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本书为《无锡文库》第三辑之一种，含《梁溪先生年谱》、《倪高士年谱》等古代至近代无锡地区的著名人物年谱20余种。

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书籍介绍

本书为《无锡文库》第三辑之一种，含《梁溪先生年谱》、《倪高士年谱》等古代至近代无锡地区的著名人物年谱20余种。

• 作者：哩哩11 发布时间：2012-09-13 18:44:44

  【】

• 作者：果苇妈爱读书 发布时间：2022-10-15 05:55:26

  培养聪明孩子的必备指南。

  主要讲聪明的5和要素，提高成绩的6大秘诀和大脑保养的方式方法。

  我觉得要聪明，就该保证大脑健康。

  从运动，兴趣，饮食，睡眠，情志等多方面入手。

• 作者：时间与玫瑰 发布时间：2015-03-28 11:51:01

  政治史研究是桑老师的特长 此书展示了如何进行人物研究的新奇想法 很有嚼头 开头绪言更是让你欲罢不能

• 作者：蝉 发布时间：2013-12-09 18:12:18

  :

  C912.2/7944

• 作者：豆瓣 发布时间：2019-05-31 15:26:29

  童年读物

• 作者：地图 发布时间：2012-10-06 01:28:30

  可能期望值太高了，另外对化为的mm，ipd和任职资格太熟悉了，所以感觉没太多嚼头。

• 当代诗的一种可能性

  作者：AMMO 发布时间：2023-04-10 20:13:40

  关于现代诗，可能还比较为大众所熟知，以徐志摩、海子、顾城、北岛等人为代表人物，现代诗不拘泥于古诗的格式和韵脚，最大的特点就是充分的自由。而时光流转，如今的当代诗歌会是什么样子？这个确实没多少人会去关注，当代似乎缺少真正的诗人，但欧阳江河绝对算其中一个，在其67岁之际，还能够带来全新诗集《宿墨与量子男孩》，还是让人倍感欣喜。

  其实如今阅读的人群本就日渐消弱，更不用说诗歌这种更为小众的艺术形式，之前40岁的农村诗人余秀华一夜爆火，贾平凹之女贾浅浅的新闻争议不断，而欧阳江河的《宿墨与量子男孩》却展现了当代诗歌的一种可能性，也全面表述了欧阳江河的全新文学观念。这些年，欧阳江河一直笔耕不缀，他也一直在诗歌领域进行自我的探索和扩展。

  《宿墨与量子男孩》收录的是欧阳江河2018年到2022年的作品，欧阳江河是与时俱进的诗人，他会在诗里提到很多当下的状况。过去的三年确实是不同寻常的，“口罩的问题是它遮蔽的面孔比遮不住的天空还要广阔”，“手机界面浮现出蝙蝠的隐脸”，具体的感受当然是要结合上下诗句来看，但是欧阳江河的诗歌是十分跳跃的，似乎不是某种情感的持续，也不是某个故事的延续，前一句在说火箭人马斯克，后一句就提到了曹雪芹，前一段举出火星人，后一段又引用千手观音，宿墨是指积留在砚台上的陈墨，有古色古香的质感，而量子就是量子力学，就是最纯粹理性的科学，欧阳江河会把很多看似不想关的、不是一个风格的东西都融入到他的诗里。诗中的内容极其广泛，涵盖著名人物和典故、众多历史及物理学科等，很多词汇经常需要查一查才能明白其中含义。

  欧阳江河还喜欢写长篇组诗，更仿佛炫技一般，一股脑地将阅历与知识拍在读者脸上，喜欢的肯定会很爱，不喜欢的可能会接受不了吧。

  如果说阅读是件很私人的事，那么诗歌就更是见仁见智了，《宿墨与量子男孩》的评价似乎就是很明显的两极分化，作品读起来确实不轻松。当代的诗歌，也是绝对的自由，至于如何理解，只能说要用心去感受，但是，经过时间的沉淀，往往也会留下一些口口相传的金句，比如当下，我就很喜欢这句，“人可以出售自己的100个未来，但换不回哪怕一天的过去。”

• 新时代的管理者新思维

  作者：最终梦想 发布时间：2023-06-20 14:12:32

  有一句话说得特别好，员工之所以选择这个公司，是冲着公司的社会影响力和公众形象来的，而结果，往往是因为被直接上司伤透了心而离开。

  有一顶研究发现，员工离职蕞重要的原因，是直属上司管理不当。另有一项调查显示，有41%的管理者严重伤害了下属的工作积极性。

  所以说，一个好的管理者，前提是先做好自我管理，正如德鲁克曾说:“先管理好自己，再管理别人。”

  那么对于新晋升的领导者该如何提升自己的管理才能？经营公司的老板该如何做，才能打造一支高绩效的优秀团队呢？

  从这本《高绩效团队》中就可以找到答案。本书浓缩了作者栾达多年的管理精华，值得每一个经营公司和带领团队的管理者阅读。

  本书从员工培养、工作效率、公司管理制度三个问题出发，帮助我们梳理管理过程中出现的常见的3种类型的问题及找出原因，且讲述了13种团队管理的具体方法。

  一、管理从自身做起

  曾子曰：“吾日三省吾身”。作为领导者也应常反省：

  为什么员工会跟着我？我作为一个团队主管的职责是否清晰？我是属于什么类型的领导？为什么员工对我不满？我的团队到底出现了什么问题？

  二、如何培养、引导、激励员工，提高团队效率

  俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝。作为一个聪明的领导者，更要学习知人善任，人尽其才，因为好的员工都是高手培养出来的。如果抱着狭隘思想，那这个团队也就停滞不前了。

  * 敢于选择比自己优秀的人；

  * 新员工入职、过渡、进阶、信任及提升，环环相扣；老员工技能、素养培训，创造发展空间；

  * 设置有效的目标和计划，布置工作清晰具体到个人、时间及标准；

  * 高效沟通，杜绝形式主义的开会；

  * 信任及授权给员工，别自己鞠躬尽瘁，团队无所事事；完美的团队永远大于完美的个人；

  * 对于上进的员工懂得真正的赞美，对落后的员工也给些掌声；

  * 不要一味画饼，给点实际的福利和奖励，精神奖励和物质奖励缺一不可；

  * 竞争、压力是前进的最大动力。

  三、完善制度，加强企业文化建设

  用制度管人，而非人情，用制度逃离人情的“怪圈”，按流程办事，可复制是关键

  考核公平公正，要做就做到底，考核的真正目的是不断改进和完善，切忌成为矛盾的导火线。

  企业文化也是一个团队的软实力，不容小觑。

  对一个员工最大吸引力的往往是和谐的团队氛围，以及在这个团队中能有归属感，找到自己的价值所在。将团队变成“命运共同体”是每个团队的终极理想。试想，每个人都试这个团队为自己生死存亡的大事，那它的凝聚力势必是强大的，这个团队的成员也是不惧艰难、不为动摇的。