四川长牌 周明 著 成都时代出版社，【正版可开发票】 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

本书较为详细地介绍四川长牌的起源、样式、种类、打法以及与长牌相关的历史、风俗等，全书从民俗文化研究的角度对四川长牌的发展进行全方位挖掘和梳理，整理出系列较为有研究和收藏价值的信息，对中国棋牌传统文化的继承和发扬起到了积极的作用。

前言

章四川长牌概说

一、四川长牌的种类和形制

1.传统长牌

2.乐山贰柒拾

3.泸州大贰

二、四川长牌牌面的花色及名称

1.传统长牌

2.乐山贰柒拾

3.泸州大贰

三、四川长牌的主要特点

1.四川长牌的分类特点

2.四川长牌的竞技特点

3.四川长牌的民俗特点

第二章传统长牌的缘起

一、骰子的出现和演变

二、宣和牌的出现和演变

三、传统长牌的若干历史问题

1.牌具起源问题

2.四川史籍中的相关记载

3.四川长牌的名称问题

4.川人对碰和牌的改造

5.传统长牌的主要打法种类

第三章传统长牌之“打乱出”

一、牌具和参与方式

1.牌具

2.参与方式

二、花色分级和配牌组合

1.花色分级

2.配牌组合

三、一般行牌程序和规则

1.定规矩

2.定位

3.洗牌

4.抬牌

5.定庄

6.摸牌

7.摆牌

8.黄牌

四、出牌规则

1.总则

2.细则

五、和牌规则

1.所摆大牌达到16张以上（含16张）

2.所摆大牌达到15张

3.头家摆牌

六、计番规则

1.按大牌张数计番

2.按摆牌牌型计番

3.组合计番

4.特殊计番

5.满牌封顶

七、包牌规则

1.打得起不打

2.头家出天九

3.盲目摆牌

八、处罚规则

1.处罚形式

2.处罚标准

第四章“打乱出”实战指引

一、新手入门

1.认牌

2.配牌

3.熟悉规则

二、初级打法

1.按照规则出牌

2.按照规则防守

3.按照规则进攻

4.按照规则和牌（摆牌）

三、高级打法

1.进攻破番

2.防守保番

第五章传统长牌之“斗十四”

一、“斗十四”的由来

二、配牌规则和配牌牌型

1.配牌规则

2.配牌牌型

三、参与规则

1.参与人数

2.定位置

3.洗牌

4.叫庄

5.模牌

四、行牌规则

1.推当

2.偷牌

3.出牌、翻牌

五、和牌规则

1.够数

2.最后一张单牌配对凑够14点

六、计番（数红）规则

1.基本计番规则

2.附加计番规则

七、处罚规则

1.错牌（多摸牌）

2.阁麻和（诈和）

八、另类“斗十四”——“打夹夹”

1.牌型

2.行牌规则

3.计番规则

第六章“斗十四”实战指引

一、新手配牌

1.单张配牌

2.两张配牌

3.三张或四张配牌

4.小家配牌

二、初级打法

1.成坎偷牌

2.见碰即碰

3.吃红打黑

三、高级打法

1.慎出牌

2.巧碰牌

3.保番牌

4.下宽叫

5.避炮牌

第七章传统长牌的亲戚——牌九及“扯旋儿”

一、牌九的牌面和名称

1.对子牌

2.单张牌

二、牌九的配牌规则和基本打法

1.配牌规则

2.基本打法

三、“扯旋儿”的牌张替代和对子牌型

四、散牌的名称和配牌方式

1.9点牌的叫法及配牌方式

2.8点牌的叫法及配牌方式

3.7点牌的叫法及配牌方式

4.6点牌的叫法及配牌方式

5.5点牌的叫法及配牌方式

6.4点牌的叫法及配牌方式

7.3点牌的叫法及配牌方式

8.2点牌的叫法及配牌方式

9.1点牌的叫法及配牌方式

10.0点牌的叫法及配牌方式

五、扯牌时的组合名称

六、“扯旋儿”的基本玩法

1.参与规则

2.洗牌、发牌

3.发招、接招

4.第二轮过招

5.第三轮过招

6.扯牌

第八章地方长牌之“乐山贰柒拾”

一、组合牌型和组合规则

1.组合牌型2.组合规则

二、行牌程序和规则

1.叫牌

2.洗牌

3.叫庄

4.捌牌

5.摸牌

6.配牌

7.当牌

8.出牌

9.翻牌

10.吃牌

11.摆牌

12.碰牌

13.开牌

14.滚牌

15.下叫

16.抬炮

17.和牌

18.数和

19.黄牌

20.连庄

21.下庄

22.圈牌

三、和牌规则

1.和牌牌型

2.和数计算规则

3.胜负规则

四、计等、计番规则

1.和数计等规则

2.牌型计番规则

3.牌色加番规则

4.特殊计番规则

5.计彩规则

五、违规处罚规则

1.摸牌违规

2.行牌违规

3.和牌违规

附录主要参考引用书目

后记

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《四川长牌》由成都时代出版社出版。

• 作者：陶者无缰 发布时间：2012-08-17 13:00:41

  萧十一郎取笑她说，除了我也没有别人敢娶你。——可是他最终也并没有娶她。

• 作者：一天和五年 发布时间：2023-07-28 19:31:53

  很常识。

• 作者：#Hespereia# 发布时间：2012-09-14 01:42:18

  你要问我为什么是PM黑？因为我是DM脑残粉啊（。……总之，自从五年级第一次见到那位吹口琴的骚年之后，我塔玛把整个生命都献给了人类最壮丽的事业，为了解救面冷心热中二病而斗争……DA2阿和跟素娜结婚的时候，劳资晚上躲在床上哭成了傻逼（少女心，嘎嘣脆。

• 作者：ly的读享生活 发布时间：2021-09-22 14:13:00

  这书里，最多是美术史论者的随谈，说说四王、管道昇、董其昌，说说名画鉴真的一些事宜，写写江南文人画家的小传，因原初是在报刊上的专栏，自有其散漫的不拘风格。尤特别处，写了几位不怎么出名的小人物，戴熙、戴以恒、顾大昌、翁心存，顺便盘检他们的朋友圈，按陆蓓容的说法，这些至多只能活在论文脚注里的零散破碎的普通知识，让她深感亲切，她对蝼蚁的命运满怀同情，故书写之，名扬之。

• 作者：huang_w 发布时间：2013-01-29 21:49:58

  抄来抄去，很多点重复出现

• 作者：邝海炎 发布时间：2023-06-13 11:39:01

  挺实用的，原理浅白，案例丰富

• 穷人的管理学

  作者：人造天堂 发布时间：2008-03-16 15:20:18

  http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197204.html

  2006年诺贝尔和平奖颁给孟加拉国的穆罕默德·尤纳斯(Muhammod Iunus)。这位“穷人的银行家”首创“微信用”体制，专门向传统银行不予考虑的贫民创业者提供小额贷款。世行中国扶贫贷款项目也有这样的口号：“给穷人一个机会，涵盖他们的能力”。这些都令人反思现行金融和慈善体制的不足。

  借到钱以后，是否也需要“穷人的管理学”和“微经营”？和金融业如出一辙，当前的“管理产业”，包括经理人市场、商学院、咨询公司、IT产业等等，都主要面向大中型企业，而有意无意地忽略了小企业，尽管它们在劳动力和GDP中占据更大的份额，也更需要持久地提升管理。

  最现实的问题是价格。目前的管理产业总要求一定的“最低消费”，就把小企业拒之门外。小老板即使管理不在行，多半也是由自己或亲友运营企业，倒是不用找CEO，但多少要雇些员工，稍有层次的经理人都开价很高。商学院教育的成效始终存有争议，学费却与年俱增，咨询公司更是按小时计费。

  财务软件、ERP厂商倒挺积极，纷纷推出迷你版产品，IT业就流传一句笑话：小企业是公厕，谁都可以上。这些产品往往随着价格也降低性能。但小企业往往只是规模小，管理复杂程度未必不如大公司。SAP就称之为中小型业务(Business)，而非中小型企业(Enterprises)。

  其次，小企业管理往往是不同地。例如，大公司的每个岗位都高度专业化，小老板和他为数不多的员工却都是多面手，但针对特定问题或情境还是有明确的分工协作，分工的程度虽浅，最难把握地是随机应变。一些从大公司开始职业生涯的创业者，表现反而不如小企业出来的人，这是很重要的原因。

  大公司会设置复杂的管理层次，反应速度自然下降，就需要解决“大象跳舞”的问题，强调向基层授权。小企业虽然够灵活，但为了获得规模经济和分工协作的好处，会努力加入各种商业生态，比如大企业主导的价值链，或者像“xx一条街”这样的小企业集群。

  相应大企业更需要内部激励。杰克·韦尔奇(Jack Welch)言传身教“不断裁掉10%的最差员工”。在他自传的最后，记述有个服装店老板请教，自己雇了20个伙计，是否也该让两个走人。第一CEO给出了肯定的回答。这值得商榷，赏罚分明，GE这样的大公司，同时还会给予10%最优员工丰厚的奖励，但20人的小企业只能提供安逸的饭碗和家庭的气氛。

  差异还体现在企业成长的不同时期。相比大公司重视防范风险，小企业更强调把握机会。机会可遇而不可求，机遇又偏爱有准备的人。但迄今为止，风险管理已形成规模可观的产业，911之后更逆市上扬，而机会管理好像只有风险投资涉足，经理人和商学院还是喜欢从容不迫地讨论宏大的战略。

  幸存的小企业，极少数能成长为财富500强，大部分将固守一个稳定的细分市场，但都有管理合理化、标准化的需求。戴尔(Michael Dell)回忆他辍学创业之初，仍然保持着大学生的作息习惯，每天早上员工们在公司门口闲逛，等老板起床，不久他就将钥匙“授权”出去。授权钥匙简单，更高的需求该如何满足？

  放大到企业史来看，管理学诞生于大工业/大公司时代，管理大同小异。有这样的说法，美国快餐业的老二根本不需要战略，老大在哪里开店，跟着在隔壁开一家就是了。而且普遍奉行“撇脂”战略，先经营价值最高的客户。管理产业给大公司开这样的药方，自己也身体力行。

  身处大工业，小企业不能做大，就会被吞并。或者大公司将自己不屑做的事外包给小企业合作伙伴，管理产业只需设计出完美的价值链管理体系，从外部规定小企业，就不再关心其内部的经营。沃尔玛对其供应商的管理已经达到实时补充一个灯泡的精度，很多企业的内控也望尘莫及。

  世道快变了。高端管理市场渐趋饱和，要知道，财富500强也只有500家企业。更重要地是，原先的大工业日益差异化，解体成众多细分市场，每个都能容纳一定数量小企业，并且掌握最终客户。大公司则退居二线，为众多小企业提供标准化的低成本价值，“涵盖他们的能力”。例如PC业和芯片业的代工模式。

  这些低成本价值包括管理资源。相信管理产业也会发展某种代工模式。财务软件已走在前面。1984年，斯科特•库克(Scott Cook)心疼当会计的老婆天天加班，创立了Intuit公司，定位个人和小企业财务。Intuit意为直觉，通过在可用性试验室长期观察用户体验，改进界面，普通人凭直觉就能操作。

  还有一种愿景是网络型组织。如果小企业集群足够模块化，沟通足够便利，能应特定需求组成虚拟企业，实现不亚于大公司的规模经济和分工协作，事毕解散，又保证灵活性。就像小时候看过的卡通片<变形金刚>，第一部里面有五个挖地虎可以组合成大力神。到第二部组合更是层出不穷。

  回头看中国企业，迄今仍然热衷于财富500的排位游戏，对内不惜以行政命令打造产业航母，对外则开展连串激进的并购。也许以中国之大，做大并不难，但做强是另一回事，在管理上有所创新更不简单。此外，500强全部的工作岗位，也只能吸纳中国劳动力的零头。

  同期，主要是民营企业却在很多“小”市场的国际竞争中获得隐形冠军。近年来关于职业经理人、家族企业等等的大讨论中，可以感受到这个群体热切提升管理的心情。但正规的管理产业对他们还是关注不够，更多地是一些所谓“中国式管理”、“销售圣经”之类的江湖郎中在卖力忽悠。

  继往开来，我们对“穷人的管理学”，对中国的小企业抱有谨慎的乐观。20世纪初的美国总统卡尔文·柯立芝(Calvin Coolidge)评价：“美国的事业是企业”，也许有一天，我们的领导人能够自豪地宣布：“中国的事业是小企业。”

  2006.11.2

  本文授权<21世纪经济报道>

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