不思进取，抱守陈规的组织，不必要引进新人，自然也没有帕金森定律的困扰。一个拥有绝对权力的人，他不害怕别人攫取权力，也不会去找比他平庸的人做助手。一个能够承担他的管理角色的人，没有必要找一个助手，也不存在帕金森定律的情况。

  通过上述条件的分析，可以清晰的看到：权力的危机感，是产生帕金森现象的根源。