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• 作者：橘酱 发布时间：2023-10-21 09:55:57

  作者掺杂着自己的感受 让人也不知叙事真假 不想继续看了

• 作者：Lillian 发布时间：2017-06-25 11:14:41

  be sick of hearing people talk about 痛点...

• 作者：well 发布时间：2020-07-01 08:24:33

  记载了王公的誓言诰命之类的，甲骨文发现前推定为最古的古文。佶屈聱牙，缺乏文采，需要另依赖译文理解。去掉伪造的古文尚书部分，也有很多明显伪托的部分，比如尧舜夏乃至于商，即使周书也不可全信，所谓尽信书不如无书就是指这本书啦，虽然孟子对信哪部分的看法和现代人恰好相反。如果不打算通读五经，本书可以不看，最大好处是看时看别的古文会觉得简易了不少，牧誓武成洪范大诰比较具有历史文化价值。周公是个谨慎勤勉啰嗦的人。稽古、炎上等日语词都来自本书。

• 作者：CaveBUBU 发布时间：2020-10-29 08:56:42

  书外面的三毛和丁神父被我剪下来做了书签 后来才反应过来这书不是我的…

• 作者：抹茶茶___ 发布时间：2023-02-14 11:48:07

  Part 1: 42个单元×38个单词＝1596

  Part2: 一个单元34个生词+35+45＝104

  part3: 8个单词一页✖️69页＝552

  part4: 8个单词一页✖️30页＝240

  总计：1596+104+552+240＝2490个

  当然我是粗略算的，我就算有3000个单词好了，但是宣传的是33000

• 作者：愚公 发布时间：2015-05-13 23:11:13

  本卷是从1949年10月至1955年12月，社会主义建设时期。在这一时期内，支援朝鲜，解放西藏，三反五反，农业手工业商业的社会主义改造，是本卷的重点。

• 适用于高位领导者的书，小兵读后能把手头工作逻辑串起来也挺好

  作者：ticktocktick 发布时间：2020-04-26 22:47:31

  如果个体没有很多家地产运营经验的话，看这本书不但能把手头工作的背后逻辑和目的串起来，

  “原来这个制度是为了达成xx目的”，“原来xx目的是因为xx原因”......

  还能有一种“you are not alone”、“别家房企也这样干”的既视感。

  当然，LEADER读后应该是另一番体验，他们要知道怎样把事情做起来。

  第一章

  

  Q：为什么会有七前三后、八前四后？

  A：为了快速开发项目，在项目开发的关键流程上进行前置策划。

  P37

  Q：运营总or公司领导们在考虑什么问题？

  

  所以要编制经营计划和进行资源盘点。

  

  Q：计划完、盘点完之后，怎样在过程中进行动态管理？

  

  所以才会有季度目标不一样的情况，比如第一季度目标主要是去库存，第四季度目标是回款+去化保销售额

  第二章

  

  巴菲特不是股神，如果在房地产领域，他应该算是个一二级土地开发+土地倒卖+公司倒卖

  Q：首开货量多少是怎么定的？

  

  总货值x首开货量比x去化率x回款率＞资金峰值，然后左右两边同时除以总货值

  

  Q：房企的经营本质是什么？

  

  第三章 “六部走”

  P97 Q：为什么要制定三年经营计划？

  

  Q：今年拿多少块地怎么确定？

  

  Q：区域总、集团领导应该看哪些方面的数据？

  

  Q：为什么要设置差异化工期标准？

  

  所以需要从两个维度设置标准工期：项目经营定位的不同（现金流型、利润型、均衡型）以及一二三四线城市，有些房企还有北方南方、西部东部（加减春节假期）等

  学生时代，考得好给个小红花，考得差教室外面罚站、操场跑圈，这套模式哪都适用。

  

  【开会】。相当于一个“破圈”的方式。

  

  第四章

  Q：如果o以后要走运营这条路，这些能力现在就要有意识去培养起来了。

  

  Q：标准化在运营中起到的作用？

  

  END.

• 作为管理小白，看完有收获

  作者：疏遥 发布时间：2020-01-13 18:16:15

  2020年看完的第一本书。翻译整体是可以的，就是有些词汇其实可以换成更便于中国读者理解的。

  一边读一边做了思维导图。

  错别字不多，只发现了一个。

  第三章，关于定量和定性工作那里，P102 ，提到“标准＋α”方法，但文中并没有解释这个方法为何物。不知是翻译漏掉，还是作者粗心呢。

  除此以外，其他的东西都很接地气。对个人有影响的是“把握上司的期待值”和“不必追求100％品质”。

  翻了下作者前几本书的目录，重复的内容不少，如果以前买过大可不必再买。

  俺平时不怎么看经管类书籍，但也觉得这书只有不到一半内容是比较有用的——因为大概有三分之一内容跟自己原来的知识重合；深耕管理行业的，该书应该会过于小白吧。

  ——————

  以为自己写的是书评，却出现在短评那里(尴尬…)

  

  根据自己的理解做的简单思维导图。一张图为一章节内容。

  

  文中并不叫四象限，好像叫什么矩阵，但它的本质跟四象限法则是一毛一样的，所以我擅自更改了叫法。