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作者根据多年讲课经验以及考题研究，让记忆知识点这件事变得像背单词一样轻松。比精读书更概括，比框架图更详细，闪卡为你节省时间，抗击遗忘，提高备考效率。

目录

前言

第1章　Quantitative Methods┊1

第2章　Economics┊40

第3章　Financial Reporting and Analysis┊107

第4章　Corporate Finance┊177

第5章　Portfolio Management┊202

第6章　Equity┊225

第7章　Fixed Income┊261

第8章　Derivatives┊292

第9章　Alternatives┊307

何旋 CFA FRM 品职教育创始人首席培训师

金融培训8年，5000+学员，5000+累积授课时间，600+在线授课时间，100+知名金融机构内训讲师。

李斯克 CFA FRM 品职教育创始人 CEO

清华大学出版社签约作家 ，5000+学员，4000+累积授课时间，摩根斯坦利全英文内训授课讲师。

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书籍介绍

作者根据多年讲课经验以及考题研究，让记忆知识点这件事变得像背单词一样轻松。比精读书更概括，比框架图更详细，闪卡为你节省时间，抗击遗忘，提高备考效率。

• 作者：[已注销] 发布时间：2012-03-19 12:53:49

  我讨厌作者老是用哩这个字！！！！

• 作者：faye 发布时间：2017-09-15 15:28:00

  介绍了比较多的当地人文，美食看的我直流口水啊

• 作者：苏苏苏小浅 发布时间：2021-02-16 23:13:15

  看了两个多月，成功上岸

• 作者：阿米菇 发布时间：2023-01-31 19:42:31

  去年年末看到国美发不出工资、被供应商申请破产清算的新闻，不由得感叹国美这条家电巨鳄终究还是不抵时代洪流的裹挟，倒下了……在国美鼎盛时期，卖家电可是个挣钱的行业，当年的国㺯、苏宁、永乐、大中都在跑马圈地，大肆开店，华强北不足百米之内就有三家国美，生意都还不错，其中就有并购后改头换面的永乐门店。小说讲的就是这段历史，因为有资料可查，所以小说基本还是客观的，很多事件也有新闻报道，当然也有艺术创造的部分，当悬疑看肯定是要失望的，当了解家电行业发展历史看看还行。我是想看八卦的，结果失望了。

• 作者：Gloria 发布时间：2023-12-10 19:53:03

  很不错的数学思维启蒙书

• 作者：海上夜航 发布时间：2021-02-03 15:37:37

  magic！

• 重新审视人类的存在

  作者：彩虹公主 发布时间：2013-10-06 16:12:04

• 挺有文化的

  作者：如是141319 发布时间：2015-05-03 21:26:26

  1、“洗脑”有没有用？

  怀着“一本员工手册有什么了不起”的成见开始看，看到比如“必须绝对服从管理者、任何职位的新人入职都必须先从两天打扫卫生和刷马桶开始、每月员工自发聚餐不超过1次、各种罚款……”，一种强烈的简单粗暴扑面而来，草草翻完前半部分的规定篇后越发不能理解这怎么能被当做代表中国优秀管理的公司？！坚持看吧，看完手册中间部分，总经理聂圣哲在不同时段、不同场合的多篇主题演讲稿，竟然难以置信的有了一种真想加入这样的公司和如果能为这样的公司出一份力那真不错的冲动。

  从对这本册子和这个公司的怀疑、轻视、反感到感触、尊敬和向往，我反正是被成功洗脑了。

  2、是什么洗了我的脑？

  绝对不是前半部分无比细致的行为规定，很多条款只适用于某些行业，甚至对另一些行业来说绝对不适用。

  洗脑的是后半部分演讲稿里一个又一个和他们推崇的企业文化口号对应起来，让人感觉真实、鲜活、不断发生着的真人真事。

  3、洗完怎么落地？

  规定要合理。公司的高要求应该和物质给予成正比。谁能饿着肚子追求什么精神和信仰。

  规定要有“个性”。谁会被一个“放之四海而皆准”、温吞吞的企业文化所吸引？既要靠“公司永远不实行打卡制度”这种让人怦然心动的规定来吸引人，也要靠“所有新人无论任何职位，入职都必须打扫两天卫生、刷马桶”这种让一部分人简直不能接受的规定来挑到合适的人（比如我刚开始看条款的时候就绝对不能接受，心想虽说自己不是人才，但这样规定的老板也太自以为是，太不尊重人了吧，绝对不去这样的公司。最后被洗脑成功后，又心想，根本就是自己自以为是吧，怎么就不能打扫卫生刷马桶了？在家里不也做吗？二是作为管理者之一，不看公司整体的优秀，而揪着这一条不放，也太没有抓大放小的精神了吧？三是人有点能屈能伸的体验不是坏事吧？四是聂圣哲不是强烈号召要带着爱心去工作吗？如果每个管理者都打扫过卫生，刷过马桶，那么本职打扫卫生的人员是不是也不会觉得自己的工作低人一等，无形中他们也能更坦然的面对工作，这是否也是对他们的爱呢？怀着这样的爱心，他们一定会把大部分都难以打扫干净的卫生间干得总是让人称赞吧）。

  要有“故事集”。虽说看书开卷有益，就个人偏见来言，看好的小说最能陶冶情操、教化人于无形。所谓文化这个词，就是说以文学去感化一个人吧。因为优秀小说的崇高立意都是通过不同的人物、生动曲折的故事情节、细腻又真实的心理描写去体现的，读者不由自主的将自己代入不同角色，一起哭一起笑，一起纠结，一起挑战，一起超越，最后读者各自得出了各自不同的崇高体验和对崇高的向往，潜移默化地完成了对未来自身行为规范的调整。他们的故事里不仅有正面典型，也要有反面典型，反面典型产生的威摄力应该能让员工们在制度没规定全、领导看不见的地方，默默地起着约束力。

  口号化。我确实记不起来他们有没有愿景或价值观的口号。有一种要自己默默地从演讲稿和故事中总结出来他们的价值观是什么的感觉，总体是要做君子。从这个角度是否再次证明演讲和故事的力量？

  企业家带头。我自己，算一个态度较端正的HR，为什么没兴趣看书中夹杂的普通员工心声、部分高管，包括HR写的稿件，即便他们也是讲故事配心得。可能是人之常情，谁都愿意听“领导”讲话，毕竟领导的经历、眼界、心胸、高度、全局性、气魄、甚至文笔综合起来，讲出来的故事确实“好看”得多。所以，领导要带头宣讲企业文化，带头身体力行地执行企业文化。