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• 作者：Felicia 发布时间：2010-01-21 22:57:17

  哇卡卡卡

• 作者：Adeline 发布时间：2016-06-06 13:22:49

  对比简易版山海经白话翻译，本书内容实在是太丰富了，图文并茂，不仅有作者个人的见解和今天的考究，还例举了许多能够反映山海经文化的上古时期出土文物图像

• 作者：张躲躲 发布时间：2018-07-09 13:49:34

  太萌了，猫头鹰控不能忍

• 作者：昭歌山 发布时间：2023-08-29 10:34:46

  游记还有意思，第三辑读来喘大气

• 作者：戏谑的猫 发布时间：2019-11-17 18:32:08

  盛开的画像背后掩藏着枯败的灵魂，他因美丽而丑陋，因永恒而短暂。也许王尔德是个哲学家吧，但想必他的人生哲学是“对抗诱惑的唯一方式是，接受它”。

• 作者：尤大木 发布时间：2021-12-17 21:58:11

  还是翻译的老问题，换了译者之后成文质量并没有好转，例如前面还是“加图”后面突然出来个“卡托”；把“伟大的”（The Great）庞培翻译成庞培“大帝”（人家根本不是君王，大帝从哪里来？）。原文或许没有这些缺陷，因此作为一本半学术半科普式的著作，及格分以上还是有的。从第一次布匿战争到格拉古兄弟改革的罗马正处于一个对外极度扩张的时代。与迦太基的战争使其毁灭了西地中海唯一能与之抗衡的文明，并将北非、伊比利亚半岛纳入罗马化的轨道中；对马其顿、希腊以及塞琉古帝国的征战使得希腊化世界也臣服在罗马脚下。财富、奴隶的涌入带来了罗马的繁荣，却也激化了贵族与平民间的矛盾；长期征战所带来的土地贫民问题预示着下个世纪军事寡头与职业军队的出现，内战将至。可以说，本书对我帮助最大的还是丰富的彩图、考古发现与地图。

• 令人心惊的秘密

  作者：萧秋水 发布时间：2013-07-08 17:56:29

  我和秋叶，曾经制作过一个《基于人性微博营销15策略及案例全景地图》的思维导图，从娱乐、贪食、虚荣、愤怒、成长、偷窥、色欲等各个角度，分析微博上的代表博主，给出范例。

  营销是门艺术，缺少对人性的洞察，无法做好营销。《小时代》掀起骂战，但是票房是实实在在的，骂郭敬明的人，无法否认他在商业上的成功，虽然，商业成功也充满了争议性。

  据说，在《小时代》里面，充满了奢侈品的品牌。据说，那是很多年轻人向往的生活——虽然目前不具备条件，但他们的梦想在影片里。

  那算不算是品牌洗脑？

  这本《品牌洗脑》，让人边看边倒抽冷气，认真想想，作者所剖析的，的确在现实中就是如此。

  相比《影响力》，这本书更有时代印记。书末关于大数据的描述，也是让人心惊的部分。

  我不是一个喜欢逛街的人，但，基于研究的需要，我会留意很多东西，只是有些会深入探究，而有些也就放过了，比如超市里鱼下面的冰，我以前只以为是给鱼保鲜，读了书才明白，背后的道理。而冰冻后饮料罐上的“流汗”，我前不久吃火锅时还拍了一张照片，当时就希望从照片中表现那种因饮料罐“流汗”而清凉的感觉。

  我不是一个迷恋品牌的人，但是我也无法摆脱品牌，因为品牌其实是一种简单的选择，不需要试探，对于品牌的相信，可以节约大量时间，至于品牌影响，我也没有深入地探究过，照着书中所说的脉络，追溯起来，那肯定不是童年，因为那个物质贫乏的时代还谈不上品牌，但怀旧感扎根是肯定的了，所以才会有绍兴之行的熟悉感，无数个被唤醒的时刻。

  我是一个消费者，我需要购买大量的东西，来支撑我的生活，同时也是一个营销者，需要把自己销售出去，严格说起来，是销售自己的时间和能力。我讲求营销的艺术，希望把握好尺度，所以，即使新书出版，我也不会天天在朋友圈里发广告，我鄙视这种行为，我不能为了卖几本书就让自己变质，这也是我坚信营销是门艺术的原因。

  我同时也相信个人品牌，如果不是长年建设个人品牌，我相信我可能不能拥有自己想要的生活方式。对于品牌的建设、传播，我有一套自己的方法，当然我觉得做得还不够，但，这是我所喜欢的方式，如果营销一定要恶形恶状，让人讨厌，那，不做也罢。

  高超的做法就是品牌洗脑，提升自己的品质，让别人信赖、愿意购买、反复购买、推荐。我曾经说过，我这样理解销售：只有在脱离了为生存而挣扎、脱离贪婪、及因此而生的欺诈之后，销售才是一种艺术。我从不认同“把梳子卖给和尚”，那是制造需求，我喜欢的销售艺术，是寻找到有真正需求的人群，提供优雅的、高品质、长期的产品和服务，赢得他们的心，一路共行，不只是客户，同时是朋友和伙伴。

  营销是艺术同时也是科学，需要严谨，需要调研，这本书里充满了论证的过程，甚至用真人秀这种方法，这对于习惯猜想的国人，我觉得是最值得学习的地方，否则，真是辜负这个大数据时代。

  关于品牌的真正悲剧，不是我们沦陷在品牌里，而是我们钟爱的品牌，品质降低，名不符实。品牌自身也是希望之瓶，固然我们选择品牌是因为恐惧、不安全感、压力、偏执等等，但是我们也要承认，的确拥有一些品牌，会给予人安定感和信任感，只不过，永远不要成为品牌的奴隶，一如作者在最后所说：

  我虽然是一个营销者，但我也是个消费者，和其他人一样。它帮助我意识到，有很多品牌是不能从我的生活中剔除的，那些定义“我是谁”以及“我想要成为谁”的品牌。我希望这本书也能同样地帮助你去理解自己与品牌的复杂关系，并指导你、赋予你力量，使你在被操控以及摆脱操控时能有所意识。

• 更有效的军事行动所需要的

  作者：奥德赛的暗流 发布时间：2015-02-01 02:00:20

  最近看的一系列关于美军作战的书籍里面，都反映出一个共同的问题，那就是美国军队自己的情报系统和情报搜集方式实际上远远不能满足美国的全球军事行动的复杂性要求，而在这方面的专业人士中情局不仅经费不足，人手有限，还经常受到军方的排挤争权，而不是精诚合作，实在是可叹。

  这个问题实际上早在越战中就暴露过，当年中情局与绿色贝雷帽曾经以很少的人力建立过一套行之有效的防止北越渗透的村落民兵体系，但是在美国军方用政治手段排挤掉中情局，夺过战场主导权之后，就把中情局与特种部队苦心经营的南越民兵轻易地在正规战场上浪费掉，由于南越防御力量在他们愚蠢指挥下的崩溃，美军只得自己担负起直接作战任务，而由于思路依旧顽固不化，方式方法愚不可及，美国军方自己在越南的丛林和泥坑里浪费了大量的弹药和生命之后却依然可耻地逃走了。

  而同样的问题在伊拉克战争和阿富汗战争中同样暴露无遗，美国军方在很大程度上，始终坚持用他们自己熟悉的那一套老式常规战思路，在一些根本不适合常规战的场合自行其是，结果就是大量的人力和资源都用在从事一些非常低效的作战上面，反观中情局引导特种部队在阿富汗活动的时候，只用了几十个情报专家（你没看错，几十个人）配合空中支援和阿富汗部队，就在几个月中打垮了塔利班。

  而当美国军方接手之后，就又变回了年复一年的老一套扮演傻大个和游击队捉迷藏的滑稽戏。美国军方自己的情报工作水平远远低于中情局，甚至连自己军队内部反馈的情报都不能有效处理，最大的局限是在那些需要文化和社会层面深入情报工作的场合仍然主要注意力都放在战术情报上，结果就是因为总是找不到正确的方法，空有强大武力而不能有效施展。

  不过像追捕本拉登这样的高难度活动，就绝不是美国军队自己的情报处理系统能对付的了，在这本书所描绘的艰难的一天之前，中情局花了五年的时间才成功锁定目标，突击队为了达成作战目标，花了几个月的时间根据中情局搜集的情报进行演练，没有所有这些事前准备，根本就不可能完成这次成功的突袭。

  相比之下，美军在越南、伊拉克、阿富汗的行动有多少次是在情报极其有限、状况严重不明，准备时间非常短的情况下采取的？这些准备上的不足就导致士兵付出本可避免的生命代价。

  而后来更发展出一种滑稽的情况，在作者自己这本书里也反映出来了，就是在政治压力和军方高层双重需求导致的荒诞局面，导致美军不得不去扮演警察的角色——而由于训练、语言、组织方式等诸多方面的错位，实际上美军自己根本不可能有效完成任务目标，结果就是抓来的塔利班武装分子抓了又放，放了又抓，活脱脱的滑稽戏——头脑简单的人会觉得这都是政客的错，武装分子就该当场击毙，但实际是美军高层自己把军队派到了需要警察才能处理复杂局面的地方。

  同样，书中还可以看到很多这样微小的细节，即使是美军最精锐的特种部队，在内部的情报和经验共享和整合流程上，仍然有数不清的可以改善之处，他们真的需要从中情局请些人来做内部改善，包括避免那些上级“灵机一动”的蠢主意，让指挥层和行动层之间的情报交互更加有效。而中情局在为军方策划一些活动的时候，会犯“建议让直升机突击部队额外背60磅重的箱子来屏蔽手机信号”这种低端错误，实际上也说明这两个组织之间平时的合作太过缺乏了。

  未来的战争将是信息的战争，这并不仅仅是多了一个信息网络的战场，而且是这个网络中的活动将直接主宰和优化几乎一切前线作战的成败，能够在这个层次上占尽优势的军队，就能够以小得多的兵力击溃庞大而迟缓、半聋半瞎的对手。

  在这一点上，作者作为一名士兵，个人做得是相当不错的，在本书的一开头，他就提到自己请了专业人士来为自己审核文本，确保自己的书里面不会透露任何可能对海豹突击队和美国造成危害的情报。

  只不过，一个庞大组织的自身信息处理改良，就又是一系列艰难无比的工作了。