宅门逆子 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

本书是郭宝昌继《大宅门》之后的又一部反映“宅门”弟子生活的长篇创作。描写了三十年代北京一富家公子，大学毕业后，不愿继承家业经商，却甘愿“下海”，在城南一杂耍班子入伙学说相声的悲喜人生。 作品保持了郭宝昌的创作风格，情节跌宕起伏，人物命运波折多舛，语言京腔京味依然。

第一章

第二章

第三章

第四章

第五章

第六章

第七章

第八章

第九章

第十章

第十一章

第十二章

第十三章

第十四章

第十五章

……

郭宝昌，1940年8月生，北京人，中国电影导演。

1959年考入北京电影学院导演系，毕业后被分配到广西电影制片厂工作。文革十年耽误了郭宝昌的艺术青春，粉碎“四人帮”以后，郭宝昌便马不停蹄地开始了自己的艺术创作之路。

1980年导演了影片《神女峰的迷雾》，该片悬念重重，高潮迭起，从形式到内容都进行了积极地探索，被认为是“文革”以后最好的刑侦片之一。

1981年执导科幻片《潜影》，因创作者盲目追求一种离奇古怪、荒诞夸张的艺术效果，而这与当时观众的审美情趣还滞留在现实主义的思想领域显然是不合拍的，影片遭到了社会的一致批评，郭宝昌的艺术创作暂时陷入低谷。

1982年郭宝昌东山再起，编导了一部充满生活情趣的影片《春兰秋菊》，该片立足于现实生活，严肃而不失浪漫，触及的又是当时百姓普遍关心的社会问题，因此受到广泛称赞，曾有人以《潜影》和>《春兰秋菊》两片相对比而撰文指出郭宝昌是一个很有气度很有大家风范的导演，这不但是对郭宝昌作品的一个肯定，也是对其人品的充分肯定。

八十年代后期郭宝昌调往深圳影业公司工作，又相继编导了《他选择了谋杀》、《雾界》等影片。其中摄于1989年的《联手警探》是最为轰动的一部，影片上映后，国内外获得一致好评。作为一部商业性影片，它取材新颖，独具一格，主题积极，结构严谨，情节感人，人物性格鲜明，细节真实，对白幽默机智，整部影片高潮迭起，高难度动作逼真可信，使影片具有较高的艺术格调与较强的可观性。该片荣获1989年到1990年度广电部优秀影片奖。

除导演之外，郭宝昌还向多方艺术领域发展，他创作的长篇小说《特区移民》影响广泛。郭宝昌在中国电影史上还曾产生过一个积极的作用，当年第五代的主要人物张艺谋、张军钊、何群等分入广西厂后，郭宝昌曾在业务上给他们无微不至地帮助和指导，如今这些人成为中国电影的栋梁，活跃在中国电影界，但他们仍念念不忘大师兄当初对他们的关心和教诲，希望有机会能与大师兄合作一把。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：宅门逆子在线阅读

在线听书地址：宅门逆子在线收听

在线购买地址：宅门逆子在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

本书是郭宝昌继《大宅门》之后的又一部反映“宅门”弟子生活的长篇创作。描写了三十年代北京一富家公子，大学毕业后，不愿继承家业经商，却甘愿“下海”，在城南一杂耍班子入伙学说相声的悲喜人生。 作品保持了郭宝昌的创作风格，情节跌宕起伏，人物命运波折多舛，语言京腔京味依然。

• 作者：王蕾西西 发布时间：2009-03-02 00:35:24

  作者只呆了十几天，那也叫调查，那也敢写书

• 作者：空心的卷心菜 发布时间：2013-03-19 15:14:56

  可以印证我对ACT的理解，很不错的一本书。

• 作者：陶者无缰 发布时间：2011-10-31 12:03:45

  不在一个级别

• 作者：碧根果 发布时间：2022-05-11 23:03:22

  恒星燃烧殆尽，宇宙一片黑暗，质子衰变，物质湮灭，连黑洞也因失去能量蒸发消失，宇宙膨胀一万亿亿倍变成一锅稀汤，拥抱永恒的死亡。当然宇宙也有可能坍缩爆炸(也是死路一条)。最有意思的是真空衰变，宇宙瞬间内爆成一个奇点(连三秒钟思考人生都没有)。这书很有意思，看到人类完犊子难免笑出声来哈哈哈

• 作者：yacoolcheng 发布时间：2011-10-17 23:40:28

  大一寒假 石家庄

• 作者：鸣野谈 发布时间：2020-12-12 22:19:07

  插图配色尚不错，但背景大量使用素材合成，放到页面大小已经模糊了，大大降低了欣赏价值。排版也比较草率。总体来说只是可以一看的书，收藏价值不大。

• 一把小小的安全伞

  作者：poorwind 发布时间：2008-08-06 22:50:02

  “我叫张士豪，天蝎座o型，游泳队吉他社，我还不错啊!!”很多年前看<蓝色大门>的时候只觉得这句话有股子傻傻的冲劲.

  当NOW的星座血型书出版，拿到我手上的时候,居然想到了这句台词.天蝎座o型,意味着张士豪同学是个内敛、沉静,却有有点表现欲的男孩,时而沉静,时而开朗,这也是他青春症结的所在.

  后来看赵赵的<青春期>,脸色纯白有7颗痣的七七,略带神秘的看星相,算塔罗,预言喜和自己的爱情与命运,只是青春的蛮劲太大了,有正确的预言,她们也不懂得趋利弊害,还是要固执地走上只屈从自己内心的不归路~~~

  每周三,有3000多个孩子在女巫店苦苦地等NOW的星座运势,看不到一个上午都不得安心.看到了再饶有兴致地谈论下去,谁是前三名,谁有小黑叉,谁会感冒,谁会发点小财,画龙点睛的一句爱情是什么也充满了诗意,她们每周三从这份语调清新的预言单中开始自己新一周的安排,他们有女巫店自己计算年月星期的方式.

  很多人都说NOW的星座准的邪门,一开始不觉得,后来当阅读变成了习惯,每周的星座运势也开始真实的影响生活.就像一棵小树,开始在你心中生根,长叶抽枝.我也不知道自己从什么时候起，也成了一个周三等星座的人.

  NOW是个神奇的人，有很多神奇的经历，究竟有多神奇我也不知道，只知道她在英国专门学习过占星术和塔罗牌，她还喜欢一些我也都喜欢的音乐和音乐人，比如陈升，陶喆、许巍、张震岳 AT17 陈绮贞 ，苏打绿，林一峰，陈建年，林生详……一个列不完的单子，在为数不多的交流中，还是喜欢和NOW说这些我们喜欢的音乐和音乐人。而她总能看到这些音乐人背后更深邃的东西，比如陈升的悲观，陶喆的哲学性，许巍缺乏的安全感……也许这也和她是个占星师有关吧。她把自己和这些人交往的小细节信手写在了粉色的那本《爱情全占星》里，随意却非常贴切。

  生活像水一样，径自地流向它该流到的地方，我们飘在上面，却不知道哪里要转弯，哪里有个小旋涡，哪里会遇到下一个支流。天气预报说明天有雨，也许天气预报也没那么说话算话，但小心的人还是带上了伞——更安全一些吧。

  也许了解一个人的星座血型，真的可以更多的了解一个人。我们缺乏洞察一切的眼光，甚至缺乏自我认知的能力。当面对陌生，惶惑，与不安的时候，我们喜欢找些根源性的问题，希望有一只大手能指点一下方向，或者理所当然的把不好的事情归结为宿命感，即便有得意之时，也不会张扬。

  或者，只是一些谈资，一些公共的话题，一把开启别人内心的钥匙。我有一次做一个很难搞定的采访对象的采访，无意中他说到自己是处女天平座，我好象明白了一些他性格的根源，比如纠结爱批评公正爱较真~~~~于是多了些理解，从性格上谈开去，采访也更深入广泛了。

  哈，不是说这是一本指导采访和给人相面的工具秘籍，NOW总自己也说了这只是两本小小的小品文，“给小女生小男生看看，学学绕着石头过河”。当然NOW是国内最专业的星座专家，这一点毋庸质疑。　

  早已经过了小女生的年纪了，我却在得到书那天有些紧张和兴奋。那天，我拿着这本绿色的小书，像紧纂着一个秘密。翻到自己秘密喜欢的人所在的星座，看呀看的想看破些什么.看了半天，后来鼓足勇气在MSN 上问：“您是不是O型血啊”，对话框上出现一个简单的“是”，我觉得自己像中学的时候做对了数学试卷背面最难做的那一大道证明题，孩子般开心___这是从没有过的日常而幸福的交谈话题呀!而且我猜对了!

  后来，NOW坐在塔罗牌后面，面带神秘的微笑：“你们也没什么嘛！”

  真好。这点微小的暗示，又撑起了一把小小的安全伞。

• “目标管理”只是本书的沧海一粟

  作者：Hoxx 发布时间：2022-03-14 10:24:25

  从对OKR的研究溯源找到德鲁克这本书来读。在这本书里，德鲁克提出了目标管理。延续德鲁克的目标管理MBO，OKR由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（Andy Grove）发明，并由约翰·道尔（John Doerr）引入到谷歌发扬光大，后续在脸书、领英等硅谷科技企业广泛使用。今天在国内，又因为字节跳动的快速发展和其全力推广的管理工具飞书，OKR也形成了一定的风潮。

  寻找MBO目标管理的原始语义是什么：目标管理是决策管理的底层逻辑，之所以要去用目标来指引资源配置决策，还是因为企业资源的有限性。读完这本书，发现MBO只是书中非常小的一个概念，整本书对人与绩效的探讨更为广博。

  1）信息传导的科技化、效率化未必能真正减少管理半径。50年代，计算机与自动化刚刚成为新闻标题的时候，社会的共识是中层管理者即将消亡。现实来看，技术发展到今天，因为新技术手段层出不迭，中层管理越来越重要。因为中层管理者从原来的基层指挥官变成了知识供应商（内外部的信息汇总、知识解决问题的经验）。我们曾经以为媒体技术、即时通讯的飞速发展会带来真理的凸现。人们不再需要负箧曳屣，行深山巨谷中，穷冬烈风，大雪深数尺，苦行式研取知识，知识都在唾手可得之处。然而，更多更快的技术带来的是信息的冗余，推荐算法和流量商业让大家更容易陷入所谓信息茧房。在新的知识浪潮中，准确判断趋势，形成有效解决问题的经验反而是越来越难。

  2）垄断才是真正的盈余。随着外部环境变化发展，需要重新理解资产负债表和企业利润。在德鲁克看来，企业的经营利润=资源要素的真正对价（超过市场认知部分）+企业经营风险保险金（应对未来经营下行风险、企业退休失业员工补偿风险）+盈余（垄断带来的真正超额利润）。同时，德鲁克也提出，高速发展的同时，必然带来无序和浪费。（无论是70-80年代的工业领域，还是21世纪的互联网巨头纷纷印证这个观点）。从这个角度去看，德鲁克对于企业经营是比较谨慎的，经营利润的理解中也浸入了企业社会责任的观点。另一方面，德鲁克对垄断的观念是比较中性的，科技创新能带来垄断，不仅限于自然垄断和行政垄断。

  3）奈飞文化手册：我们只招成年人。在看到奈飞对成年人的定义：有责任担当，有自我成长和实现需求。第一次看到这个定义的时候，我不禁击节叫好。但事实上，在德鲁克的本书中，我发现到了理论源头。德鲁克引用了道格拉斯-麦格福的《企业的人性面》（The human side of enterprise），提出了大名鼎鼎的“XY理论”：X-认为人是懒惰的拒绝成长，性本恶，需要胡萝卜加大棒才能有效管理；Y-认为人有成长和发展的需求，希望成为一个成年人，需要通过激励和提供发展机遇来管理。所以，奈飞的“成年人”观念不是首创，根源在这里。此外，耳熟能详的马斯洛需求远离事实上也是Y理论的发展延伸。

  4）谷歌最有名的价值观：不做恶。熟读谷歌创业故事的读者，不仅仅会熟悉谷歌的OKR管理方法论，同时还肯定会关注到谷歌早期的价值观共创。其中最有名一条是“不做恶”，站在道德高位，的确很有号召力。在本书中，我们也找到了历史脉络：2500年前，希腊医生的希波克拉底的誓言“首先不做恶”--拉丁原文“Primum non nocere”。感慨就是，在看到企业抛出的抽象观念，马上自我感动之前，先要熟读历史，理解河流的上游是什么。

  管理者是企业的器官，企业是经济增长发展的器官。德鲁克在书中展现的不仅仅是管理学的要素、理论。同时为了阐述绩效，补充了人与企业，管理与企业，企业与社会等广阔的背景议题。再次感叹，大师之所为大师，其真知灼见的闪耀不会因为时代发展而蒙尘。