2022年甘肃省普通高等学校招生填报志愿指导+2021年+2020年 共3本 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

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• 作者：penkind 发布时间：2012-11-17 10:59:28

  惊险和难度背后是科学、系统的训练。

• 作者：北落師門 发布时间：2024-04-20 23:01:39

  封面事故

• 作者：澹囡囡 发布时间：2022-09-27 09:35:33

  卡耐基也是一个神奇的人物！每次读他佳作都醍醐灌顶，没有任何鸡汤，但是鲜入心窝，世上真有天才的话，卡耐基绝对是之一。

• 作者：中雪君 发布时间：2010-03-15 22:51:11

  重量级的辩论教材，比认识辩论更加详尽的专业级教程，拥有从初学者到殿堂级辩手都需要掌握的知识

• 作者：逆风飞扬 发布时间：2023-07-12 18:18:15

  调查数据值得肯定，但数据较准和挖潜还有很大空间；广州的天秀大厦，义乌的东方大厦，上海的网络社区，北京的三里屯，香港的重庆大厦，澳门的国际中心；在非洲人的角度看中国，对签证，结社，金融，住区等方面有明确的要求和期盼，这是中国人调研相对少提及的；具体内容还是比较浅；所以国外有唐人街，在中国如果也正儿八经搞个XX街的话……不过土地制度注定只能想想了

• 作者：Adastra 发布时间：2020-05-16 19:55:50

  具有启发性，儿童启蒙的优质读物，对中国历史的发展可见一斑

• 从伟哥的发明看怎样拥有好运气

  作者：魔云兽 发布时间：2014-01-09 15:25:49

  辉瑞的蓝色小药丸，据说用过的都说好！这是科技改变性生活的好案例。但是你不知道的是研究这个玩意儿一开始根本不是为了你的老二！

  这是一家制药公司，之前生产的是广谱抗生素土霉素四环素吡罗昔康等药，后来在1986年开始研制一种缓解心绞痛的药。心绞痛的原因可能有人知道，这里需要稍微提及一下，实际就是心脏动脉阻塞，血液和氧气无法流入心脏，于是就产生心绞痛了。86年辉瑞研究的这种药目的就是阻断PDE5酶，因为这种酶能使心脏平滑肌松弛，阻断它就可以让动脉扩张，让血液顺利流到胸腔。

  他们很快就提取到了这种叫做sildenafil citrate的玩意儿，在兔子、狗、老鼠身上做了实验，动脉扩张都比较成功。91年开始招募志愿者来测试这种药物的具体效果，但是非常遗憾，这东西比不过已经在市场上的其他同类心绞痛药物。

  这其实意味着这是一个失败的药品，但是呢一个有意思的现象吸引了辉瑞的注意。来测试的志愿者好像对这玩意儿上瘾，尤其是一些男同志，总来问公司要药品。辉瑞的工作人员非常好奇于是就对一些人进行面谈和跟踪研究，然后他们发现sildenafil citrate治疗心绞痛一般般，但是在帮助老二勃起方面堪称最佳伴侣。因为当时的人们认为勃起主要是心因性的药物可能只占很小的影响份额，但是更加严密的实验证实，这个药物对勃起是有强烈的疗效！

  你猜对了，sildenafil citrate就是西地那非片，也就是伟哥的主要成分！！

  好了，问题来了，如果你是一个厨师，现在研发一个烧饼，可你发现这东西做出来后像块砖，而且有人买了你烧饼盖房子。你可能会觉得这是一个茶余饭后的谈资。我相信并非所有的人都会想干脆把用面粉制砖量产。我的意思是辉瑞制心绞痛的药，却意外发现了西地那非。这个和他们研究范围无关的东西，是有被忽略的风险的。

  当然最后他们把精力放在伟哥的研发和销售上，在2002年，伟哥使辉瑞成为获利第五高的美国企业。

  为什么要说这个事儿呢，这正是这本《运气生猛》一书要讲的核心。这本书里列举了大量的让人非常意外的事件，来说明我们这个世界运转有些时候并不是设计好的，而是被各种环环相扣的意外推进着。一开始并非是为了研制伟哥，然后左转右转发现了西地那非，接着没有放弃机会，于是最终歪打正着的研发成果让公司赚了大钱。

  再比如Andrew Rontu 一开始做了一个网站叫friendfinder，主要是想帮助内向的人交友的，但是没想到这个网站上来了一群传黄图的人，愤怒的Andrew Rontu大概是边撸边删来维护他的社区。由于传照片的人很多，最后无奈他放弃了。然后把网站改名为adultfriendfinder，变成了成人版。由于在当时这样的网站就他一家，于是迅速获得成功，最后以5亿美元的价格卖给了著名的Penthouse Media Group。

  你看，好多的成功并非设计好的。愤怒的小鸟也不是罗威偶公司的第一款游戏。每个人每个公司都想成功，但是最后成就一个公司的也许是非常意外的东西。公司和个人都希望好运气能降临到自己头上！什么叫做好运气？其实就是制造机会和抓住机会的能力！

  那么问题来了：怎样拥有更多机会？怎么抓住？这正是这本书试图想告诉你的，作者找到了很多的大公司以及成功人士的案例来讲这件事，所以这本书最大的亮点是案例。关于世界上那些顶级公司背后机缘巧合的故事非常引人入胜。但是由于研究的是随机性，所以难度是非常大的。

  作者在研究了海量的案例后给了一些忠告和建议，比如说不要太专注做某件事。这不是教你三心二意，主要是告诉你去接触更多可能性。对于个人而言就是比如你去出差了，不一定就必须工作，在工作之余你完全可以去放送一下，也许会遇见一个机会。再比如说交集思考法，主要是告诉你多接触你不熟悉的东西。对于个人而言就是要有好奇心，然后就是多进行主动和被动的头脑风暴，不要被经验束缚自己。

  还有一个重要的忠告，我个人体会很深，我觉得可以单独说说。这个忠告就是：投入精力最多的项目往往事与愿违。这句话还有另外一种表达就是使你收获最多的也许是投入精力很少的事！作者举的例子是Palm掌上电脑，它当初的竞争对手是苹果牛顿！苹果牛顿投入是5亿美金，但是最后胜出的是投入了300万美元的帕姆掌上电脑！而我工作中这样的体验随处可见。那些我花心思写的文案通过率不如我随手写的，我自己两天写的日记不如我半小时写的传播量高。聊得最多的房东拒绝了我，最后达成协议的就说了不几句话。

  但是这并不意味着你要放弃那些看似无效的努力。实际上运气不会凭空出现，正是由于你有目标有方向，并且你行动了，你才能遇到好机会！且拥有好机会的人或者公司也不是泛泛之辈，他们在专业上的造诣大家千万别忽略。

  每一次行动实际就像赌博，不断下注，不断尝试，成功的几率才会变大。因为你的资源是有限的，所以这本书也讲了一个很有道理的观点就是把你赌注的规律缩到最小，这样你可以尝试更多。这非常好理解，公司在没有龙头产品的时候，会有很多产品线，而不是单独压一条产品线。

  从研发治疗心绞痛的药的失败，到伟哥的大获成功。这一切并不是设计好的。前面说过，这并不意味着你可以凭空拥有这么好的运气。对于个人而言，读这本书可能我们关心的是获得更多财富，我想说它肯定帮不了你那么多。不过有一点我相信你会深有感触：扩大社交圈。书中有不少案例都和社交有关！当然不管如何那句老话依然管用：机会是留给有准备的人的！

• 要想读懂这本“底层逻辑”，自己得先有一套“底层逻辑”

  作者：离河 发布时间：2021-11-01 01:20:44

  润总的五商实战篇我是买了的，最遗憾的一点就是当时错过了同步跟学，没能参与到课程讨论中。

  这本书由课程的一些观点整理而成，全书言简意赅，点到即止，阅读起来十分流畅。以现在的认知背景去读，收获全然不同：

  1、填补了两个“盲维”。盲维——印象中是吴伯凡提出的概念，意思是说因为你缺失了某个维度，导致你对事物的认知格局被限制。一是“立场”的概念。也就是说一个人的表述中，除了事实、观点、信仰（一般职场中较少涉及），还有立场。我之前遇到过这样的情况，就是与别人的讨论明明已经充分尊重事实和观点，但对方就仿佛听不懂人话似的，就是无法去承认事实，面对观点顾左右而言他。换言之，就是一个你认为完全没必要跟你打官腔的人，在跟你打官腔。那么我错在哪？我错在没有意识到所有的职场沟通都包含了立场——也就是“屁股决定脑袋”，而只想着在纯技术层面去沟通，这就是把职场沟通单纯化了。我虽然知道“立场”这种东西的存在，或许在其他的场景中也能认知到立场的不同，但是在一个具体的对话场景中，却并没有考虑过立场这回事，这就是盲维——盲在过于关注真实性、真理性，把坦诚沟通这件事的门槛想得太低。二是“辩论”的概念。同样是职场沟通，对方会拿一些陷阱性提问来问你，如果直接顺着回答就会掉坑里，如果直接指出对方的陷阱性，又显得太学究。这个时候盲维就盲在，我用对待正常沟通的方式去处理不正常的沟通，把非暴力沟通、情绪管理教条化应用了。盲维的填补是对世界观的补全，如果一些问题始终无法得到切合心意的答案，可能就存在盲维问题。

  2、洞察了一个关系层面的结构性不足。我经常会认为一些人所提出的问题之所以得不到解决，是因为提问的角度错了，或者说这些人根本就不懂怎么提问。于是我可能会去纠正对方的问题，在回答问题前先质疑问题本身，这样当然容易得罪人。当我看到润总说，“有的人提的问题其实不是问题，而是答案”，我就意识到他也遇到了我遇到过的情况，但为什么他的表述就能让人舒服？于是我反思了一下其中的差异性——我的回应方式，是把事物分成了“好”跟“坏”，并且尝试用我的“好”去替代别人的“坏”，于是就制造了对立；而润总则是把双方的观点都放进了同一个“概念组”，比如“问题与答案”，再比如书中提到的“how,why,what”。这样，“我”跟“你”的分歧就不再是“我对你错”，而变成了“我指的是问题，你指的是答案”，“我在讲how，你在讲why”，不同的东西以并列的形式取得了和谐共存，共识就这样建立了起来。所以这本书不要光看书中讲了什么“底层逻辑”，还要用你的“底层逻辑”去看书中讲解“底层逻辑”时所用到的“底层逻辑”，然后再去检验你的“底层逻辑”有什么bug。比如通过上述反思，我就可以认识到我自己并没有我以为的那么“平等”与“中立”，这个洞察对我来说就很有价值，以后再遇到分歧，我就可以用这种“概念组”的方式去进行刻意练习。

  3、理解了一些更细微的感受。润总提出了消费者能感知到的三种价值；功能价值、体验价值、个性价值，我瞬间就理解了我的奇怪关注规律了。比如有的人特别不喜欢，却始终没有取关，就是因为对方提供了功能价值。有的公众号没什么干货也关注了，就是因为有体验价值，对方写的东西能提供一种连接感。还有一些人是即对我没什么用，也有很强的距离感，但却依然关注，就是因为在对方身上能看到自己的影子，具备个性价值。这个收获看起来比较鸡肋，但其实很重要。为什么？因为这就是认识自己，了解自己的基本过程。就是在这些地方，把本来模糊的感觉清晰地定位出来，就实现了对自己的认知深化。而你对自己的需求有了更深的理解后，就能更好的采取行动。插一句，有的人看电视剧、电影，看了也不知道是什么在吸引自己，就白白错失了深入了解自己的机会——你所喜欢的情节，其实就是在暗示你到底在现实中缺失了什么，应该去追求什么。

  总结一下，这本书非常的简洁凌厉，不会有什么立竿见影的干货，更多的是提供了一个顶级商业咨询看世界的视角，而本书的价值就在于，通过与自己看世界的视角相比较，通过发现这种差异性，来进行自我审视。