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小小鸭和两个鸭哥哥在森林里迷上路，他们努力地走啊走，想要走出森林找妈妈。可是路好远哦，什么时候才能走出森林啊？由于年纪太小，小小鸭觉得自己的两条小腿又酸又痛，接近不知怎样才能走回到妈妈身边。就在小小鸭

《小步走路》无目录

赛门·詹姆斯(Simon James)：英国图画书作家。大学主修平面设计，做过十四个不同的工作，包括警察、农夫，以及美术老师等等。詹姆斯的插画，线条自由轻巧，用色朴拙淡雅。明朗的水彩搭配余味十足的故事

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• 作者：傻某二 发布时间：2023-12-20 14:46:17

  国风绘本，画面挺美的

• 作者：bao 发布时间：2023-12-08 18:15:47

  语法写的比新视野的好，但是外研社不再版了，网上都卖的死贵

• 作者：擗踊临水 发布时间：2013-11-01 00:20:36

  六经津涉，治学枢要。详读前四章，略读剩余内容。觉得这本具有工具性质的经典，要做到观其大略以备后续需要，不是很难；但要真正使这本书发挥它该有的作用，非下一番功夫不可。且要参照其他训诂类的书学习，比如《说文》。对于牵强附会之处，也不妨参照近人罗振玉、郭沫若乃至唐汉这样的民间甲骨金文学者的考究成果。真正的想了解自己的民族文化，这份工夫是必要的！

• 作者：元宝 发布时间：2018-03-19 15:25:40

  琐碎的前半部分读起来真是太煎熬，全部读完，又为求职者和咨询师的全然真情的投入而动容，这不就是心理咨询过程最真实的展现吗？没有速效，甚至没有完全的“治愈”，心理咨询正是由真情、理智、观察、控制，甚至沮丧、颓然的一个个具体的画面组成，真是感动。记得亚隆医生在后记中写道，为了让金妮为自己，而非亚隆医生而变好，为了避免她对他完全的依赖，亚隆医生必须从权威的面具后走出来，有意地展现自己脆弱、不令人满意的一面，这是多么真挚又善良的人呐！

• 作者：flyby 发布时间：2013-01-17 13:20:13

  汪培珽的书追着都看了，是手记系列的第一本，很细腻的感情，很享受。

• 作者：晴耕雨读 发布时间：2011-07-26 18:16:28

  如果是十年前读，没准五星

• 《不确定的危机下，做确定的业绩》：做业绩也是做管理

  作者：莫茉 发布时间：2021-02-05 17:26:53

  

  《不确定的危机下，做确定的业绩》

  引言：

  工作很多年了，一直把自己定位放在普通员工上，自己都觉得自己有点不知进取，可是当公司给机会，让我当管理者的时候，给我业绩目标，让我带团队的时候，总觉得很慌，无从下手。

  甚至做起管理工作，觉得自己还不如做一个普通员工来得自在舒服，一人干活全家不愁，总好过对接上面，觉得你不尽力，对接下面觉得你捞油水，简直是风箱里的老鼠，两头受气。

  后来才发现，原来自己还是太弱鸡了，没有在日常工作中去培养自己的管理者意识，没有学会怎么去管理，不清楚自己的定位，甚至不知道管理究竟是什么。

  而这本《不确定的危机下，做确定的业绩》就很好的为管理入门者提供办法和建议，为有一定管理水平的人，提供更精进的理论和实战案例，让我们每一个人都能在职场道路中走得更远，走得更好。

  

  《不确定的危机下，做确定的业绩》

  关于管理者的角色定位：

  作为刚升职的愣头青管理，我们的初心肯定是带领团队，作出成绩，可是管理人是一门很高深的学问，我们有时候并不能意识到自己的角色变了，我们的心态和工作方法也需要跟着改变。

  这本书给我们提供了很好的参考意见，它告诉我们，我们的角色定位已经转变，从一艘船上的船员变成船长，要开始明确航行目标，制订航行计划，配置合格船员，明确责任分工，说明奖惩激励，配备燃料和物资，准备向着目的地开始前进了。

  同时我们在此过程中，还是船员们的榜样，以身作则；还是船员们的伙伴，情深义重；还是船员们的教练，给予指导。

  当管理者比做好船员的确要难很多，但是进步得也更快，收获也更多了。

  

  《不确定的危机下，做确定的业绩》

  业绩差，管理者的锅更大：

  我不是甩锅，但是当我是一名员工被审核业绩时，经常被领导批评业绩差，责怪我们不够努力（不加班）、不上进（不熬夜加班）、没能力（做出来的效果总是差强人意），而为了饭碗，我们要么忍气吞声，要么当耳边风，工作还是照旧，只能眼见着业绩越来越差。

  而这本书给我们带来了新的启示，我都有点想把这本书送给领导看了，笑。

  它指出，管理者需要清晰地描述工作任务、完成时间和完成标准，并适时地跟进完成进度和质量，同时告知下属任务流程，有没有可供参考的文字图片或者视频等，以及合适的奖惩和激励。

  那些我们之前提到的下属的知识、技能、天赋、特长、态度、主观能动性等等，在整个业绩问题里所占的比重只有25%，而管理因素占到了75%。

  所以，我们说业绩问题本质上是管理问题，想提升业绩，更重要的是解决管理问题。

  

  《不确定的危机下，做确定的业绩》

  具体管理实操方法：

  当然我们知道了业绩差的根源在哪，就得对症下药，书中提到许多改进管理、优化管理的实战案例和方法建议，比如：

  订立目标、分解目标，找到问题根源，解决突破疑难点。

  根据员工情况，与时俱进更新激励方法。

  改进原有传统模式，采用新型业绩管理模式。

  以上，还有超多干货，我就不在举例了，管理是门高深的学问，但是也是一门学会了就能很快运用到工作中的技能，在提升自己的能力，找到上升路径，都是很有帮助的，这本书必须要推荐给大家了。

  End。

• 《刘心武妙品红楼梦》：抽丝剥茧探原型，寻踪觅源还真相

  作者：薛宝钗的冷香丸 发布时间：2020-12-12 20:18:46

  几年前，知乎上有一个很有意思的论题：一部《红楼梦》，曹雪芹增删五次，批阅十载，生前数度易稿都养不活自己，晚年终日穷困潦倒。在他身后却令无数“红迷”如痴如醉，更有甚者，衍生出一个“红学家”的专属概念，他们凭借着对这部皇皇巨著的孜孜钻研，名利双收。

  当代著名作家、红学研究家刘心武先生半生致力于红学原型研究，不仅人物原型，还涉及事件原型、细节原型、话语原型等方面，空间原型、场景原型、物件原型也都在其研究范围之内。通过这样的研究，作者所阐述的观点亦是相当明确：这是一部具有自叙性、家族史性质的巨著。不是有句话说，一部《红楼梦》，半部乾隆史吗？虽然，曹雪芹并不是直接书写其自传，但他笔下的故事空间布局，从生活素材出发，经过或合理或夸张的想象描写，已经升华为一座人间难得一见的准仙境。

  

  新华先锋出品的这套《刘心武妙品红楼梦》正是其半生研究成果的集大成之作。自《红楼梦》问世起就一直谜团不断，二百多年后的今天，读者依然如雾里看花。醉心红学多年的刘心武先生，将引领我们一步步走进姹紫嫣红的红学“大观园”，抽丝剥茧探究真实原型，寻踪觅源还原事实真相。

  在笔者看来，刘心武揭秘“金陵十二钗”原型中，最光彩夺目、最匪夷所思也是最富争议的一个人物，无疑非秦可卿莫属。这位于书中第五回出场，第十三回便魂归太虚幻境（详见第十三回《秦可卿yin丧天香楼》），被记录在“薄命司”中的薄命人，在刘心武先生看来，虽只是昙花一现，但其对整个贾府的兴衰荣辱却起到了至关重要的作用。

  

  刘心武先生在书中多次引用并借鉴脂砚斋批语，以示其解读有理有据有节，这是不争的事实。我们从脂批入手，沿着他的思路分析，脂砚斋说，“秦可卿yin丧天香楼，作者用史笔也。”称作者在初稿中曾以“秦可卿yin丧天香楼”作回目，写秦可卿与贾珍私通，事泄后羞愤自缢于天香楼。尽管通行的程本中，曹雪芹将秦可卿之死改成了病死，但依旧掩盖不住yin丧的事实，比如张友士给其诊断，留下的那张古怪药方、焦大骂醉（扒灰的扒灰，养小叔子的养小叔子）、瑞珠无故撞柱而亡、贾珍在秦可卿葬礼上哭成泪人等等，都让秦可卿之死蒙上了一层层谜团。

  刚才的内容中，笔者已经提及秦可卿这个人物的原型，按刘心武先生的解读是很有争议性的。首先应予以承认，他把对秦可卿的研究推进了很大一步，许多观点都具有积极意义。

  

  但是，假设其原型就是康熙朝废太子胤礽之女，弘皙的妹妹，从小便被寄养在工部营缮郎秦业家中，那么争议点主要就在于不管如何论证，刘心武先生从秦可卿的出身，在荣️宁两府的受重视程度（包括其卧室的奢华陈设），以及蹊跷的死因和身后葬礼的隆重排场这些方面入手，种种蛛丝马迹都表明秦可卿的真实身份绝不可能只是一个工部营缮郎的女儿这么简单。这种人家的女儿是不足以配给宁国府长孙为正妻的，哪怕容貌倾国倾城。在那个封建年代，钟鸣鼎食的贵族家庭更多看中的是门当户对，容貌、品行、受教育程度都在其次。

  尽管如此，还是没有直接或间接证据能够有力证明刘心武先生的论证，乾隆朝也没有任何贵族之家的小姐能够与其秦可卿这个人物对等，所以就只能作为一种合理推测，给今天的读者研读《红楼梦》留下了一个最大的谜团。

  

  此外，笔者认为刘心武先生关于迎春出身的解读是比较合理化的。这是一个几乎被众人忽略了的、生性懦弱不争的女性，她是贾母的孙女，宁国府贾赦的女儿、贵妃元春的堂妹、贾宝玉的堂姐，后因为父抵债，不得已嫁与“中山狼”孙绍组，同样也落得个“终身误”的下场。通过刘心武先生与阿婵女士的对话，我们能切实感受到迎春这个人物在今天，在现实生活中所带来的具体而深刻的意义。

  在这部《刘心武妙品红楼梦》中，刘心武先生以多年研究红学的心得，对书中八十回后的故事进行了推演求证，一定程度上揭开了《红楼梦》八十回后之后读者所不明白的一些谜底，将红学研究推向了一个全新境界！