会展项目管理 杨顺勇,邓逊主编 复旦大学 复旦应用型经管核心课系列 展览会项目管理大学 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

暂无相关简介，正在全力查找中！

暂无相关目录，正在全力查找中！

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：会展项目管理 杨顺勇,邓逊主编 复旦大学 复旦应用型经管核心课系列 展览会项目管理大学在线阅读

在线听书地址：会展项目管理 杨顺勇,邓逊主编 复旦大学 复旦应用型经管核心课系列 展览会项目管理大学在线收听

在线购买地址：会展项目管理 杨顺勇,邓逊主编 复旦大学 复旦应用型经管核心课系列 展览会项目管理大学在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

暂无其它内容！

• 作者：希夷子 发布时间：2017-05-23 08:28:37

  只能说是历年新闻梳理，对于扎卡维和巴格达迪从普通的流氓、老兵、教师变成组织能力惊人的头目，没什么合理解释。如果随便一个受到宗教影响较深的普通伊斯兰失业青年，都可以迅速成为破坏力巨大的恐怖分子，那到底活动在中东的美国情报机构在忙活什么。

• 作者：momo 发布时间：2018-12-14 19:58:55

  真的人生启蒙！

• 作者：行大运 发布时间：2015-05-05 16:52:47

  好书，操作性强！

• 作者：小南 发布时间：2009-04-27 19:53:13

  温暖了我很久

• 作者：匆匆 发布时间：2019-06-09 10:29:42

  值得一读，简单易懂，线索清晰，关键图片很丰富～

• 作者：兜 发布时间：2015-07-11 11:56:44

  挺有趣的书，尤其喜欢《蓝袍先生》。

• 福尔摩斯的魅力

  作者：边城不浪 发布时间：2009-10-30 10:10:29

• 永远保持创造性

  作者：冬瓜明 发布时间：2014-02-10 20:41:50

  对于稻盛和夫的了解起源于他的那本《活法》，讲叙了如何更好地经营自己的一生，把个人的命运与国家的大命运结合到一起了。而现在我迫不及待地读完了《创造高利益贰》，这是关于如何活用人才的书，其中选择了16个比较典型的重要问题，进行一一解决。对于“实际上，就算是中小型企业，也并非没有人才”，这句话我觉得说得挺好的，正所谓“卧虎藏龙”，这个社会处处有人才，只是我们没有很好地发挥他们的力量，没有把他们紧紧地团结在一起，而现在，稻盛和夫就用他的智慧以及经验告诉我们，如何去管理和运用人才，使得“这个企业拥有高收益”。这一套书总共有三本，而我觉得这本是最重要的，毕竟所有的事情都是关乎“人事”的，这就是我在学生会里处于管理层的一年的看法。

  稻盛和夫对于中小企业的资源方面的评价是中肯的，处于一定的弱势，那么想要在激烈的竞争中取得胜利，唯有在企业文化上面下功夫了，他把“企业文化”放在开头讲，这也反证了一个公司的文化是多么地重要。而公司的目的就是“确立创造企业的使命和目标，创造优秀的企业文化上，力争与企业员工在思想和认识上取得一致”。对于第一章里面的四个问题，我发现其中三个问题的提出是“富二代”，也就是接手公司第二棒的继承人，他们对于公司的经营可以说是缺乏丰富的经验的，但是他们有改革的决心，所以他们纷纷提出了自己的看法，例如如何解决组织的僵硬化以及考核方式，推动企业的文化发展，其实这些实行上来都会挺麻烦的，毕竟对于公司的老一辈员工来说，改革是他们最不想要的。而稻盛和夫的四个回答，在我看来，都是非常精彩和老练的，其中让我学习的就是“培养传教士”和“实行明治维新”，“一流的心理学家”和“同舟共济”。

  第二章接着讲到的是“激发员工的积极性”，工作效率对于公司来说真的是一个非常重要的命脉，而如何提升工作效率，激发员工积极性呢，稻盛和夫为我们提出了很多中肯的建议，例如不要空头许诺，然后不要迎合员工，其实既然他们是人才那么他们便是聪明的，聪明的话，就不可用“愚民”的政策了，而是要用平等的成人式来沟通交流，然后确保员工身心两方面都能享受到公司给他们带来的幸福。培养好员工，第三章就讲到了“培养干部”了，其实这也是“传教士”的培养，公司的传声筒，这能够让他们发挥表率作用，主动承担责任和起到楷模的作用。那么这便跟第四章的“提升自我”紧密联系了，无论是管理公司还是管理其他组织，管理者的目标就是要成为一名广受尊敬的领导者，谦逊而无私，富有魄力而又亲民。

  最后，稻盛和夫为我们详细罗列了领导者的十项职责，我认为这十项是重要的点，而领导者要学习到的职责肯定是不光着十项的，正如最后一点所说的“永远保持创造性”，领导者要不断地更新自我，“永远保持向前和学习的姿态”！

  By当当特约评论员 江焕明