精益实践：综观全局 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

《综观全局》是 “精益实践”书系之一，书中介绍三个衡量供应链效果的新指标：“质量过滤”、 “交付准确率”，以及“需求扩大效应”，可作为管理供应链的一个参考。同时，作者以实际案例说明阶段性改善的方法，帮助企业分段完成未来状态，逐步向理想状态进军。最新的《综观全局》添加了企业案例，更方便读者学习。

《综观全局》是精益企业研究院精益工具书的其中一册，作者在书中指出，“价值流图”是可以从一个车间或部门拓展到一座工厂或一个公司，还可以更进一步延伸到跨主机厂、供应商、和终端客户的整体价值流。“综观全局”的目的就是帮助企业从全局来思考如何满足顾客的需求，如何缩短从原材料到成品的交付时间，消除不必要的运输与仓储，因而降低整个价值流的成本，提升竞争力，并且增加企业的利润。 一般来说，一家公司的制造成本约占总成本的10%－15%，而整条供应链的成本却高达70%－80%。因此，消除供应链之间浪费的机会远比自身工厂来得大。“综观全局”教导我们如何放宽视野，联络供应链中最上游的原材料供应商，过程中的其他参与者，以及最末端的终端用户，深入了解彼此间的需求与难点，相互配合，消除其间不增值的运输和仓储，从而降低整个价值流的成本，提升供应链团队的竞争力，增加各企业的利润。

推荐序一

推荐序二

推荐序三

引言

第一部分　开始动手

什么是供应链价值流

选择一个产品系列

选择一个合适的范围

选定一个负责人，并组建价值流小组

供应链价值流现场观察

两方面的收益

第二部分　供应链的价值流现状图　/ 033

产品实现所需要的步骤

学会区分增值活动和浪费

绘制一幅有效的价值流图

质量过滤图

画出供应链的运输联系

时间—步骤信息汇总线

画出信息流

供应链价值流的现状图

信息的价值

需求放大效应

综观全局，我们能看到什么

简单是制胜的法宝

第三部分　如何让供应链精益起来

精益供应链价值流的几个基本原则

精益供应链价值流的特点

库存的不同形式和应用：建立库存策略

本书后续部分的内容安排

第四部分　第一阶段及第二阶段的未来状态

第一阶段的未来状态

第二阶段的未来状态

第五部分　理想状态的价值流图

压缩价值流

重新选址的原则

理想状态的变化

惊人的成果

切换到理想状态的时机

得益者和受损者分享成果

本书第一版的结论

第二版的新观点

第六部分　关于供应链价值流的新观点

将价值流分析从工厂延伸到顾客——自动雨刮器案例

价值流分析在零售行业的应用——乐购（Tesco）案例

安镁联盟的供应链价值流——一位 CEO 的实践

地理位置的成本

观察一个跨越全球的完整供应系统

附录　供应链价值流图图标

物流图标

信息流图标

通用图标

精益企业中国（LEC）

丹·琼斯

丹是《改变世界的机器》、《精益思想》及《精益服务解决方案》的合著者，精益全球联盟的分支机构——英国精益企业学院的创始人和主席，他同时还是美国精益企业研究院的高级顾问。丹从很早以前就开始并一直关注供应链价值流图绘制工作，并且主持开发了《精益思想》一书中第二章的案例。这个案例介绍了一罐可乐在最终到达用户手中之前，共经历了319 天的历程，经过世界各地6家不同的公司和9个不同的工厂，而在这些公司和工厂中总共只有3小时的增值活动。

吉姆·沃麦克

吉姆是《改变世界的机器》、《精益思想》及《精益服务解决方案》的合著者，《现场观察》的作者。他是美国精益企业研究院的创始人和高级顾问。他发现，在医疗、运输业、食品、通信、建筑、军工及物流等行业，都很难不去考虑供应链价值流的问题。

大卫·伯朗特

大卫自 1990 年开始就一直致力于精益的应用和研究。他的职业生涯开始于汽车行业的劳斯莱斯汽车公司。1993 年，基于对精益思想的兴趣，他开始了在卡迪夫商学院的MBA 学习，师从丹·琼斯，主攻供应链管理。

从 1997 年开始，大卫和丹一起工作。在精益企业研究中心，他参与了单个公司层级以及贯穿整个供应链的多个前沿研究项目。他帮助汽车经销商学习精益的案例，在两本书籍中有涉及，其一是吉姆·沃麦克和丹·琼斯合著的《精益思想》；另一本则是他和约翰·基夫合著的《创建精益经销商——通向满意顾客、高效员工和赢利零售商的精益之路》，此书获得了“新乡奖”。

从2003 年起，大卫一直担任精益企业研究院的高级研究员。他主要帮助企业设计、开发和实施他们的精益旅程，同时扮演这些企业在实现精益飞跃过程中经理们的导师和教练角色。

马修·勒夫乔伊

马修的父亲是芝加哥一家工具厂的所有人。马修很早就理解到拥有一家企业所面临的挑战。作为一名企业家，他创建并发展了两家成功的公司，一家是家用医疗设备公司，另一家是水处理设备制造企业，这两家公司之后被出售给其他所有人。1997 年，他从父亲手中接手Lovejoy 工业公司总裁一职，并于 1999 年收购了整个公司。如今，勒夫乔伊工业已经成为一家集团公司，其中包括安镁联盟，由分布在北美洲、南美洲、欧洲部分国家和中国的 16 家互为战略合作伙伴的公司组成。

马修的精益之旅始于 2002 年，当时他刚刚开始安镁压铸厂的系列变革。第二年， 他将自己的办公室搬到了铸铝车间，带头亲自开始了精益转变。他在美国、中国和巴西主导了百余项改善活动，推动每一个工厂采用持续改善的思维方式。马修在德雷克大学获得了商业学士学位。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：精益实践：综观全局在线阅读

在线听书地址：精益实践：综观全局在线收听

在线购买地址：精益实践：综观全局在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

《综观全局》是 “精益实践”书系之一，书中介绍三个衡量供应链效果的新指标：“质量过滤”、 “交付准确率”，以及“需求扩大效应”，可作为管理供应链的一个参考。同时，作者以实际案例说明阶段性改善的方法，帮助企业分段完成未来状态，逐步向理想状态进军。最新的《综观全局》添加了企业案例，更方便读者学习。

《综观全局》是精益企业研究院精益工具书的其中一册，作者在书中指出，“价值流图”是可以从一个车间或部门拓展到一座工厂或一个公司，还可以更进一步延伸到跨主机厂、供应商、和终端客户的整体价值流。“综观全局”的目的就是帮助企业从全局来思考如何满足顾客的需求，如何缩短从原材料到成品的交付时间，消除不必要的运输与仓储，因而降低整个价值流的成本，提升竞争力，并且增加企业的利润。 一般来说，一家公司的制造成本约占总成本的10%－15%，而整条供应链的成本却高达70%－80%。因此，消除供应链之间浪费的机会远比自身工厂来得大。“综观全局”教导我们如何放宽视野，联络供应链中最上游的原材料供应商，过程中的其他参与者，以及最末端的终端用户，深入了解彼此间的需求与难点，相互配合，消除其间不增值的运输和仓储，从而降低整个价值流的成本，提升供应链团队的竞争力，增加各企业的利润。

• 作者：享受阳光的葵 发布时间：2011-05-27 23:57:17

  瑜老板签名本：）为知音体文字减一颗星。

• 作者：#_N%0-# 发布时间：2013-11-08 17:07:00

  在童书展读的，喜欢这个故事！漫天漫天的“好想吃榴莲‘，生活的滋味要自己亲自品尝。

• 作者：蘅初 发布时间：2012-01-22 14:09:16

  为什么我看过这种书……

• 作者：珏儿 发布时间：2017-10-10 20:35:56

  19个成功改造案例。用短短的几段话概括了这些案例的精要之处，不过缺点也很明显，细节不够具体，语言也太飘太虚。

• 作者：辛克莱 发布时间：2018-01-20 11:47:24

  莫光头的神棍故事蛮有意思呢

• 作者：いずみ ちあき 发布时间：2017-11-14 11:52:35

  Stress mainly on "What to do when I feel angry", but not covering aspects like the trigger/physical sensations/influence of anger. 不会直接拿来用。

• 《隋唐嘉话》、《朝野佥载》述要

  作者：南无有 发布时间：2019-11-16 18:32:29

  《朝野佥载》张鷟著，有“青钱学士”之称，其余生平事迹见简介。

  版本方面，《新唐志》著录二十卷，《宋志》同，并根据《晁志》增《补遗》三卷。《陈录》记一卷，并称是节略本。以上是宋代的版本情况，上述版本均已经失传，传世有两大版本系统一是一卷本，一是六卷本。均非原本。

  一卷本是根据《说郛》而来，“续百川学海本”，“历代小史本”，“古今说海本”，“畿辅丛书本”都因之而来。

  六卷本是从《太平广记》中辑佚出来的，“宝颜堂秘笈本”，“四库本”均是如此。目前通行的版本均是以”宝颜堂秘笈本“为底本的。

  除这两大系统外，有一十卷抄本，《宋元旧本书经眼录》卷三（八六）记载，目前藏于南京，此本原有两部，一部是“过云楼藏本”、一部是“八千卷楼藏本”。《善本书目》只记其一。经过赵庶洋先生的考证（详见《稀见<朝野佥载>十卷本价值考论》），认为这十卷本的来源可能是“宋本”《太平广记》，可能和“秘笈本”存在源流关联，并有以之为底本对《朝野佥载》进行整理的计划，如果完成，那对于这部书的情况就会有更加清楚地认知了。

  而《陈录》所谓的“节略本”根据胡老师和赵老师的考证（《<朝野佥载>之“节略本”考略》），也许就是《绀珠集》与《类说》所引用的版本，通过对文本和相关“体例”的分析，加之我本人对两位老师严谨的治学态度有眼见之实，这个结论似乎是可信的。但我个人也有些疑惑，比如这个“节略本”出现的原因是什么，《朝野佥载》本身部头不大，文字又无忌讳，而且把这类书二十卷节略成一卷，根据两位老师引用的例子”节略“的比例来看，似乎是不可行的。再大胆地猜测一下，就是既然《陈录》卷十一中记载的《朝野佥载》三十卷似乎是错误的，那么这个“一卷本”的“一”，可能也是一个误记。

  六卷本每卷内容基本稳定，卷一以谣言、神怪为主；卷二以酷吏、谐谑、感应为主；卷三记烈女、异人、梦境、住宅、钱货为主；卷四识鉴、时俗俚语为主；卷五记一朝之奸佞、断案，佛道；卷六为杂记，多记异地风光。

  《隋唐嘉话》刘餗撰，刘餗是刘知几的次子，这部书历来关注的问题在它的书名上。

  “本书”一共有四个名字，按书目记录出现的早晚为：《传记》、《国史异纂》、《小说》、《隋唐嘉话》

  这部书在《四库全书》中并没有收录，原因是清人根据书名见唐宋《艺文志》均不著录这部书，所以怀疑它是伪书。但实际上，早在《酉阳杂俎》中就有了这部书的记载，《酉阳杂俎续集》卷四（四七二，书局史料丛刊本条页数）称：“刘餗《传记》云……”《旧唐书》也称他“著《传记》三卷”；《崇文总目》则记为《国朝传记》；有宋一代则是《小说》、《隋唐嘉话》并称，《晁志》记十卷，但《晁志》袁本所记《小说》实为柳芸所作，忂本发现了这个错误，所以就删去了，如今通行的孙猛先生点校版本《郡斋读书志校正》虽以衢本为底本，但考虑到《校正》每条都有“忂本”与“袁本”对应的体例，又根据王先谦刊本的顺序加回来了，不能当做是一种版本（详见《郡斋读书志校正》卷十三821（案，条目数））；《陈录》卷十一则称《小说》三卷，后有《隋唐嘉话》一卷；《新唐书》称“《传记》三卷，一作《国史异纂》”；《资治通鉴考异》引其中文字称引自《小说》三卷；《宋志》卷二百六（第十五册5220）则是集大成，三名并列“刘餗《传记》三卷、又《隋唐佳话》一卷、《小说》三卷；《百川书志》卷八记《隋唐嘉话》三卷、《唐小说》一卷，可见在宋人眼中这两部书应该还似是两书，明则已经开始把二者的卷数记录颠倒了，似乎是开始当做一部书了。“唐小说”这个名字也被记录了下来。按理说《四库》的编撰对书的影响是很大的，一部书被认为不实的时候，相应的销量自然降低；对于藏书家而言，由于没有什么名贵的本子，也很少有版本著录，之后如《天一阁书目》卷三之二子部二记一钞本《唐小说》一卷，看名字应该也只是“明代本”；“顾氏文房小说本”末尾明言据宋版重雕（未见原话，引周勋初先生文章《<隋唐嘉话>的原名与异称》）似乎是排除了“伪”的可能，但还是不能很好解决到底“异名”还是“异书”的问题。

  由于这部书“异名”过多，所以很多时候和其他书之间彼此也有交叉，导致文本相互窜入，如前面提到的《晁志》中的《小说》；以及之前在“《刘宾客嘉话录》述要”里提到的唐兰先生的考证；都是例子，除此外，赵令畤《侯鯖录》卷六也引用了很多文字，其中一部分是出于《隋唐嘉话》一部分是出于《嘉话录》不知道他当时是看的一本书做的笔记还是两本书，也不能当做直接证据。

  三卷，基本按照时间顺序排列材料，周勋初先生以为目前的顺序和原先的顺序基本一致，我不是很认同，材料和材料之间的联系基本上是稳定的，三至五条记录的都是同一人，而且随着时间推进，三卷中第一卷主要记载隋朝和高宗太宗事情，二卷记载高宗武后，三卷记玄宗（今上），基本是这个划分，每卷也有几个主要人物，魏征和唐太宗的很多段子都在其中保留着，都耳熟能详。考虑到刘氏父子均有史馆使职，这些材料是编《实录》的时候的边角料也说不定。考虑到史官的“职业病”原样貌应该也是按照纪传体并依从时间来的。

  版本而言大都是根据“顾氏本”，校本则是其他的丛书本，信息不多。

• 业财融合，着眼战略

  作者：蜜儿 发布时间：2020-07-26 15:25:49

  不记得是从什么时候开始，对财务人员的要求上升到了业财融合的高度。或许是在人们开始大量的关注一些成功企业之后，比如华为。作为一个会计学专业的学生，这种转变其实是痛苦的。就像原本对会计的职能阐述只是核算与监督。可是突然有一次去面试，当我这样回答面试官的时候，却突然发现这不是他想要的答案，内心里产生了惶恐。肖星老师的这本书，带着我们从基础的会计知识开始，逐步建立起业财融合的财务思维，以及如何在财务思维的基础上思考战略的方向。

  首先，财务思维分为两个层次，第一个层次从业务出发，理解企业日常的各项活动在财务上会会有什么样的体现。这也就是我开始说到的核算的问题。本书从销售和收款循环，采购和付款循环，生产和存货管理，人力资源管理，投资和筹资活动，以及财务报表的三大报表这些方面，逐步的向我们展示了企业的一举一动怎样最终反映到财务报表上。第二个层次从财务数据出发，去思考业务问题，让企业的各种业务活动紧密围绕“创造价值”这一主题进行。其次，在财务思维的基础上，去理解自己的行业和战略，洞悉行业和企业的未来。

  作为有财务基础知识的人，可能更关注如何不再“只见树木，不见森林”，以及如何更好地与业务融合。作为在各项业务活动中发挥自己价值的人，可能会更关注如何建立自己的财务思维，从财务的角度去东西行业未来和方向。

  总之，这本书给你打开了边界，有了更加自由的想象空间。