精益产品开发手册：产品创新六步法 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

精益产品开发手册》是一本如何用精益理念打造客户喜爱的产品的实用指南。

无论初创公司还是大型老牌企业，我们都知道成功打造出色的产品异常困难，大多数新产品因为各种原因都失败了。本书通过保姆式的精益产品开发流程，帮助你提高产品开发的机会。

部分：核心概念。本部分解释了产品—市场匹配（PMF）金字塔及问题空间（problem space）与方案空间（solution space）等基本概念。 第二部分：精益产品开发流程的六个步骤及其用户体验设计原则等。确定你的目标客户；确定未得到充分服务的客户需求；制订成功的产品策略；确定您的 小可行产品（MVP）；设计您的 小可行产品原型；与客户一起测试您的 小可行产品……第三部分：打造并改进您的产品。它包括敏捷开发、数据分析、指标优化产品的方法论等。

部分　核心概念 001

第 1 章　通过精益产品开发流程实现产品—市场匹配 003

1.1　PMF 是什么 004

1.2　PMF 金字塔 004

1.3　精益产品开发流程 009

第 2 章　问题空间与方案空间 013

2.1　太空笔 014

2.2　问题决定市场 016

2.3　是什么？如何做？ 017

2.4　由外而内的产品开发 017

2.5　你应该听客户的意见吗？ 018

2.6　两个苹果产品特性的故事 019

2.7　通过方案空间发现问题空间 021

第二部分　精益产品开发流程 025

第 3 章　确定你的目标客户（第 1 步） 027

3.1　愿者上钩 027

3.2　如何细分你的目标市场 029

3.3　使用者 vs 购买者 031

3.4　技术采用生命周期 032

3.5　用户画像 033

第 4 章　识别未被满足的客户需求（第 2 步） 039

4.1　客户需求的其他叫法 039

4.2　客户需求的案例：TurboTax 041

4.3　探索式用户访谈 043

4.4　客户利益阶梯 044

4.5　需求的层次性 045

4.6　重要度与满意度框架 048

4.7　其他相关框架 059

4.8　客户价值可视化 061

4.9　KANO 模型 066

4.10　开始使用框架 068

第 5 章　定义产品价值主张（第 3 步） 070

5.1　说“不”的策略 071

5.2　搜索引擎的价值主张 072

5.3　不那么“Cuil”（酷） 075

5.4　构建你的产品价值主张 076

5.5　瞄准趋势 079

5.6　Flip 摄像机 079

5.7　用价值主张预测未来 080

第 6 章　明确 小可行产品（MVP）特性集（第 4 步） 082

6.1　用户故事：功能特性与客户利益 083

6.2　分解特性 084

6.3　批量规模越小越好 085

6.4　用故事点确定范围大小 086

6.5　用投入产出比确定优先级 086

6.6　决定你的候选 MVP 091

第 7 章　创建 MVP 原型（第 5 步） 095

7.1　到底怎样才算 MVP 096

7.2　MVP 测试 097

7.3　MVP 测试矩阵 099

7.4　定性的营销 MVP 测试 100

7.5　定量的营销 MVP 测试 101

7.6　定性的产品 MVP 测试 107

7.7　定量的产品 MVP 测试 116

第 8 章　应用 用户体验设计的原则 119

8.1　好的 UX 有哪些要素 120

8.2　UX 设计中的冰山模型 125

8.3　概念设计 126

8.4　信息架构 129

8.5　交互设计 131

8.6　视觉设计 137

8.7　设计原则 144

8.8　文案也是 UX 设计的一部分 149

8.9　产品界的“天龙特工队” 150

8.10　用户眼里出体验 150

第 9 章　与用户一起测试 MVP（第 6 步） 152

9.1　我应该测试多少个用户 153

9.2　面对面、远程的，以及无引导式的用户测试 155

9.3　如何在目标市场招募用户 157

9.4　Intuit 的用户测试 163

9.5　“拉面”用户测试 164

9.6　如何组织用户测试 165

9.7　如何提出好问题 167

9.8　提出开放式问题还是封闭式问题 169

9.9　感受用户痛点 170

9.10　用户测试的收尾工作 171

9.11　如何收集与整合用户反馈 172

9.12　可用性与产品—市场匹配 174

第 10 章　通过迭代和转型来优化产品—市场匹配度 177

10.1　“构建—衡量—学习”循环 178

10.2　“假设—设计—测试—学习”循环 179

10.3　迭代用户测试（Iterative User Testing） 181

10.4　坚持还是转型 186

第 11 章　一个完整的精益产品案例分析 190

11.1　MARKETINGREPORT.COM 190

11.2　步骤 1：确定你的目标用户 191

11.3　步骤 2：识别未被满足的客户需求 192

11.4　步骤 3：定义产品价值主张 193

11.5　步骤 4：明确 MVP 特性集 195

11.6　步骤 5：创建 MVP 原型 197

11.7　步骤 6：与用户一起测试 MVP 198

11.8　通过迭代和转型来优化 PMF 202

11.9　回顾 207

第三部分　创建并优化你的产品 209

第 12 章　使用敏捷开发打造你的产品 211

12.1　敏捷开发 212

12.2　Scrum 216

12.3　看板方法 223

12.4　挑选正确的敏捷方法 229

12.5　使用敏捷方法获取成功 231

12.6　质量保证 235

12.7　测试驱动开发 238

12.8　持续集成 239

12.9　持续部署 240

第 13 章　衡量你的关键指标 242

13.1　数据分析 vs 其他方法 243

13.2　感性的 Oprah vs 理性的 Spock 244

13.3　用户访谈 245

13.4　可用性测试 245

13.5　问卷调查 246

13.6　数据分析和 AB 测试 249

13.7　分析框架 250

13.8　明确北极星指标 254

13.9　留存率 257

13.10　业务公式 263

13.11　实现盈利 269

第 14 章　利用数据分析优化产品与业务 273

14.1　精益产品分析流程 274

14.2　一个精益产品分析案例：FRIENDSTER 278

14.3　通过 AB 测试进行优化 286

第 15 章　总结 290

译者后记 295

丹·奥尔森（Dan Olsen）精益产品专家、知名产品咨询顾问、作家；曾向世界知名公司 、谷歌、脸书、优步、沃尔玛、微软、Box、eBay、惠普、Medallia和One Medical Group等公司提供咨询服务，并经常担任临时产品副总裁，帮助它们用精益原则打造成功的产品。

  丹·奥尔森具备技术和商业的双重背景，西北大学电气工程专业本科，弗吉尼亚理工大学工业工程硕士，研究方向为精益制造原理。斯坦福商学院MBA学位，Intuit公司产品专家。

  他在产品管理、产品开发、用户研究、用户体验设计和营销方面有 深厚的积累，并长期与各类大公司、初创公司合作。

  译者简介七印部落2010年秋，《人人都是产品经理》系列图书作者、产品创新独立顾问苏杰创建了一个通过网络协作的分布式翻译团队“七印部落”。这群爱好科技、有 视野的年轻人主要聚焦在产品、创新、创业、营销等领域的内容，译有《启示录：打造用户喜爱的产品》《四步创业法》《有的放矢》等十几本相关图书，乔布斯《遗失的访谈》、马斯克《钢铁侠传奇人生》等视频。

  苏杰曾在浙江大学开设《产品经理入门》选修课，浙江大学MBA嘉宾讲师，多个组织的创新创业导师，提供产品创新/产品思维/产品经理相关的培训咨询服务。

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书籍介绍

打造一款成功的产品真的很不容易，新产品的失败率也高得吓人！

本书首次把精益理念引入产品开发流程，首创“产品—市场匹配”金字塔模型，

精益产品开发实操手册，保姆级操作流程教你打造出人人喜爱的爆款产品。

编辑推荐★★★★★

本书填补了使用精益原则开发产品的知识空白，

让你全面了解设计优质产品必备的知识和技能，

教你如何找到产品与市场契合点，成功打造出客户喜爱的产品。

这是一本关于现代产品经理应该如何构建产品的最好总结。

内容简介★★★★★

《精益产品开发手册》是一本如何用精益理念打造客户喜爱的产品的实用指南。

无论初创公司还是大型老牌企业，我们都知道成功打造出色的产品异常困难，大多数新产品因为各种原因都失败了。本书通过保姆式的精益产品开发流程，帮助你提高产品开发的机会。

第一部分：核心概念。本部分解释了产品—市场匹配（PMF）金字塔及问题空间（problem space）与方案空间（solution space）等基本概念。

第二部分：精益产品开发流程的六个步骤及其用户体验设计原则等。确定你的目标客户；确定未得到充分服务的客户需求；制订成功的产品策略；确定您的最小可行产品（MVP）；设计您的最小可行产品原型；与客户一起测试您的最小可行产品……

第三部分：打造并改进您的产品。它包括敏捷开发、数据分析、指标优化产品的方法论等。

本书特色★★★★★

1.精益创业运动贡献了关于产品开发大量有价值和新颖的想法，并引起了很多共鸣。尽管许多公司对高级概念充满热情，许多团队也在尝试采用精益原则开发产品方面遇到了挑战，然而他们缺乏具体的实践指导，这是导致他们尚未成功的重要原因。

2.本书作者丹·奥尔森具备技术和商业的双重背景，是精益产品专家、知名产品咨询顾问，用一种可重复、易于遵循的方法描述了精益产品流程，用于迭代您的产品与市场匹配方式。

3.《人人都是产品经理》系列图书作者苏杰老师，发起和领衔的去中心化众译组织“七印部落”众译了本书。他们能从日常产品工作的场景出发，设身处地的考虑如何让译文更加符合真实的场景，从而为广大读者提供最相关的经验分享。

本书卖点★★★★★

这是一本涵盖精益产品开发各个方面的指南大全，这是为了要想最终打造出一款成功的产品，提醒读者在一路上需要做对很多事情，不可行差踏错。除了精益产品开发流程之外，本书还涉及一系列相关的重要主题，如用户体验设计（UX design）和敏捷开发（agile development），并在后面部分深入介绍了数据分析（analytics）以及如何使用指标来优化产品。

如果你对精益创业原则感兴趣并希望应用它来开发成功的产品，那么这本书就是为你而准备的。这本书描述了精益产品流程：一种可重复、易于遵循的方法，用于迭代您的产品与市场匹配方式。它会引导您完成以下流程：

·确定你的目标客户

·确定未得到充分服务的客户需求

·制订成功的产品策略

·确定您的最小可行产品 (MVP)

·设计您的最小可行产品原型

·与客户一起测试您的最小可行产品

·快速迭代以实现产品与市场的契合

• 作者：暖茉 发布时间：2023-07-24 13:49:29

  精益产品开发是一种以满足客户需求为中心、通过不断迭代和持续改进，来实现高效生产的产品开发方法论。

  这一理念源于日本丰田公司的生产方式如单件流、精益生产、质量管理、持续改进等，同时也融入了一些新的概念和方法，如敏捷开发、设计思维等。

  精益产品开发方法强调最大化价值流动，最小化浪费，通过不断测试和优化，最终打造出用户真正需要的高质量的产品。

• 作者：豆豆妈妈爱豆豆 发布时间：2023-07-18 08:34:05

  《精益产品开发手册》适合任何想要开发一款产品或服务的人，即使你不是产品经理、不是CEO或高管，都需要读读这本书，因为你现在做的每一件事情，都有服务对象，都有目标客户，怎样把服务做到更好，这本书可以给你一些启发。

  每个人本身就是一款产品，为了把自己打造得更出色，去读读这本书吧！

• 作者：iDavid 发布时间：2023-12-29 12:50:22

  我参与翻译出版的第一本书。财富创造的手段无非生产和销售，创造一个好的产品是重要的生产方式。本书介绍的精益产品开发方法论可以帮助你更高效更有效更低成本的创造一个产品，这个方法论包括以下几个步骤：确定目标客户、识别未满足需求、明确价值主张、明确MVP核心功能、建立MVP原型、测试MVP原型

• 作者：书心为画 发布时间：2023-07-18 08:35:10

  打造一款产品很艰难，要打造出一款大家喜欢的产品更难。本书是一本不可多得的全面介绍精益产品开发的实战手册，提供了保姆级的操作流程，确保以此据可以打造出对客户有用的产品。

• 作者：Dr. En 发布时间：2012-05-27 21:30:49

  最后关于中国纪实摄影的两章很棒！

  来自图书馆。

• 作者：且听风吟 发布时间：2023-10-31 17:41:40

  有幸参与翻译～

• 打造精益产品的底层逻辑：满足市场需求

  作者：暖茉 发布时间：2023-07-24 14:42:07

• 《精益产品开发手册》：如何打造爆款产品

  作者：豆豆妈妈爱豆豆 发布时间：2023-07-30 20:24:19

  

  精益产品开发手册

  评价人数不足

  [美]丹·奥尔森（Dan Olsen）著 / 2023 / 中国广播影视出版社

  市场上有很多好的理念，并没有开发出好的产品，这类情况比比皆是。

  开发一款成功的产品，每个环节都很重要，XX产品不成功是因为目标客户不明确，XX产品不成功是因为用户体验差，XX产品不成功是因为没有解决客户的痛点。

  这些产品为何会失败？

  01 产品为何失败

  产品不能满足客户需求，与市场不匹配等原因导致失败。

  这些产品被开发出来，是因为很少的客户需求，没有全面了解市场，没有做深入的市场调查。

  任何一个环节没有做好都有可能导致产品失败，那么怎样才能开发出好产品呢？

  02 精益产品开发流程

  精益产品开发流程的六个步骤：

  1.确定你的目标客户

  2.识别末被满足的客户需求

  3.定义产品价值主张

  4.明确最小可行产品（MVP）特性集

  5.创建MVP原型

  6.与用户一起测试MVP

  确定目标客户是第一步，要开发的这款产品有哪些目标客户，要做详细的用户画像。

  比如，要开发一款按摩椅，目标客户是60岁以上的老年人，所有60岁以上的老年人都会购买这款按摩椅吗？不一定。

  即使每个60岁以上的老年人都需要用这款按摩椅，也不一定每个人都会买，要看个人的保健意识及收入情况。

  如果老人退休工资3000元，按摩椅卖多少钱老人才会不考虑价格直接买呢？

  还有一些其他情况，比如，买了这个按摩椅，家里有几个人可以受益，利用率有多高。

  用户画像尽量详细，考虑的情况越多，越接近实际。

  后面五个步骤一环扣一环，缺一不可。那么好产品是什么样的呢？

  03 好产品案例

  拼多多为什么在有了京东和淘宝之后，还能有如此多的用户，是因为在推出这款APP前，做了深入的市场调查。

  先从中老年用户入手，深入研究了这部分用户的需求：更便宜。

  前期的推广做得也十分到位，通过各种拼团、砍价等营销模式，不断扩展其目标用户。

  拼多多成立于2015年9月；2019年12月，拼多多入选2019中国品牌强国盛典榜样100品牌；2020年底，拼多多年活跃买家数达7.884亿，成为中国用户规模最大的电商平台；2021年，拼多多成交额为24410亿元。

  拼多多在前期开发时，目标用户十分明确，找到了未被满足的客户需求。

  基于人们喜欢更便宜这一特点，拼团与砍价、助力等，不仅让客户买到更便宜的商品，也满足了客户的社交需求。

  多年不联系的小学同学，因为拼多多砍价联系变多了，每天互相助力砍价，成为了老同学之间共同的乐趣。

  04 写在最后

  成功的产品，有一定的开发流程，按照精益产品开发流程的六个步骤不断打磨自己的产品，将其不断完善，满足市场需求。

  02 精益产品开发流程

  精益产品开发流程的六个步骤：

  1.确定你的目标客户

  2.识别末被满足的客户需求

  3.定义产品价值主张

  4.明确最小可行产品（MVP）特性集

  5.创建MVP原型

  6.与用户一起测试MVP

  确定目标客户是第一步，要开发的这款产品有哪些目标客户，要做详细的用户画像。

  比如，要开发一款按摩椅，目标客户是60岁以上的老年人，所有60岁以上的老年人都会购买这款按摩椅吗？不一定。

  即使每个60岁以上的老年人都需要用这款按摩椅，也不一定每个人都会买，要看个人的保健意识及收入情况。

  如果老人退休工资3000元，按摩椅卖多少钱老人才会不考虑价格直接买呢？

  还有一些其他情况，比如，买了这个按摩椅，家里有几个人可以受益，利用率有多高。

  用户画像尽量详细，考虑的情况越多，越接近实际。

  后面五个步骤一环扣一环，缺一不可。那么好产品是什么样的呢？

  03 好产品案例

  拼多多为什么在有了京东和淘宝之后，还能有如此多的用户，是因为在推出这款APP前，做了深入的市场调查。

  先从中老年用户入手，深入研究了这部分用户的需求：更便宜。

  前期的推广做得也十分到位，通过各种拼团、砍价等营销模式，不断扩展其目标用户。

  拼多多成立于2015年9月；2019年12月，拼多多入选2019中国品牌强国盛典榜样100品牌；2020年底，拼多多年活跃买家数达7.884亿，成为中国用户规模最大的电商平台；2021年，拼多多成交额为24410亿元。

  拼多多在前期开发时，目标用户十分明确，找到了未被满足的客户需求。

  基于人们喜欢更便宜这一特点，拼团与砍价、助力等，不仅让客户买到更便宜的商品，也满足了客户的社交需求。

  多年不联系的小学同学，因为拼多多砍价联系变多了，每天互相助力砍价，成为了老同学之间共同的乐趣。

  04 写在最后

  成功的产品，有一定的开发流程，按照精益产品开发流程的六个步骤不断打磨自己的产品，将其不断完善，满足市场需求。